ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

Финансовое управление развитием экономических систем
161
5. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия:
учебное пособие / Г.В. Чернова – 3-е издание, изм. и доп. – СПб.: Питер,
2012. – 189 с.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ:
СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
© Сухлецов И.Д., Пацук О.В.
Сибирский государственный аэрокосмический университет
им. академика М.Ф. Решетнева, г. Красноярск
Высокий уровень конкуренции заставляет современных предпринимателей искать такую стратегию развития предприятия, которая гарантировала бы наиболее эффективное использование ресурсов и максимальную устойчивость предприятия от внутренних и внешних кризисов. При этом предприятие в условиях жѐсткого дефицита средств,
стоит перед дилеммой, что выбрать: экономический рост или устойчивое развитие в рамках имеющихся ресурсов.
Ключевые слова: конкуренция, экономическое развитие предприятия, стратегия и тактика предприятия, финансовый менеджмент.
Любое коммерческое предприятие преследует, в первую очередь, экономические цели, главная из которых – получение прибыли. Поэтому, говоря о развитии коммерческой организации, всегда имеют в виду ее экономический рост и развитие. Под экономическим ростом следует понимать количественное и качественное изменение производства и уровня производительности, а также в увеличении чистой прибыли предприятия и уровня его
рентабельности. В отличие от роста, экономическое развитие, является структурной перестройкой предприятия в соответствии с требованиями внешней
среды. Экономическое развитие предприятия фактически является эволюцией его основных факторов производства и производственных отношений
как внутри предприятия, так и отношений с внешней средой [1].
Проблема выживания организаций в динамично меняющихся условиях
актуальна. Для их эффективного функционирования необходимо адекватно
отвечать на вызовы внешней среды. Однако постоянно изменяется не только
внешняя среда, рынок, но и само предприятие. Нередко проблемы лежат
внутри организации и без их осознания и решения невозможно динамичное
развитие. Поэтому рассмотрим более подробно структуру, стратегию и тактику управления предприятием.


Студент.
Доцент кафедры Менеджмента, кандидат экономических наук, доцент.
162
ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
Стратегия является основным элементом, инструментом стратегического управления организацией. Термин «стратегическое управление» был введен в 60-70-х гг. XX века с тем, чтобы отличить текущее управление, осуществляемое на уровне хозяйственных подразделений, от управления на
высшем уровне руководства. В процессе своего развития управление как
практическая деятельность в 1980-х гг. вступило в новый этап, отличительной особенностью которого является смещение внимания высшего руководства в сторону внешнего окружения, что позволяет своевременно и адекватно реагировать на происходящие в нем изменения и обеспечивать организации преимущества перед конкурентами [2].
Необходимость стратегического управления в российских условиях
объясняется следующими причинами. Во-первых, за последние десять лет
радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные предприятия. Неустойчивое экономическое положение многих организаций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономических
знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции,
необходимостью приспособления организаций к постоянно изменяющимся
условиям внешней среды. Структура стратегического управления представлена на рис. 1.
Рис. 1. Структура стратегического управления
Во-вторых, уход от централизованного планирования деятельности организаций, приватизация и весь ход экономических преобразований в России требуют от руководителей умения предвидеть, формулировать свою
стратегию, определять свои достоинства и конкурентные преимущества,
предотвращать стратегические угрозы и опасности, т.е. использовать все
инструменты стратегического управления.
Финансовое управление развитием экономических систем
163
В-третьих, применение идей и принципов стратегического менеджмента, проведение изменений в системе управления актуальны не только для
крупных компаний, с которыми было связано появление стратегического
управления, но и для средних и даже малых по размеру предприятий. Это
объясняется тем, что знание стратегии своего развития, умение реагировать
на изменение ситуации, активно приводить в жизнь разработанную политику, создать команду единомышленников важны как для ателье, кафе, прачечной, так и для вагоностроительного завода.
Стратегия управления персоналом – это планы, направления действий,
последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать
оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия
на персонал для реализации стратегии развития организации. Эта стратегия
вырабатывается с учетом интересов руководства организации и персонала.
Ее суть заключается в следующем:
– Определение целей управления персоналом, т.е. при принятии решений в сфере управления персоналом должны быть учтены как
экономические аспекты (принятая стратегия управления персоналом), так и потребности и интересы работников (достойная оплата
труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и
реализации способностей работников и др.).
– Формирование идеологии и принципов кадровой работы, т.е. идеология кадровой работы должна быть отражена в виде документа и
реализоваться в повседневной работе всеми руководителями структурных подразделений организации начиная с руководителя организации. Этот документ должен представлять собой набор этических, не подлежащих нарушению норм в работе с кадрами организации. По мере развития организации и изменения внешних условий кадровой работы организации он может уточняться.
– Определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов в организации. Обеспечение экономической эффективности
в области управления персоналом означает его оптимальное использование для достижения целей предпринимательской деятельности организации (например, увеличение объемов производства)
при ограниченности соответствующих трудовых ресурсов. Социальная эффективность обеспечивается реализацией системы мер,
направленных на удовлетворение социально-экономических ожиданий, потребностей и интересов работников организации.
Создание и функционирование системы управления персоналом, обеспечивающей эффективное и гибкое управление человеческим ресурсом организации на основе реализации современных научных подходов к управлению этим видом ресурса, ведет к динамическому росту управленческих
процессов [3].
164
ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
Существует мнение, что процесс реализации стратегии или тактики представляет собой традиционную, т.е. обычную, рутинную, деятельность по
выполнению принятого долгосрочного плана. Это – заблуждение, которое
приводит к соответствующим ошибочным действиям на практике. Поэтому
нужно рассмотреть и тактику управления предприятием, как неотъемлемый
«кусок» финансового менеджмента, но предварительно проведя грань между двумя понятиями управление предприятием.
Стратегия управления – общее направление и способ использования
средств, для достижения поставленной цели. Данному способу соответствует определенный набор правил и ограничений принятия решений. Тактика
управления – это конкретные методы и приемы достижения поставленной
цели в рамках определенных условий хозяйственной деятельности рассматриваемого предприятия. Также существуют основные функции финансового менеджмента, без которых нельзя рассматривать управление предприятием и других подразделений успешным:
– функция формирования структуры капитала и расчета его цены;
– функция разработки инвестиционной политики;
– функция управления оборотным капиталом;
– функция анализа финансовых рисков;
– функция оценки и консультации.
Современная экономическая среда определяет стратегическое поведение компании, которое должно быть сформировано таким образом, чтобы
организация не только существовала на рынке, но и развивалась. При этом
турбулентность среды диктует стиль управления в одной и той же организации, иначе говоря, структура власти должна меняться с опережением, перестраиваясь и подстраиваясь под воздействием внешних перемен. Стратегическое лидерство определяет вектор развития организации, будущее состояние организации, ее успех в стратегической перспективе. Стратегическое
лидерство направлено не на микро-менеджмент бизнес-стратегий, а скорее
на создание «зонта», под которым компания формулирует соответствующие
стратегии, создает экономическую ценность [4].
Еще одной причиной, определяющей обостренную потребность российских компаний в стратегическом лидерстве, является слабая эффективность управления персоналом при усилении кадрового дефицита. Во многих секторах экономики зафиксирован уже не столько кадровый дефицит,
сколько кадровый голод. Это является основной проблемой низкой производительности труда. Квалифицированных специалистов катастрофически не
хватает ни столичным, ни периферийным компаниям. В настоящее время
молодой специалист задерживается в компании в среднем на семь месяцев.
Компании вынуждены постоянно повышать заработную плату вне зависимости от производственных показателей. Однако негативная динамика усиливается, поскольку одним увеличением оплаты труда проблему неэффективного управления не решить. Так, чуть ли не 50 % молодых специалистов
Финансовое управление развитием экономических систем
165
покидают компании исключительно потому, что не смогли самостоятельно
адаптироваться в ней [5].
Динамичная среда бизнеса требует лидерских компетенций не только от
топ менеджеров, но от руководителей среднего и линейного уровня управления. Однако лидерский талант руководителей может ослабить компанию,
если будет использован не столько на решение общих задач, сколько на усиление своей позиции и обеспечении привилегированного положения своего
подразделения.
Стратегическое лидерство нацелено на стратегическое управление, которое требует фокуса руководителей не на осваивание выделенных бюджетов и
замыкания на задачах своего подразделения, а на достижение бизнес-целей и
согласованность действий всех подразделений и систем. В этой ситуации реально начинает действовать взаимосвязанная система управления персоналом:
от поиска и привлечения правильных работников, эффективного управления
их результативностью, до ищем и нанимаем тех, кто нужен для реализации
намеченных планов, дружно развития человеческого капитала компании.
Персонал чувствительно относится к практике управления и не нуждается в специальном тренинге для того, чтобы понять разницу между имитацией
и реальной заботе о согласовании целей компании с интересами наемного работника. Поэтому стратегическое лидерство способно преодолеть еще одну
типичную проблему современных российских компаний – угрожающе низкий уровень доверия между руководством и персоналом, а также равнодушие
сотрудников в отношении настоящего и будущего своих компаний.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что использование процессного подхода целесообразно и актуально на всех стадиях развития предприятия, начиная от малых организаций и заканчивая сетевыми структурами. При этом, как построение новых бизнес-процессов, так и оптимизация
существующих требует ряда специальных подходов, а также качественного
анализа текущей ситуации в совокупности с учетом стратегических и тактических целей и задач предприятия.
Список литературы:
1. Райс Э., Траут Д. Маркетинг снизу вверх: от тактики до бизнес-стратегии. – М.: Вильямс, 2009.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.:
Финансы и статистика, 2005.
3. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и
статистика, 2001.
4. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в малом предпринимательстве. – М.: Финансы и статистика, 2005.
5. Райс-Джонстон У. Тактический менеджмент / Пер. с англ., под ред.
Л.Н. Ковалик. – СПб.: Питер, 2010.