programma-_izmeneniya-v-trudovom

День 1
Тема «Изменения в трудовом законодательстве: 2015. Новые тенденции в
судебной и инспекционной практике»
Цель создания такого семинара: 2015 год начался с введения в действие новых
административных санкций за нарушение трудового законодательства, результаты
инспекционных проверок с начала этого года перечеркивают всю сложившуюся
практику за предыдущие периоды. Теперь инспектор труда может налагать штрафы
в районе миллиона рублей при проведении обычной рядовой проверки. В 2014 году
Судебная практика дала значительный крен, все тенденции которые складывались
по судебным решениям ранее получили совсем другое развитие в 2014 году. И все
это на фоне экономического кризиса и активных изменений законодательства.
Законодатель корректирует все аспекты работы службы управления персоналом: от
приема на работу, и работы с трудовой книжкой, до введения в действие
профессиональных стандартов. Этот семинар посвящен практическим вопросам
новой инспекционной и судебной практики и практическим рекомендациям по
применению новых норм трудового законодательства в 2015 году.
Семинар рекомендован
руководителям служб управления персоналом,
специалистам, юристам и руководителям структурных подразделений.
Формат:
10%- анализ нормативных актов
30%- анализ инспекционной и судебной практики по вопросам семинара 50%практические кейсы по типичным ошибкам работодателей
10% - ответы на вопросы слушателей
Программа:
1. Плановые изменения в трудовом законодательстве в 2015 году: по оплате
труда, по ужесточению санкций за нарушение трудового законодательства, по
порядку применения профессиональных стандартов, по срокам хранения
кадровых документов и др.
2. Почему инспекционная проверка в 2015 году может привести к наложению
штрафа до 1 млн. рублей. Анализ инспекционной практики – 2015. Риски
новой судебной практики по полномочиям инспекторов труда.
3. Какие риски несет заключение гражданско-правового договора в 2015 году.
Новые полномочия инспекции труда. Запрет заемного труда.
4. Новая судебная и инспекционная практика по специальной оценке условий
труда. Спорные вопросы предоставления гарантий работникам – вредникам
по результатам специальной оценки. Разбираем практические вопросы.
5. Порядок работы с трудовой книжкой: новые требования с 1 января 2015 года.
Проекты перехода с трудовой книжки на электронные формы учета стажа.
6. Новые требования по порядку приема на работу: порядок документального
оформления допуска к работе, проверка при приеме на работу, новые формы
уведомлений,
проверка
документов
об
образовании,
требуемых
профессиональными стандартами.
7. Профессиональные стандарты: алгоритм действий работодателя: проверка
штатного расписания, должностных инструкций, корректировка трудовых
договоров, корректировка процедуры аттестации работников, организация
обучения.
8. Новая судебная практика по процедуре сокращения численности и штата:
новые требования к проверке квалификации, новые льготные категории,
запрещенные к увольнению, новые требования Верховного суда к
определению категории матери – одиночки.
9. Учебный отпуск: изменения в законодательстве: новая форма справкивызова. Особенности инспекционной практики по учебным отпускам.
10. Новые требования органов прокуратуры при проведении проверок по
квотированию рабочих мест для инвалидов.
11. Анализ типичных ошибок, выявляемых по результатам инспекционных
проверок в 2014 году. Что будет проверяться в 2015 году:
 Типичные ошибки по содержанию трудового договора, в связи с
изменениями, введенными с 2014 года.
 Типичные ошибки по предоставлению отпусков: как поменялись
требования инспекционных органов к накопленной задолженности по
отпускам.
 Типичные ошибки, выявляемые при проведении новых проверок по
архиву.
 Типичные ошибки, выявляемые при проведении проверок по работе с
персональными данными. Новые требования законодательства.
По итогам семинара, участники получат:
1. Новую редакцию Трудового кодекса.
2. Сертификат участника семинара на 8 часов.
3. Методические материалы.
День 2
Мастер увольнения в период кризиса. Уровень 1.
Часть 1. Правовые вопросы конфликтного увольнения
Цель программы: Развитие одной из ключевых компетенций руководителей HR и кадров
– знание трудового законодательства и основы увольнения в рамках закона.
Формат:
Лекционный материал – до 50% времени, практические рекомендации по принятым
изменениям – до 40% времени, 10% - ответы на вопросы участников.
Для кого/аудитория: Данный семинар предназначен для специалистов и руководителей
HR и кадровых служб.
Программа:
1. Критерии «идеального увольнения»
2. Цели и задачи работодателя при принятии решения об увольнении сотрудника
3. Выбор основания увольнения с учетом целей организации.
4. Оценка ресурсов, необходимых для прекращения договора.
5. Оценка рисков возникновения конфликтов: какие факторы учитывать
6. Разбор процедуры рисков и тонкостей при прекращении трудового договора по одному
из следующих оснований:
Собственное желание конфликтного работника
Соглашение сторон
Сокращение
Изменение условий трудового договора
Дисциплинарное взыскание
Испытательный срок и др. вопросы
Часть 2. Техники эффективных переговоров в практике руководителей HR
Цель программы: Развитие одной из ключевых компетенций руководителей HR –
коммуникативной.
Формат:
Лекционный материал – до 50% времени, практические рекомендации по принятым
изменениям – до 40% времени, 10% - ответы на вопросы участников.
Для кого/аудитория: Данный семинар предназначен для специалистов и руководителей
HR – служб
Программа:
1.Сценарные коммуникации в практике специалистов HR.
2. Виды современных переговорных стилей (сорбоннский, жесткий, мягкий, гарвардский,
немецкий, работа с возражениями, противостояние техникам манипуляций и т.д.).
3. Гарвардский стиль.
3.1. История возникновения. Почему на «языке» гарвардских техник разговаривает и
«Восток» и «Запад»?.
3.2. Теоретическая база и практические особенности главных принципов гарвардского
стиля переговоров. (Проведение специальных кейсов по гарвардскому переговорному
стилю).
3.2.1. Правила определения доминантных потребностей визави.
3.2.2. Общение с оппонентом: дипломатическая сдержанность или профессиональная
дерзость? Правила объединения с визави в борьбе против проблемы.
3.2.3. Трехфакторный анализ.
3.2.4. Аргументы - варианты – пакетные предложения.
4. Немецкий стиль переговоров.
5. Техники малого разговора (Small Talk) в практике специалистов HR.
6. Возможности изученных техник в общении с подчиненными (прием на работу,
увольнение).
(Проведение специальных кейсов).
Обратите внимание:
Участники получат на семинаре
1. Методические материалы.
2. Сертификат участника мастер класса.