вопросы к зачёту

ВОПРОСЫ
для оценки качества освоения (вопросы к зачету) дисциплины
«Управление организационными изменениями»
студентами заочной формы
1. Необходимость и причины организационных изменений.
2. Классификация организационных изменений.
3. Компоненты процесса преобразований.
4. Уровни и типы организационных изменений.
5. Модель и этапы процесса управления плановыми изменениями.
6. Причины негативного отношения к изменениям.
7. Методы преодоления сопротивления переменам.
8. Методы организационных изменений К. Левина.
9. Теория Е и теория О организационных изменений.
10. Модель управления изменениями Л. Грейнера.
11. Модель преобразования бизнеса Ф. Гуляра и Дж. Келли.
12. Модель «кривой» перемен Дж. Дак.
13. Формирование команды для стратегических изменений. Принципы создания.
14. Основные этапы развития команды стратегических изменений.
15. Понятие реструктуризации. Подходы к построению организационных структур.
16. Организационный анализ компании.
17. Подходы к реструктуризации управления компанией.
18. Создание обучающейся организации.
19. Индивидуальное и организационное обучение.
20. Лидерство в процессе изменений и создании обучающейся организации.
21. Инструменты проведения организационных изменений.
22. Эффективность: основные понятия, подходы, методы определения, типы.
23. Эффективное управление: выбор показателей.
24. Анализ и оценка организационной структуры управления.
25. Применение сбалансированной системы показателей дляоценки эффективности
организационных изменений.
26. Методы управления изменениями.
27. Понятие, цели и методики мониторинга и контроля процесса изменений.
28. Организационная культура как объект стратегических изменений. Диагностика и изменение
организационной культуры.
29. Понятие, элементы и функции инновационной культуры.
30. Формирование инновационной организационной структуры.
31. Особенности и причины возникновения конфликтов, связанных с изменениями в организации.
32. Взаимосвязь организационных изменений и конфликтов.
33. Факторы, динамика и последствия стресса, вызванного изменениями в организации.
34. Управление стрессом, вызванным нововведениями.
35. Особенности изменения и развития организаций.
36. Концепции и модели жизненного цикла организации, изменчивость организации на разных
этапах ее жизненного цикла.
37. Основные стратегии организационных изменений. Виды стратегий изменений.
38. Закономерности организационного развития.
39. Концепция организационного обучения в процессе стратегических изменений.
40. Стили проведения изменений в организации.