Edinay Set#005

№ 4 (5)
ÄèêÖãú 2004
Реформа
Проблема
ПЕРВЫЕ ШАГИ
ТЕРАКТЫ НА ЛЭП
Филиалы Федеральной сетевой компании
принимают магистральные линии 220 кВ
Как мы уже писали, в
феврале – марте ФСК
договорилась об
использовании
магистральных линий и
подстанций четырех АОэнерго. Каким образом
руководители МЭС
выстраивают управление
новыми объектами и как
решают возникающие
проблемы, выяснял
корреспондент «Единой
сети».
На сегодняшний день передача сетей практически завершена
в Хакасии и в Оренбургской области. Как сообщил заместитель
генерального директора МЭС
Сибири Владимир Райфикешт,
уже с десятого февраля филиал
полностью контролирует работу
1300 километров магистральных
ЛЭП и семи подстанций, принадлежащих «Хакасэнерго». Вместе
с объектами в Хакасское предприятие перешел и персонал, задействованный в их обслуживании. Это позволило убить сразу
двух зайцев: МЭС не пришлось
искать специалистов, а бывшие
сотрудники энергокомпании, не
только не оказались на улице, но
и выиграли в профессиональном
плане. «На нашем предприятии
гораздо лучше качество обслуживания магистральных линий
по сравнению с «Хакасэнерго».
Поэтому поступившие работники
смогут получить хороший опыт»,
– говорит В.Райфикешт. Также не
было проблем и с поиском новых
менеджеров (аппарат управления Хакасского предприятия в
связи с переменами расширился
на пять человек). Все руководители были назначены из МЭС.
Приступили к обслуживанию сетей 220 кВ и в уральском регионе.
Инфраструктура Оренбургского
предприятия МЭС Урала в результате преобразований выросла на
десять подстанций и полторы тысячи километров ЛЭП. Сейчас, по
словам главного инженера этого
филиала Геннадия Прыткова, персонал предприятия проводит
оценку технического состояния
поступивших сетей, а специалисты, переведенные из «Оренбургэнерго», сдают экзамены на допуск
к работе.
Окончание на стр. 2
Мозговой штурм
МИССИЯ ВЫПОЛНИМА:
Начальники служб и подразделений МЭС
обсуждают развитие своих филиалов
КАКИМ ОБРАЗОМ
ИХ МОЖНО
ПРЕДОТВРАТИТЬ?
В середине прошлого
месяца Федеральной
сетевой компании впервые
пришлось столкнуться с
диверсией на ЛЭП.
Неизвестные пытались с
помощью взрывчатки
повалить опору одной из
подмосковных линий
электропередачи. Их планы
были сорваны благодаря
бдительности сотрудников
МЭС Центра и удачному
стечению обстоятельств.
Пятнадцатого марта бригада
линейщиков Московского предприятия МЭС Центра совершала плановый обход линии ВЛ
500 кВ Пахра – ТЭЦ-26 (Московская область). При осмотре
трехстоечной анкерной опоры
под номером 42 они обнаружили повреждения в основании
всех трех стоек. Как показало
дальнейшее обследование, дефекты были вызваны взрывами
маломощных бомб, установленных у основания каждого из четырех несущих уголков стоек.
На одном из них находилось неразорвавшееся взрывное устройство.
О находках сразу были проинформированы
руководство
МЭС Центра, милиция и ФСБ.
Прибыв на место, взрывотехники первым делом занялись
Развитие компании невозможно без генерации новых идей,
гласит одна из менеджерских заповедей. Но говорить-то легко, а
вот попробуй, изобрети что-нибудь, когда весь день уходит на
рутинную текучку, а голова к вечеру, как кипящий котел, готовый
взорваться в любую секунду. Тут
уж не до инноваций – разобраться бы с сегодняшними делами и
при этом не «склеить ласты» на
трудовом фронте. То есть напрашивается вывод для начальника:
хочешь, чтобы твои сотрудники
заглянули немного дальше текущего дня, выдерни их из повседневной реальности. Дай возможность забыть о докладах, совещаниях, отчетах и прочих атрибутах своей работы.
Так и поступили главные руководители ФСК, решив провести в
каждом МЭС по одному семинару
для начальников служб и подразделений филиалов. По итогам
трехдневного «мозгового штурма» его участники, оторванные от
всех дел, должны были ни много
ни мало сформулировать суперцель своего МЭС и разработать
средства для ее достижения.
Предварительно такая форма работы была испытана на исполнительном аппарате компании и,
как мы писали в февральском номере, оказалась очень эффективной. После этого в течение месяца консультантов поочередно
принимали в МЭС Центра, Северо-Запада и Юга.
Окончание на стр. 2
обезвреживанием бомбы. До
позднего вечера робот-сапер в
ослепительном свете привезенных прожекторов пробирался к «адской машине» – очень
мешал рыхлый мартовский снег.
Когда же взрывчатка была обезврежена, и спецслужбы полностью закончили свою работу, за
дело принялись электромонтажники. В течение двух суток
они устранили повреждения, и
вечером 17 марта линия заработала в нормальном режиме.
Как считают специалисты, диверсанты, скорее всего, ставили главной целью не нарушение
электроснабжения столичного
региона (этого не произойдет,
даже если вывести из строя несколько линий электропередачи), а гибель людей. «Злоумышленники очень четко рассчитали
место диверсии, – уверен заместитель главного инженера
МЭС Центра Александр Воронкин, до 1997 года работавший в
Чечне и не понаслышке знающий о приемах террористов. –
На этом участке линия пересекает шестиполосную автомобильную трассу Москва – Симферополь, по которой в течение
суток проезжают тысячи машин. Упади опора, и вместе с
ней на дорогу рухнули бы полкилометра проводов, находящихся под напряжением пять-
сот тысяч вольт. Это могло вызвать множество аварий, и
сколько погибло бы людей,
можно только догадываться».
По словам же начальника департамента технической инспекции ФСК Михаила Чичинского, возможное падение стоек опоры при дополнительных
ветровых нагрузках не произошло благодаря бдительности
линейщиков МЭС Центра, которые успели обнаружить повреждения до первого серьезного ветра.
Описываемый случай ярко высветил проблему безопасности
ЛЭП от посягательств со стороны
преступников. Решать ее можно
несколькими способами. Первый
– увеличить количество обходов
наиболее опасных участков линий. «Надо проанализировать, в
каких местах разрушения линий
могут привести к самым тяжелым
последствиям, отметить для себя,
где ЛЭП проходит в непосредственной близости от автомобильных, железных дорог и других инженерных сооружений. А затем
этим участкам уделять повышенное внимание», – говорит Михаил
Чичинский. Второй путь – налаживать взаимодействие с региональными властями и привлекать
для осмотра ЛЭП местные силы.
Окончание на стр. 2
Мы
ВЫБОР ИНЖЕНЕРА КАРПОВА
Без малого шесть лет назад, после защиты диплома
в Санкт-Петербургском техническом университете,
23-летний инженер-энергетик Сергей Карпов
оказался перед выбором: попытаться зацепиться
за Питер, подключив немногочисленных знакомых
в Ленэнерго, где проходил преддипломную
практику, или вернуться в родной город Чудово?
— Конечно, молодому человеку, несколько лет прожившему в
городе на Неве, уезжать оттуда
тяжело, — признается Сергей
Владимирович. — Тем более это
было в середине 1998 года, когда о дефолте никто еще и не догадывался и, казалось, что экономика на подъеме, создаются
новые рабочие места, открыва-
ются новые предприятия… Но я
уехал домой. Хотелось работы не
кабинетной, с бумагами, а живой.
К родне в Чудово Сергей наведывался регулярно: два часа
на автобусе – и ты дома. И вот
ближе к окончанию вуза начальник Чудовской электроподстанции Владимир Карпович Захаренко стал «сватать», дескать,
перспективно для молодого инженера, интересная работа.
Окончание на стр. 3