Инновации: теоретический аспект Мұқашева Мәдина Кенжебекқызы, магистрант специальности 6М051000

Инновации: теоретический аспект
Мұқашева Мәдина Кенжебекқызы,
магистрант специальности 6М051000
Государственное и местное управление
ВКГУ им. С. Аманжолова
Научный руководитель: Кайгородцев А. А.
В эпоху интенсивной научно-технической революции инновации
являются главной движущей силой динамического развития производства и
общества.
Понятия инновация, новшество, нововведение, инновационный
процесс, инновационная деятельность, инвестиции и многие другие прочно
вошли в повседневную жизнь и деятельность предприятий и организаций
различных организационно-правовых и организационно-экономических
форм, предпринимателей, технологов, руководителей и других работников
отраслей и сфер национальной экономики.
Инновации
в
современном
мире
составляют
основу
конкурентоспособности фирм, отраслей и целых стран, способствуют
завоеванию больших объемов на рынках сбыта и закупок путем освоения
новых, более привлекательных для потребителей продуктов и услуг,
обладающих совершенно новыми потребительскими свойствами.
В литературе, посвященной изучению проблем инноватики,
прослеживаются различные взгляды на сущность и содержание инновации,
инновационных процессов и инновационной деятельности. Обычно
указывается, что первое наиболее полное описание понятий, категорий и
инновационных процессов ввел в экономическую науку австрийский
ученый-экономист Йозеф Шумпетер. В то время еще не говорилось об
инновациях, а речь шла о "новых комбинациях", "лучших способах",
"использовании", "влияние" изменений в развитии.
Под "использованием" подразумевается целый ряд различных
способов применения благ, разнообразные виды поведения в отношении
вещей. Под "влиянием" имеется в виду всякого рода пространственные
изменения, механические, химические и другие процессы.
С технической или экономической точки зрения производить - значит
комбинировать имеющиеся в нашем распоряжении вещи и силы. Каждый
метод производства означает определенную комбинацию. Разные методы
производства могут различаться только по характеру и способу, каким они
составляют комбинацию, т.е. либо по объектам комбинирования, либо по
соотношению их количества. Каждый конкретный акт производства является
подобной комбинацией.
Й. Шумпетер рассмотрел вопросы новых комбинаций изменений в
развитии, дал полное описание инновационного процесса и выделил пять
типичных изменений:
- использование новой техники, новых технологических процессов
или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа);
- внедрение продукции с новыми качествами;
- использование нового сырья;
- изменения в организации производства и его материальнотехнического обеспечения;
- появление новых рынков сбыта.
При обосновании теории конкурентного преимущества М. Портер
дает следующее определение нововведения. "Фирмы добиваются
конкурентного преимущества, находя новые способы конкуренции в своей
отрасли и выходя с ними на рынок, что можно назвать одним словом "нововведение".
Нововведение в широком смысле включает и улучшение технологии,
и совершенствование способов и методов ведения дел. Конкретно
обновление может выражаться в изменении товара или производственного
процесса, новых подходах к маркетингу, новых путях распространения
товара и новых концепциях сферы конкуренции.
Далее М. Портер отмечает: "... большая часть изменений носит
эволюционный, а не радикальный характер; часто накопление маленьких
изменений дает больше, чем крупный технологический прорыв".
Проблематика инноваций почти три десятилетия оставалась в стороне
от основного потока экономической теории и ее применения в практике
управления промышленностью. В 60-ые годы ХХ века, в период ускорения
научно-технического развития, ситуация изменилась.
Как отмечает Б. Санто, инновация представляет собой чрезвычайно
сложный, неопределенный по своему исходу , насыщенный неожиданными
ситуациями на промежуточных участках, трудно прогнозируемый процесс.
Характеризует инновацию как производственный фактор, который
определяет формирование производительности и валового национального
продукта на длительную перспективу. Он дает следующее определение
инновации: "Инновация - это такой общественный - технический экономический процесс, который через практическое использование идей и
изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий,
технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду,
на прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход".
Ф. Валента определяет инновацию как изменение в первоначальной
структуре производственного организма, то есть как переход его внутренней
структуры к новому состоянию. В соответствии с приведенным
определением инновации могут касаться продукции, технологии, средств
производства (машин, оборудования, инструментов), профессиональной и
квалификационной структуры, рабочей силы, организации, качественных и
количественных изменений, а также изменений с положительными и
отрицательными социально-экономическими последствиями.
Р.А. Фатхутдинов дает следующее определение инновации:
"Инновация
- конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта
управления и получения экономического, социального, экологического,
научно-технического или другого эффекта".
С момента использования новшества и появления на рынке, оно
становится нововведением или инновацией. «Инновация» интерпретируется
как превращение потенциального научно-технического прогресса в
реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.
«Нововведение» - это освоение новой техники и технологии, улучшенных
методов организации и управления. «Инновация» же – это «деятельность,
направленная на разработку, создание и распространение новых видов
изделий, технологий, организационных форм». Существует и другое
определение: «инновация» - это нововведение, комплексный процесс
создания, распространения и использования новшеств (нового практического
средства) для удовлетворения человеческих потребностей, меняющихся под
воздействием развития общества».
На основе анализа определений термина "инновация" можно выделить
ее характерные черты:
- инновация не представляет собой исключительное, редкое явление.
Напротив, инновации осуществляются повсеместно: в любую эпоху, во всех
сферах деятельности, независимо от месторасположения объекта;
- в основе инновации любого вида лежат знания, т.е. созданная
инноватором либо адаптированная им под нужды собственного предприятия
(объекта управления) информация, использование которой может дать
социально-экономический эффект. Следует заметить, что речь идет только о
тех знаниях, которые обусловливают новизну. К примеру, коммерциализация
нового продукта иногда бывает связана с технологическими ноу-хау,
которыми организация обладала задолго до этого;
- реализация на практике. До тех пор пока новое знание не нашло
воплощения в реальном мире, оно лишь потенциально является инновацией;
- следствием инновации (в конечном итоге) обязательно является
создание новой потребительской выгоды либо улучшение существующей
характеристики товара, либо снижение издержек производства или
обращения;
- как правило, инновация является комплексным процессом.
Например, создание нового продукта требует внесения необходимых
изменений в технологический процесс; выход на новый рынок требует
изменения организационной структуры и т.д. При этом инновации одного
вида, например технологические, могут быть взаимосвязаны: радикальная
инновация требует множества улучшающих нововведений. Поэтому
инновацию следует рассматривать не как однократный, но как не имеющий
четких временных границ кумулятивный процесс практической реализации
новых знаний;
- в результате внедрения инновации предприниматель должен
получать социально-экономический эффект на протяжении определенного
периода времени, т.е. инновация обладает свойством воспроизводимости;
- внедрение инноваций осуществляется не только в деятельность
экономических, но и других объектов общественной жизни.
Таким образом, инновация представляет собой средство повышения
эффективности функционирования организации, в основе которого лежат
созданные при участии данной организации или адаптированные ей под свои
нужды знания.
Создание нового знания, как правило, приводит к появлению
принципиально новых продуктов, тогда как рекомбинация знания позволяет,
скорее, выходить на новые сегменты рынка. При этом под знаниями
необходимо понимать не только результаты научно-технической
деятельности; сюда относится вся информация, на основе которой
происходит создание и внедрение инновации (к примеру, результаты
маркетинговых исследований, инженерные решения, идеи сотрудников
фирмы и т.д.). Данная информация не обязательно является объективной
(научно доказанной). Это могут быть мнения, интуитивные представления,
гипотезы, жизненный опыт. Одним словом, знание - это субъективная
конструкция окружающего мира. Возможность адаптации знания
подразумевает многоуровневость инновации: новая для предприятия, для
региона, для страны, не имеющая аналогов в мире.
Сущность инноваций раскрывается в их типологии. Поскольку
инновация представляет собой комплексное, многогранное научное понятие,
то существует множество критериев классификации нововведений.
Й. Шумпетер, основоположник теории инноваций, выделял пять
типов инноваций:
1. использование новой техники, технологических процессов или
способов осуществления коммерческих операций;
2. внедрение продукции с новыми свойствами (новая функция либо
улучшение уже заложенных в товаре функций);
3. использование нового сырья, полуфабрикатов;
4. изменения в структуре управления предприятием;
5. появление новых видов сбыта.
По уровню новизны Ю. Яковец выделяет следующие группы
инноваций:
- эпохальные - это инновации, осуществляемые раз в несколько
столетий. Они ведут к глубоким трансформациям той или иной сферы жизни
общества;
- базисные (радикальные) - осуществляются приблизительно раз в
пятьдесят лет. На их основе создаются новые технологические уклады, новые
отрасли, новые формы организации производства;
- улучшающие - представляют собой совершенствование отдельных
параметров продукции, технологии, институтов.
Данная типология имеет иерархический характер: инновации более
высокого порядка (например, базисные) служат основой множества
улучшающих инноваций и т.п. Между тем существует немало подходов, в
которых классификация по уровню новизны осуществляется применительно
к отдельной организации.
Так, в модели У. Абернати и К. Кларка степень новизны инновации
ставится в зависимость от достаточности технологических и рыночных
знаний фирмы. Соответственно, выделяется четыре группы инноваций:
1. регулярные - созданные на основе имеющихся знаний в сфере
рынка и технологии;
2. нишевые - требующие существующих технологических подходов,
но новых маркетинговых знаний;
3. революционные - созданные на основе новой технологической, но
старой маркетинговой информации;
4. архитектурные - требующие как новых рыночных, так и новых
технологических знаний.
Данная типология, скорее, применима к анализу инноваций, новых
для предприятия. В этой связи данный был усовершенствован К. Кларком и
Р. Хендерсоном посредством введения двух параметров: знание о
компонентах продукта и знание о связях между ними (архитектурное
знание).
В итоге получается двухмерная матрица инноваций:
- инкрементальные (улучшающие) - развитие на основе имеющихся
знаний о компонентах и архитектуре;
- радикальные - развитие на основе абсолютно новых знаний о
компонентах и архитектуре. В качестве примеров можно привести
электричество, транзисторы и т.д.;
- архитектурные - представляют собой изменение знания и связях
между компонентами изделия без изменения концепции изделия. Данный
тип нововведений можно трактовать как развитие потенциала радикальных
инноваций;
- модульные инновации - малые, но важные улучшения продуктов,
процессов, сервиса, продолжающие техническое совершенствование и
распространяющиеся на приложения радикальных и системных инноваций.
Модель Хендерсона - Кларка в большей степени подходит для
характеристики продуктовых, процессных и сервисных инноваций, однако не
содержит показателей для оценки рыночной новизны инновации.
Интересная трактовка рыночной новизны инновации представлена в
концепции "подрывных технологий" К. Кристенсена. Автор утверждает, что
инновация является радикальной тогда, когда требует приобретения
компанией новых компетенций, перехода к новой бизнес - модели. При этом
происходит создание новой ценности для потребителей. Стратегия
"подрывной технологии" таит в себе огромные возможности для роста
фирмы (прежде всего для компаний - новичков, не скованных
организационными рутинами) и бывает трех типов: переманивание клиентов
у прямых конкурентов, межотраслевое перераспределение потребителей
(например, бизнес низкобюджетных авиакомпаний напрямую конкурирует
с автомобильным и железнодорожным
транспортом), создание нового рынка.
Инновации также принято подразделять по причинам возникновения
на следующие виды:
- стратегические (результат целенаправленного поиска организацией
новых возможностей);
- реактивные (представляют собой реакцию фирмы на изменение
внешней среды).
К инновациям, в значительной степени являющимся реактивными по
своей природе, можно отнести следующие:
1. инновации,
инициированные
клиентами
нововведения,
разработанные исключительно на основе ясно выраженных потребностей
целевого сегмента.
Компании, опирающиеся на такие инновации (как правило, это
предприятия сферы услуг, поставщики крупных компаний), обладают
эффективными управленческими технологиями обратной связи с клиентами;
стремятся установить долгосрочные отношения с клиентами. Успешность
инноваций определяется уровнем удовлетворения клиентов;
2. инновации,
обусловленные
действиями
конкурентов
нововведения, реализованные в ответ на действия конкурентов.
Предприятия, стратегия которых базируется на инновациях
указанного типа, обычно стремятся занять положение "второго лучшего".
При этом коммерциализируемые инновации, как правило, являются
улучшающими и легко поддаются имитации. Основные показатели
успешности внедрения - доля рынка и срок вывода продукта на рынок;
3. инновации, стимулируемые внешними агентами, к которым могут
относиться местное сообщество, акционеры, профсоюзы, органы
государственной власти.
Такие нововведения в существенной степени определяются целями
внешних агентов и могут иметь искажающее влияние на долгосрочное
положение предприятия. К примеру, инвесторы часто заинтересованы в
хорошем текущем финансовом положении компании, поскольку это
позитивно влияет на стоимость принадлежащих им акций. Поэтому
предприятие будет основную часть усилий направлять на улучшающие
продуктовые инновации, а также на процессные инновации, снижающие
себестоимость;
4. инновации, детерминируемые характером имеющихся ресурсов - в
этом случае направления инновационной деятельности предприятия
полностью определяются накопленными ресурсами, а также известными
способами их эффективного использования.
В значительной степени стратегический характер имеют следующие
инновации:
1. инновации,
обусловленные
технологией
нововведения,
вытекающие из развития научно-технического прогресса.
Такие инновации часто являются радикальными, однако
технологически
ориентированным предприятиям свойственно увлекаться процессом
технологической гонки, забывая о потребностях потребителей;
2. инновации стимулируемые масштабными проектами - инновации,
возникающие в процессе выполнения масштабных проектов, часто
являющихся их побочным результатом.
В ряде западных стран такие проекты долгосрочного характера,
оказывающие значительное инновационное воздействие на ряд отраслей,
составляют т.н. Белую книгу. В качестве примеров можно привести
пилотируемую экспедицию на Марс, создание микросхемы, работающей по
принципу человеческой ДНК, достижение бессмертия.
По масштабам распространения принято выделять инновации,
применяемые в одной отрасли и во многих отраслях. Известно, что во многих
случаях инновация характеризуется значительными положительными
социальными внешними эффектами. Инноватору не удается полностью
присвоить сверхприбыль, поскольку недостаточно эффективная защита прав
интеллектуальной собственности и возможность применения т.н. обратного
инжиниринга позволяют конкурентам и фирмам из других отраслей понять
специфику знаний, которая обусловливает новизну, и адаптировать их к
собственным нуждам.
В этой связи, по числу возможных областей приложения знаний,
лежащих в основе инновации, можно выделить:
- концентрированные инновации - в случае, если знания, лежащие в
основе совокупности инноваций, направлены на удовлетворение одной (или
немногочисленных, но во многом близких) потребностей либо вообще
замкнуты на совершенствование некоторого изделия;
- дисперсные инновации - в случае, если базисная инновация влечет
за собой реализацию новшеств в различных областях, создание
разнообразных, не смежных по характеру удовлетворяемых потребностей
продуктов.
Также инновации можно классифицировать по степени масштабности
влияния на внедрение новшеств в других сферах (отраслях). Например,
внедрение информационных систем позволяет предприятиям лучше
управлять своими издержками, выразить количественно их динамику, а
значит, повышает знание топ - менеджеров о специфике производственных
процессов, факторах возрастания, уменьшения издержек, следовательно,
увеличивает их мотивацию к внедрению новых технологий.
В «экономике, основанной на знаниях», движущей силой
инновационных процессов являются не только рыночные механизмы, но и
целенаправленная государственная политика, в связи, с чем государство
принимает активное участие в формировании всех элементов инновационной
системы:
- увеличении целевой поддержки исследований, связанных с
национальными интересами и приоритетами, с глобальными проблемами, с
долгосрочным прогнозированием последствий управленческих решений
и
внедрения новых технологий;
- расширении содействия научно-техническому развитию и
инновационному процессу посредством введения льгот и преференций для
частного сектора, инвестирующего в развитие науки и широко
использующего инновации;
- стимулировании кооперации между субъектами инновационной
деятельности, содействия в формировании партнерских отношений между
участниками инновационной сферы;
- развитии институциональных
условий
и
гарантий для
эффективного развития научно-технической сферы и инноваций;
- формировании
инновационных
ориентиров
в
системе
государственных целей, а также поддержании их приоритета по отношению
к другим целям;
- включении сферы инновационной деятельности в систему
ключевых
приоритетов
обеспечения
национальной
безопасности
государства.
Многие страны, не располагающие научно-техническими ресурсами,
необходимыми для масштабных индустриальных прорывов, обеспечивают
сегодня рост экономики за счет инновационного развития. Этот путь должен
представлять определенный интерес и для Казахстана, учитывая
неудовлетворительное состояние ее производственного и научнотехнического потенциала на фоне относительно высокой доли сферы услуг в
ВВП.
Таким образом, проведенный анализ позволяет прийти к выводу, что
инновация представляет собой сложное, многогранное явление, являющееся
результатом творческого процесса и воплощаемое на практике в виде
рыночного продукта. Инновация характеризуется рыночной новизной; часто
имеет системный характер, требует комплексного подхода в процессе
коммерциализации. Между тем имеет место понимание инновации как
явления,
имеющего
в
основном
научно-техническую
природу,
осуществляемого в пределах границ фирм.
Из множества критериев классификации инноваций, большинство из
которых акцентирует внимание на творческой либо технической сторонах
данного явления, целесообразным является выделение тех, которые
раскрывают сущность нововведения как особой экономической категории,
подчеркивают базисное отличное инновации от изобретения - связь с
рынком, воплощение в форме востребованного рыночного продукта.
1. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой – М.:
ИНФРА-М, 2001. – 238 с. – (Серия «Высшее образование»).
2.
Шумпетер
Й.
Теория
экономического
развития:
исследование
предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры. – М.:
Прогресс, 1982. – 462 с.
3. Валента Ф. Управление инновациями. – М.: Прогресс, 1985.
4. Брайн Т. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: Экономика,
1989.
5 Водачек Л.. Стратегия управления инновациями на предприятии. – М.:
Экономика, 1989.
6. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. – М.: Прогресс,
1990.
7. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент. – М.: Акапис, 1996.
8. Никсон Ф. Инновационный менеджмент. – М.: Экономика, 1997.
9. Медынский В. Инновационное предпринимательство. – М: ИНФРА – М., 1997.
10. Завлин П Инновационный менеджмент. – СПб.: Наука, 1997.
11. Валдайцев С. Оценка бизнеса и инноваций. – М.: Филин, 1997.
12. Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент. – М.: Бизнес-школа, 1998.
13. Каренов Р.С. Сущность и содержание инновационного менеджмента. – Азия:
Экономика и жизнь, 1998. – № 7.
14. Шпак Г.Б. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – Хабаровск, 2005. –
98 с.