Финансовое управление в кризис и снижение

Программа семинара
«Финансовое управление в кризис и снижение стоимости бизнеспроцессов»
Время проведения: с 10:00 до 12:00
10:00 – 10:25
«Финансовая зарядка в период кризиса»
1. Где искать финансовые резервы внутри и снаружи.
2. Небольшие и большие расходы, что можно оптимизировать. Что есть прочие.
Инвестиционные проекты и операционные расходы. Резервы аутсорсинга.
3. Организационные меры. Точки принятия финансовых решений. Управление расчетными
счетами и остатками.
4. Что можно пересмотреть в кредитном соглашении, и какие аргументы привести банкирам в
пользу этого. Договор с поставщиком - способы оптимизации.
Эксперт компании «PM Team» Варечкина Анастасия
10:25 – 10:50
«Особенности финансового управления в кризисных условиях. Финансовое
оздоровление компании»
1. Какие инструменты, когда и как применяем для оценки финансового и экономического
состояния бизнеса, и почему именно эти?
2. Как работаем с cashflow?
3. Работаем с дебиторами – как эффективнее?
4. Работаем с кредиторами – с каких позиций и чего должны достичь по каждой группе?
5. Работаем с запасам и затратами – краткосрочно, среднесрочно и стратегически.
6. Планирование и прогнозирование в условиях экономического кризиса – а надо ли? и как
надо?
7. Финансово-экономический блок управления компанией – как его правильно оптимизировать?
Эксперт компании «PM Team» Богданов Сергей
10:50 – 11:15
«Организация регулярной работы в компании по сокращению стоимости бизнеспроцессов»
1. Снижение стоимости бизнес-процессов – источник долгосрочного
преимущества.
2. Какие процессы есть в компании?
3. Какие задачи по отношению к процессам надо ставить?
4. Как увидеть процесс?
5. Как его изменить?
6. Кто должен за это отвечать?
7. Как организовать работу по постоянному улучшению процессов?
8. Как управлять изменениями в компании?
9. Что дальше?
конкурентного
Заместитель Генерального директора компании «PM Team» Вишняков Олег
11:15 – 11:40
«Оптимизация стоимости процессов с использованием инструментов нормирования»
1. Процессное управление и нормирование труда: краткий сравнительный обзор.
2. Виды и методы расчета норм труда.
3. Возможности и ограничения применения нормирования при оптимизации стоимости
процессов.
4. Пример из практики нормирования.
Директор по проектам компании «PM Team» Белова Светлана
11:40 – 12:00
Кофе-брейк и работа по секциям:
- ответы на персональные вопросы участников семинара;
- обсуждение и моделирование конкретных ситуаций.
Стоимость участия составляет 7 500 рублей, в том числе НДС.
Всем участникам предоставляются информационные материалы, а также возможность в
рамках мероприятия получить консультацию специалистов по конкретным вопросам.
Слушатели получают скидку на любые услуги компаний—организаторов. Подробную
информацию о семинарах Вы сможете получить, позвонив по телефону (495) 748-18-62 или
(495) 755-65-56.