Проект Assessment Center

Региональное отделение в Республике Крым
Общероссийской общественной организации
«Ассоциация молодых предпринимателей»
Проект «Assessment Center»
Уважаемые господа,
В наше время очень важной стала проблема подбора кадров. Часто организации
испытывают кадровый голод из-за несформированного кадрового резерва, из-за
изменившихся условий конкуренции на рынке труда, из-за того, что молодые
специалисты растворяются в рынке и служба рекрутинга не может распознать потенциал в
тех молодых кадрах, которые приходят на собеседование. Этому есть разные причины:
- завышенные требования к портрету претендента;
- попытка претендента смоделировать ожидаемые ответы рекрутеру;
- невозможность в ходе короткого собеседования распознать потенциал
претендента.
Мы предлагаем Вам для формирования кадрового резерва, а так же для
повышения уровня нанимаемых сотрудников, принять участие в комплексной
оценке студентов 5 курса, с использованием технологии оценки «Ассессмент центр».
Ассессмент центр (Assessment Center), или Центр развития - комплексная
процедура оценки персонала (претендентов), основным инструментом которой является
моделирование (имитирование) ключевых рабочих ситуаций, в которых часто
оказываются сотрудники компании, и позволяющее им продемонстрировать свои
профессиональные качества, навыки, компетенции в реальном времени.
Высокая степень точности и объективность центра развития определяется тем, что
оценка одного участника проводится несколькими экспертами по четко сформированным
критериям - компетенциям. Поэтому «полезность» Ассессмент центра во много
определяется тем, насколько верно сформулированы компетенции, насколько качественно
разработаны упражнения, насколько профессиональны и хорошо подготовлены эксперты
и наблюдатели.
Для повышения объективности результата, оценка проводится в несколько
этапов:
1.
Оценка
претендентов
по
стандартизированным
психологическим
методикам:
В ходе тестирования определяются: личностные характеристики претендента,
мотивация в работе, стиль поведения в конфликтной ситуации, лидерские,
коммуникативные качества и т.д.
2.
Аудиторное проведение Ассессмент центра, который проводится в виде
решения индивидуальных и групповых кейсовых заданий, как устных, так и письменных,
обсуждения рабочих ситуаций, ролевых и деловых игр.
Особенность проведения «Ассессмент центра» - присутствие наблюдателей,
фиксирующих и оценивающих ключевые характеристики действий участников по
компетенциям. Оценка участников включает два компонента: личностный и
деятельностный. В каждом из этих компонентов оценивается ряд компетенций.
Деятельностный компонент включает следующие компетенции:
1. Планирование и организованность (ключевые приоритеты, критерии успеха,
целеполагание, гибкость, обучаемость);
2. Аналитичность (широта и глубина анализа, умение выявлять причинноследственные связи, умение искать и использовать новую информацию);
3. Управленческий контроль (наблюдательность, критичность, оценка результата,
анализ отчета);
4. Стратегическая направленность (коммерческая жилка, умение прогнозировать,
креативность, видение перспективы, учет рисков).
Личностный компонент включает такие компетенции:
1. Лидерство (умение мотивировать сотрудников, вести за собой, авторитет,
ответственность, локус контроля, сила влияния на людей, навыки делегирования);
2. Ориентация на клиента (ориентация на людей, гибкость);
3. Устная коммуникация (умение слышать, вести переговоры, презентации,
убедительность, ясность изложения мысли);
4. Письменная коммуникация (скорость восприятия, аргументация-убедительность,
четкость - ясность, стилистика, грамматика).
Результаты тестирования оформляются в форме письменного отчета с
персональными психологическими заключениями по каждому потенциальному
сотруднику.
Результаты центра оценки оформляются отдельным отчетом с показателями уровня
компетенции по каждому потенциальному сотруднику.
Анализ результатов всех этапов позволяет выявить «звезд» до того, как они
станут полноценными участниками рынка труда и заранее (до окончания обучения)
заключить с ними контракты о трудоустройстве. Более того, комплексный подход к
оценке позволит подобрать, исходя из требований к портрету претендента,
максимально подходящих по компетенциям и личностным характеристикам
кандидатов.
С уважением,
АМПР Крым
Руководитель Аппарата
Назаров Василий
+7 978 810 11 15
vnazarov1@gmail.com