КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: «Экономика организации» Тема _Сравнительный анализ данных баланса рабочего времени и данных использования рабочей силы Специальность 38.02.03 Операционная деятельность в логистике Обучающийся Паршин Максим Группа ОДЛ-22 Подпись Проверил Лясковская Н.В. Должность преподаватель Оценка Дата: Подпись: Тула 2024 Содержание Введение...................................................................................... РАЗДЕЛ 1. Теоретические основы анализа эффективности использования рабочего времени........................................................................... 1.1. Показатели, исследуемые при анализе труда и использовании рабочего времени....................................................................................... 1.2. Методы измерения производительности труда, порядок проведения анализа трудовых затрат и рабочего времени. Рентабельность персонала..... РАЗДЕЛ 2. Исследование использования рабочего времени в ООО «......»................................................................................. 2.1. Характеристика организации....................................................... 2.2. Оценка эффективности использования рабочего времени в организации.............................................................................. 2.3. Анализ производительности труда на предприятии........................... 2.4. Рекомендации по повышению эффективности использования рабочего времени и повышению производительности труда в организации.............................................................................. Заключение.................................................................................. Список использованной литературы 2 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ. 1. Рабочее время, его структура, классификация затрат рабочего времени. Время, в учение которого человек трудится, называется рабочим днем, или рабочим временем. Продолжительность рабочего времени величина изменчивая, но и она имеет определенные границы. Его максимальная продолжительность определяемся двумя факторами: во-первых, человек не может работать двадцать четыре часа в сутки, поскольку ему необходимо время для сна, отдых, принятия пищи, т. е. на восстановление способности трудиться. Во-вторых, граница рабочего времени определяется требованиями морального и социального характера, ведь человеку необходимо не только физическое восстановление сил, но и удовлетворение каких- то духовных потребностей. На фактическую продолжительность рабочего времени оказывают влияние такие факторы, как интенсивность труда, движение фаз промышленного цикла, уровень безработицы. Продолжительность рабочего времени наемных работников определяется соглашениями между предпринимателями и профсоюзами. Использование рабочего времени делится на следующие категории: 1.Подготовительно-заключительное время - это знакомство с заданием, получение инструментов, материалов, их раскладка в начале смены или в начале обработки партии и все это же в конце смены; 2. Оперативное время - это время, в течение которого рабочий выполняет задание (изменяет свойства предмета труда). Оно делится на основное (технологическое) и вспомогательное. Основное, или технологическое, время – это время, затраченное непосредственно на изменение предмета труда. В течение вспомогательного времени выполняются действия, необходимые для осуществления основной работы. 3. Затраты времени, связанные с уходом за рабочим местом и поддержанием оборудования, инструментов и приспособлений в рабочем состоянии в течение смены относят ко времени обслуживания рабочего места. В машинных и автоматизированных процессах оно включает в себя время технического и время организационного обслуживания рабочего места. К времени технического обслуживания рабочего места относится время на обслуживание рабочего места в связи с выполнением данной операции или конкретной работы. К организационному обслуживанию относится уход за рабочим местом в течение смены, а также уборка рабочего места в конце смены.[3,с.43] 4.Отдых и личные надобности, зависят от условий труда; В некоторых отраслях промышленности (угольной, металлургической, пищевой и др.) затраты времени на обслуживание рабочего места не выделяются, а относятся к подготовительно-заключительному времени. Время перерывов делится на: перерыв на отдых и личные надобности, перерывы организационно-технического характера , перерывы из-за нарушения трудовой дисциплины .[8,с.56] Перерыв на отдых и личные надобности – это время, используемое рабочим для отдыха в целях предупреждения усталости, а также для личной гигиены. Перерывы организационно-технического характера – это время, обусловленное технологией и организацией производства , а также нарушениями течения производственного процесса . Перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины – это опоздания, самовольные отлучки с рабочего места, преждевременный уход с работы, т.е. простои по вине рабочего. Определение продолжительности элементов операции необходимо для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, анализа норм и нормативов. 5. Непроизводительная работа время - время, которое рабочий тратит на работу, которая не является его основной операцией; 6.Нарушение трудовой дисциплины; С целью систематизации и учета всех категорий затрат рабочего времени и для дальнейшего сокращения потерь рабочее время принято классифицировать. Затраты классифицируют по отношению к: 1. производственному процессу (Приложение 1) 2. оборудованию (Приложение 2) 3. исполнителю (Приложение 3) Все потери рабочего времени подразделяются на целодневные и внутрисменные. Целодневные потери рабочего времени Данные о величине и причинах возникновения целодневных потерь рабочего времени можно получить и табеля (первичной документации) или из отчетов предприятия о величине целодневных потерь посредством сопоставления фактических невыходов с плановым балансом рабочего времени.[19,с.5] К целодневным потерям рабочего времени относят: - праздничные дни - выходные - очередные отпуска - учебные отпуска - отпуска подросткам - отпуск по беременности и родам - неявки по болезни - отпуска в связи с условиями труда - отвлечения на сельхоз. работы - прогулы - выполнение государственных, общественных обязанностей - неявка по разрешению администрации и т.д. Внутрисменные потери рабочего времени Определение величины внутрисменных потерь рабочего времени и причин их возникновения проводится с помощью фотографий рабочего времени. Наблюдения за использованием бригадой сменного времени по участку, рекомендуется проводить неоднократно, на протяжении всей смены с максимальным охватом количества наблюдаемых.[9,с.76] Внутрисменные потери рабочего времени состоят из потерь не зависимых от рабочего и потерь зависимых от рабочего. Примеры данных потерь указаны в таблице 1. Таблица 1 - Состав внутрисменных потерь рабочего времени Потери независимые от рабочего времени Потери зависимые от рабочего времени - сокращенный рабочий день подростка - неполный рабочий день пенсионеров; - укороченный день по условиям труда; -отсутствие сырья, материалов, полуфабрикатов; - хождение за сырьем, материалом, полуфабрикатами; - ожидание транспортных средств; транспортировка предметов труда при наличии транспортных рабочих; - отсутствие инструментов, приспособлений и хождение за ними; - ожидание ремонта оборудования и т.д. Источник: http://5ballov.qip.ru/referats/preview/89676 1.2 Методы изучения затрат рабочего времени и трудовых процессов 1.2.1 Классификация методов и способов исследования рабочего времени. Классификация методов и способов исследования использования рабочего времени проводится по нескольким признакам: - по цели исследования; - по количеству наблюдаемых объектов, по форме проведения исследования; - по форме фиксации данных; - по виду наблюдения, по наблюдателю; - по форме записи. Данная классификация более подробно показана в таблице 2. Таблица 2 Методы и способы изучения затрат рабочего времени Признак классификации Способ исследования Цель исследования 1. фотография использования времени, оборудования в производств енном процессе; 2. хронометражные наблюдения 3. фотохронометраж Количество наблюдаемых о 1. индивидуальные бъектов 2. групповые 3. маршрутные Форма проведения исследования 1. непосредственные замеры времени Форма фиксации 1. непрерывное, сплошное наблюдение данных 2. выборочное 2. метод моментных наблюдений 3. циклическое Вид наблюдения 1. визуальное 2. с приборами автоматического учета Наблюдатель 1. сторонний наблюдатель 2. сам исполнитель Форма записи 1. цифровая 2. индексная 3. графическая 4. осциллографическая 5. фотокиносъемка Источник: http://book.all-5.ru/afhd1235.htm 1.2.2 Фотография рабочего дня Фотографией рабочего дня (ФРД) называется исследование трудового процесса, имеющие целью выявить затраты рабочего времени в течение изучаемого периода (часто целой смены), определить резервы повышения производительности труда. Она позволяет вскрыть причины потерь рабочего времени и, устраняя их, улучшать использование рабочего времени на протяжении смены. При проведении ФРД измеряются и фиксируются все без исключения затраты рабочего времени и особенно тщательно - потери времени по различным причинам. ФРД является важным средством изучения организации труда и производства, а также одним из методов установления нормативов времени подготовительно- заключительной работы, обслуживания рабочего места и отдыха. С помощью фотографии рабочего дня изучают использование рабочего времени лучшими рабочими с целью распространения их опыта: проектируют наиболее рациональное (принимаемое за норму) распределение времени рабочей смены по классификационным групп (категориям) затрат времени: анализируют потери рабочего времени и организационно-технические причины, вызывающие их, с целью выработки мероприятий по устранению неполадок и улучшению использования рабочего времени: определяют необходимое количеств рабочих, обслуживающих агрегаты и машины, т.е. устанавливают нормы обслуживания: учитывают фактическую выработку продукции и темп ее выпуска. Этапы проведения фотографии рабочего дня: 1) подготовка к наблюдению; 2) проведение самих наблюдений за выбранным объектом; 3) обработка и анализ данных наблюдения; 4) разработка мероприятий по устранению потерь рабочего времени и проектирование нормального баланса рабочего дня. При проведении непосредственно ФРД в наблюдательном листе на протяжении целой смены (или части ее) непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени ( Приложение 8). Что наблюдалось Текущее время Продолжительность Индекс Таблица 3 – Наблюдательный лист ФРД Источник: http://www.referatbar.ru/referats/4414E-1.html На основании проведенных фотографий рабочего времени составляется сводная таблица одноименных затрат рабочего времени, определяются средние величины по одноименным затратам и потерям рабочего времени, проводится анализ необходимости и целесообразности этих затрат и перерывов в работе. Таблица 4- Баланс рабочего времени Наименование затрат времени Индекс Продолжительность Минуты %% Затем сопоставляется фактический баланс рабочего времени с нормативным в таблице 5 Таблица 5 - Сопоставление фактического и нормативного балансов рабочего времени Индекс затрат Затраты времени, мин. Отклонения, мин. Нормативные Излишек Фактические Недостаток Сопоставление данных фактического и нормального баланса рабочего времени позволяет определить следующие показатели: коэффициент использования сменного времени, коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам, коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины, коэффициент возможного уплотнения рабочего дня, коэффициент возможного повышения производительности труда за счет устранения выявленных потерь времени. В зависимости от количества наблюдаемых работников фотография может быть индивидуальной, групповой (бригадной), массовой. Групповая фотография рабочего времени проводится для одновременного наблюдения за группой работников. Если в группе 2-3 работника и они находятся в поле зрения наблюдателя, наблюдение за использованием ими рабочего времени ведется непосредственно, а запись затрат времени производится поочередно.[5,с.23] Порядок проведения наблюдений такой же, как и при индивидуальной фотографии, но запись затрат времени и их сводку проводят по каждому рабочему. В результате анализа устанавливается структура фонда времени и эффективность разделения труда в звене (бригаде). При числе рабочих больше трех наблюдатель обычно не успевает фиксировать время начала и окончания всех действий, выполняемых каждым рабочим. В этих случаях ФРВ целесообразно проводить методом моментных наблюдений с фиксацией состояний рабочих и оборудования через одинаковые или случайно выбранные промежутки времени. К особенностям групповой фотографии относят: - Наблюдатель заранее определяет изучаемые виды затрат и потерь. т. к. он не может непрерывно регистрировать все затраты времени на каждом месте. - Время наблюдения делят на интервалы. Точность результатов будет напрямую зависеть от величины интервалов. - Чтобы облегчить запись в наблюдательном листе, затраты обозначают легко запоминаемыми цифровыми или буквенными обозначениями. 1.2.3 Хронометраж Хронометраж - это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных, повторяющихся при производстве каждого изделия элементов операции. Хронометражные наблюдения позволяют выявить резервы, связанные со временем выполнения оперативной работы. Основные этапы хронометража: 1. подготовка к наблюдению - ознакомление с операцией и расчленение трудового процесса, определение фиксажных точек; 2. наблюдение - заполнение листа наблюдений в таблице по форме 1.5 Таблица 6 - Лист хронометражных наблюдений Элементы операции Текущее время по Сумма номерам наблюдателя 1 2 3 4 Среднее значение 5 3. Обработка, анализ данных наблюдения - проверка длительности каждого элемента операции, проверка устойчивости хронометражных рядов, сравнение с действующими нормативами;[21,с.6] 4. Определение с учетом передового опыта и внедренных оргтсхмероприятий рационального состава операции, продолжительности ее элементов и операции в целом. Проведения анализа использования рабочего времени на предприятии происходит в несколько этапов: 1. Первый этап анализа использования рабочего времени представляет собой анализ использования среднесписочного состава рабочих на основе расчета коэффициента использования среднесписочного состава. Причина невыполнения плана по показателю использования среднесписочного числа рабочих могут быть: - увеличение числа отпусков с разрешения администрации; - увеличение числа прогулов; - рост заболеваемости. Анализ и расчет данного показателя необходим для планирования численности по рабочим местам и нормам обслуживания. 2. Второй этап связан с анализом использования фонда рабочего времени по балансу рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Непосредственное влияние на рост производительности труда оказывает увеличение годового (квартального, месячного) реального (эффективного) фонда рабочего времени в часах на одного среднесписочного рабочего. Увеличение этого фонда зависит от роста реальной продолжительности рабочего дня и от сокращения целосменных простоев и невыходов на работу. Поэтому при анализе рассматриваются причины увеличения или уменьшения этих составляющих фонда рабочего времени. Например, реальная продолжительность рабочего дня увеличивается при наличии сверхурочных работ и уменьшается за счет внутрисменных простоев, сокращения рабочих дней подростков, сокращение рабочего дня на один час в предпраздничные дни, отвлечения от работы. В процессе анализа устанавливается увеличение или уменьшение эффективного фонда времени одного рабочего и рассчитывается экономия трудозатрат (1); Э ч = Э ф.р.в. * Ч р.ср / Ф р.в, (1) где: Э ф.р.в. – экономия (увеличение) фонда рабочего времени плановая или отчетная; Ф р.в. – эффективный (реальный) фонд рабочего времени рабочего – плановый или отчетный. Рассчитав экономию трудозатрат, можно определить рост производительности труда по предприятию или её снижение, а так же дополнительный выпуск продукции или её потери[21]. 3. На третьем этапе анализируется влияние использования рабочего времени на изменение показа теля производительности труда. О степени использования рабочего времени можно судить по изменению показателей часовой, дневной и годовой производительности труда (выработке). Рост часовой выработки зависит от снижения трудоемкости в результате внедрения новой техники, совершенствования организации труда и др. Повышение годовой выработки зависит ещё от уменьшения невыходов на работу (прогулы, целодневные простои и т.п.) в течение месяца, года. Превышение роста дневной выработки над часовой отражает улучшение использования внутрисменного времени, а превышение роста годовой выработки над дневной объясняется увеличением числа явочных дней в году. 4. Четвертый этап связан с анализом потерь рабочего времени. Данные о фактическом количестве отобранных человеко-дней и человекочасах берут из табельного учета. Современная организация табельного учета не дает достоверных сведений о количестве фактически отработанных человеко-дней и человеко-часов. Ещё менее точно учитывается количество отработанных часов за смену. Уменьшение отработанных часов происходит за счет простоя, который не всегда фиксируется. Учитываются только простои не по вине рабочего, документально оформленные, которые в соответствии с Трудовым кодексом должны оплачиваться. Это не позволяет иметь реальный показатель числа отработанных человеко-часов, искажает картину производительного использования рабочего времени, не дает возможности выявить реальные резервы роста производительности труда. Не учитываемые потери рабочего времени на предприятиях отражаются во внутренней отчетности. Для полного использования резервов ростов производительности труда анализ отчетных данных следует дополнять анализом фотографии рабочего времени. Далее устанавливаются причины потерь рабочего времени. К ним относятся прежде всего не планируемые потери рабочих дней, которые называются целодневными потерями рабочего времени, о них было сказано выше. Затем рассчитывается величина потерь на одного рабочего в днях и часах, в том числе по причинам. Значительные резервы роста производительности труда кроются в сокращении потерь рабочего времени из-за болезней. Обычно делается детальный анализ причин потерь рабочего времени по заболеваемости, а так же изучается состояние охраны труда и техники безопасности на рабочих местах, намечаются мероприятия по их улучшению. Кроме выявления потерь рабочего времени в процессе анализа устанавливается эффективное его использование. Отрицательное влияние на производственный процесс оказывают непроизводительные затраты труда, которые завися от уровня организации и управления производством. 5. Пятый этап связан с анализом непроизводительного использования рабочего времени, к которому относят время, затраченное на изготовление бракованной продукции, на исправление брака, отклонения от нормальных технологических условий работы. Это так называемые скрытые потери рабочего времени Источники сведений о потерях рабочего времени, связанные с непроизводительным его использованием, являются. 1. Данные бухгалтерского учета о внутризаводском браке. 2. Заказы предприятия: - на восстановление потерь и недостач заготовок, узлов, деталей и изделий, которые выявляются в результате инвентаризации незавершенного производства и готовой продукции на складах; - на восстановление (замену) реализованных изделий, вышедших из строя в течение гарантийного срока. - данные служб технического контроля качества о возврате продукции на повторное предъявление (с указанием причин возраста и объема трудозатрат на устранение дефектов). учет прочих непроизводительных затрат рабочего времени, обусловленных прежде всего просто ями из-за нехватки комплектующих изделий. 1.3 Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени Условиям сокращения потерь рабочего времени является обеспечение эффективного сочетания элементов производственного процесса - средств, предметов труда и самого труда. Этому будет способствовать высокий уровень организации рабочего места и его обслуживания, о так же устранение факторов оказывающих негативное влияние на эффективное использование рабочего времени, которые представлены ниже. Факторы, оказывающие влияние на использование эффективного фонда рабочего времени[5,с.62] 1. Наличие сверхплановых необоснованных целодневных невыходов 2. Неэффективное использование сменного времени в результате нарушений трудовой дисциплины, плохой организации обслуживания рабочих мест и др. нарушений, приводящих к внутрисменным простоям. 3. Нарушение технологической дисциплины, отвлечение работников на выполнение непредусмотренной работы, что приводит к непроизводительным затратам рабочего времени. 4. Неритмичная работа производства, в результате отсутствия действенного календарно-оперативного планирования и учета производства, приводящего к недостаткам в управлении производством и непринятия своевременных мер к сглаживанию сезонных колебаний, что приводит к неравномерной загрузке рабочих и к потерям в производительности их труда. Основой для решения проблемы эффективного использования рабочего времени является организация точного учета использования и потерь рабочего времени и анализа этих потерь, в результате которого выявляются пути повышения эффективности использования рабочего времени: организация на предприятии объективного полного и оперативного учета рабочего времени с использованием ЭВМ; выявление факторов, воздействие на которые будет способствовать полному использованию фонда рабочего времени; разработка систем показателей и мероприятий по сокращению потерь рабочего времени; организация стимулирования за сокращение потерь рабочего времени. Эффективность использования рабочего времени неразрывно связана с научно-техническим прогрессом, обеспечивающим использование высокосложных технических комплексов, трудосберегающих технологий, применение принципиально новых и традиционных материалов с существенно улучшенными свойствами. Для изучения влияния каждого фактора на эффективное использование рабочего времени необходимо привести их в определенную классификацию исходя из специфики действия и способности влияния на затраты рабочего времени. Сокращение потерь рабочего времени зависит как от внешних условий, лежащих за пределами влияния предприятия и находящихся в компетенции региона (края, города), так и от внутренних, которые зависят от самого предприятия. Часть этих условий смыкается на границе уровней региона и предприятия, и решения по их улучшению зависят от того и другого уровня. Система управления рабочим временем главным образом сориентирована на создание условий, находящихся в пределах возможностей предприятия.[4,45] Если фактически одним рабочим отработанно меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные и внутрисменные . В ходе анализа необходимо выявить причины образования сверхплановых потерь рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т. д. Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Изучив потери рабочего времени, выявляют непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени рассчитывается по следующей формуле (2): ФРВ=ЧР×Д×П (2) где: ЧР – численность рабочих Д - количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год П – средняя продолжительность рабочего дня Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДЛ) (3) и внутрисменные (ВСП) (4): ЦДЛ = (Дф - Дпл) * КРф * Ппл (3) ВСП= (Пф-Ппл) * Дф * КРф (4) Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены. При этом необходимо рассчитать номинальный фонд рабочего времени, (5) который рассчитывается как: НомФРВ = Календарный фонд - Праздники и рабочего времени (5) выходные Возможно, что номинальный фонд используется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Возможны и потери рабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени. Поэтому необходимо рассчитывать явочный фонд рабочего времени и соответственно бюджет рабочего времени . ЯвФРВ = НомФРВ – Неявки на работу (6) Бюджет РВ = ЯвФРВ * Продолжительность рабочего дня Различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований. Наиболее полное представление об использовании рабочего времени дает его баланс, в котором отражается (по причинам) неиспользованное время в течение целых смен и внутрисменное неиспользованное время. Для решения вопроса, равномерно или неравномерно распределена рабочая сила по сменам, вычисляется коэффициент сменности рабочих мест – это отношение общего числа отработанных в данном периоде человеко-дней к числу человеко-дней, отработанных в наиболее многочисленной смене. Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции(7): ВП=ПРВ*ЧВПЛ (7) Условиями сокращения потерь рабочего времени является обеспечение эффективного сочетания элементов производственного процесса - средств, предметов труда и самого труда. Этому будет способствовать высокий уровень организации рабочего места и его обслуживания, а так же устранение факторов оказывающих негативное влияние на эффективное использование рабочего времени. Направления улучшения использования рабочего времени: - обеспечение оптимальной и равномерной загрузки исполнителя; - оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение; - обеспечение всем необходимым беспрерывного трудового процесса; - совершенствование приемов и методов труда; - комплексное обоснование необходимых затрат труда; - создание благоприятных условий труда и сохранения здоровья работающего; - использование рабочих в соответствии с их способностями и квалификацией; - соответствие количества и качества труда его оплате. Все выше перечисленные условия могут прямо или косвенно повлиять на улучшение использования рабочего времени. ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ОАО «КОТ И ПЁС» 2.1Краткая характеристика ООО «Кот и Пёс». ООО «Кот и Пёс» оказывает ветеринарные услуги и осуществляет розничную торговлю фармацевтическими товарами. В январе — июне 2008 года оба вида деятельности велись регулярно. Юридический адрес: 111795, г. Москва, ул. Академика Пилюгина, д. 12. В организации установлена пятидневная рабочая неделя. В июне 2008 года средняя численность работников ООО составила 67 человек, в том числе: среднесписочная численность штатных работников — 43 человека; средняя численность внешних совместителей — 17 человек; средняя численность лиц, выполнявших работы по гражданско-правовым договорам, — 7 человек. Количество человеко-часов, отработанных за 1-е полугодие 2008 года: работниками списочного состава — 40 936 чел.-ч; внешними совместителями (4 часа в день) — 8092 чел.-ч. Хотя планировалось отработать 51 088 чел. – ч Фонд заработной платы за июнь 2008 года составил 1 429 000 руб., в том числе: по работникам списочного состава — 1 051 000 руб.; внешним совместителям — 235 000 руб.; сотрудникам, работающим по гражданско-правовым договорам, —143 000 руб. Выплаты социального характера с начала 2008 года составили 19 500 руб. В 1-м полугодии 2008 года: численность сотрудников списочного состава, работавших неполное рабочее время по инициативе администрации (8часов в день), — 3 человека, число не отработанных ими человеко-часов — 1071. численность работников списочного состава, которым администрация по собственной инициативе предоставила отпуска без сохранения или с частичным сохранением заработной платы, — 9 человек, из них без сохранения зарплаты — 2 человека. Число человеко-дней таких отпусков — 63, из них без сохранения зарплаты — 42; численность работников списочного состава, которым предоставили отпуска без сохранения заработной платы в соответствии с законодательством, — 5 человек, количество человеко-дней таких отпусков — 70; число человеко-дней болезни работников списочного состава по больничным листам составило 52. Наконец 2007 года среднесписочный состав работников составил 56 человек. С начала 2008 года в ООО «Кот и пес» принято на работу 11 человек (в том числе 8 человек на дополнительно введенные рабочие места). Никто из сотрудников за это время не выбывал. На конец июня 2008 года численность работников списочного состава — 43 человека, вакантных мест — 5. Всего среднесписочный состав рабочих составил 67 человек. Руководство ООО не планирует в ближайшем квартале увольнять работников. (Отчет предоставлен в приложении.) 2.2 Анализ эффективности использования фонда рабочего времени Анализ использования трудовых ресурсов « Кот и Пес» представлен в таблице 7. Таблица 7 - Использование рабочего времени ООО «Кот и Пёс» Показатель В В отчетном предшествую полугодии щем полугодии Отклонение относите Отклоне льно ние предшествующего пол факта от угодия плана по пла по фак план ну ту факт 1 2 3 4 5 6 1.Среднесписочная численность ра 56 бочих, чел. (ССЧ) 67 67 9 9 0 2.Время, отработанное всеми рабо 34681,92 чими, час. (ФРВ) 40736 38805, 6054,08 70 4123,78 -1930,3 3 Отработано чел.-дней всеми рабочими (åД) 40936 40234 1904 1202 -702 4.Время, отработанное одним рабо 1034 чим, час. (Т) 1046 993,7 -940 -992,3 -52,3 5. Количество дней, 98 отработанных одним рабочим, дн. (Д) 102 96,8 4 -1,2 -5,2 6.Средняя продолжительность раб 7,94 очего дня, час. (П) 8 7,92 0,06 -0,02 -0,08 А 39032 Источник: http://www.zarplata-online.ru/ po_forme_P4_38403.phtml Как видно из данных таблицы, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 96,8 дней вместо 102 дней, в связи с чем, целодневные потери рабочего времени составили (67*5,2*8)=2787,2. Существенные и внутрисменные потери рабочего времени за один день -0,08 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими 67*2787,2*0,08=14938,32. Общие потери рабочего времени 14938,32+2787,2= 17725,52 часов. По сравнению с прошлым полугодием одним рабочим в среднем отработанно 96,8 дня вместо 102 дней это связанно с большим количеством выходных и праздничных дней в прошлом полугодии. Целодневные потери рабочего времени составили ( 67*1,2* 7,94)= 638,38. Существенные и внутрисменные потери рабочего времени за один день 0,02 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими 67*96,8*0,02= 129,71. Общие потери рабочего времени 17725,25+129,71=17854,96 часов. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени используем данные фактического и планового баланса рабочего времени. Таблица 8 - Баланс рабочего времени ООО «Кот и Пёс» Показатель План Отчет Отклонение на одного на весь рабочего коллектив А 1 2 3 4 1. Календарное время, дн. 182 182 0 0 1.1. Праздничные дни 12 12 0 0 1.2. Выходные дни (суббота и воскресенье) 51 51 0 0 2. Номинальный фонд рабочего времени, дн. 119 119 0 0 3. Неявки на работу, дн. 17,9 22,2 4,3 348,4 3.1. Ежегодные отпуска 8 8 0 0 3.2. Отпуска по учебе 1 1,1 0,1 6,7 3.3. Отпуска по беременности и родам 0 0 0 0 3.4. Дополнительные отпуска (выходные дни), предоставляемые по решению предприятия и администрации 0,5 1,6 1,1 73,7 3.5. Больничный лист 5,5 5,2 -0,3 -20,1 3.6. Неявки по разрешению администрации 3 1,2 -1,8 120,6 3.7. Прогулы 3,3 0,8 -2,5 167,5 4. Явочный фонд рабочего времени 102 96,8 -5,25 -3696 5. Номинальная продолжительность рабочей смены, час. 8 0 6. Бюджет рабочего времени, час. 816 774,4 -42 -29568 7. Перерывы в работе, предоставляемые женщинамматерям на кормление ребенка 0 0 0 8. Внутрисменные простои предприятия, час. 0 0,97 0,97 64,99 9. Льготное время подросткам, час. 0 0 0 0 10. Праздничные дни (сокращенные), час. 0 5 5 250 11. Средняя продолжительность рабочего дня, час. 8 7,2 -0,8 -53,6 В том числе: В том числе: Источник: http://www.zarplata-online.ru/ po_forme_P4_38403.phtml 8 0 0 По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана в расчете на 1 рабочего на 4,3 дня. Это увеличение вызвано: Превышением плановой величины отпусков на учебу + 0,1 дня. Превышением плановой величины дополнительных отпусков, предоставленных администрацией предприятия на 1,1 дня. Итого увеличение составило 6,4дня. Однако было достигнуто уменьшение целодневных потерь за счет, уменьшения количества дней временной нетрудоспособности на 0,3 дня, и неявок по разрешению администрации на 1,8 дня. Итого уменьшение составило 2,1 дня. (6,4-2,1=4,3). 2.3 Рекомендации по сокращению потерь рабочего времени. Условиям сокращения потерь рабочего времени является обеспечение эффективного сочетания элементов производственного процесса - средств, предметов труда и самого труда. Этому будет способствовать высокий уровень организации рабочего места и его обслуживания, а так же устранение факторов оказывающих негативное влияние на эффективное использование рабочего времени. Факторы, оказывающие влияние на использование эффективного фонда рабочего времени[5,с.62] 1. Наличие сверхплановых необоснованных целодневных невыходов 2. Неэффективное использование сменного времени в результате нарушений трудовой дисциплины, плохой организации обслуживания рабочих мест и др. нарушений, приводящих к внутрисменным простоям. 3. Нарушение технологической дисциплины, отвлечение работников на выполнение непредусмотренной работы, что приводит к непроизводительным затратам рабочего времени. 4. Неритмичная работа производства, в результате отсутствия действенного календарно-оперативного планирования и учета производства, приводящего к недостаткам в управлении производством и непринятия своевременных мер к сглаживанию сезонных колебаний, что приводит к неравномерной загрузке рабочих и к потерям в производительности их труда. На анализируемом предприятии ООО «КОТ и ПЁС» целодневные потери рабочего времени составили 2787,2. часов, но благодаря уменьшению количества дней временной нетрудоспособности на 0,3 дня, и неявок по разрешению администрации на 1,8 дня, целодневные потери удалось уменьшить на 2,1 дня. Для большего сокращения целодневных потерь рабочего времени необходимо более серьезно подходить к планированию отпусков и выходных работающих на предприятии людей. Для сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, которые фактически составили на предприятии 64,99 часов, необходимо : 1. Ужесточить дисциплину на предприятии; 2. Повысить контроль за действиями сотрудников; Повысить контроль за рабочим днем сотрудников можно посредством, например камер видеонаблюдения. Также постоянными отчетами о проделанной работе за день. Это поможет, по моему мнению сократить внутрисменные потери времени. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Итак, на фактическую продолжительность рабочего времени оказывают влияние такие факторы, как интенсивность труда, движение фаз промышленного цикла, уровень безработицы. Продолжительность рабочего времени наемных работников определяется соглашениями между предпринимателями и профсоюзами. Все потери рабочего времени подразделяются на целодневные и внутрисменные. Целодневные потери рабочего времени Данные о величине и причинах возникновения целодневных потерь рабочего времени можно получить и табеля (первичной документации) или из отчетов предприятия о величине целодневных потерь посредством сопоставления фактических невыходов с плановым балансом рабочего времени. К целодневным потерям рабочего времени относят: - праздничные дни; выходные; очередные отпуска; учебные отпуска - отпуска подросткам .и т д Внутрисменные потери рабочего времени. К ним относятся: сокращенный рабочий день подростка; неполный рабочий день пенсионеров; укороченный день по условиям труда; отсутствие сырья, материалов, полуфабрикатов; В связи в проведенным анализом выяснилось, что имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 96,8 дней вместо 102 дней, в связи с чем, целодневные потери рабочего времени составили (67*5,2*8)=2787,2. Существенные и внутрисменные потери рабочего времени за один день -0,08 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими 67*2787,2*0,08=14938,32. Общие потери рабочего времени 14938,32+2787,2= 17725,52 часов. По сравнению с прошлым полугодием одним рабочим в среднем отработанно 96,8 дня вместо 102 дней это связанно с большим количеством выходных и праздничных дней в прошлом полугодии. Целодневные потери рабочего времени составили ( 67*1,2* 7,94)= 638,38. Существенные и внутрисменные потери рабочего времени за один день 0,02 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими 67*96,8*0,02= 129,71. Общие потери рабочего времени 17725,25+129,71=17854,96часов. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени используем фактического и планового баланса рабочего времени. По данным баланса рабочего времени можно сказать, что неявки на работу возросли против плана в расчете на 1 рабочего на 4,3 дня. Это увеличение вызвано: Превышением плановой величины отпусков на учебу + 0,1 дня. Превышением плановой величины дополнительных отпусков, предоставленных администрацией предприятия на 1,1 дня. Итого увеличение составило 6,4дня. Однако было достигнуто уменьшение целодневных потерь за счет, уменьшения количества дней временной нетрудоспособности на 0,3 дня, и неявок по разрешению администрации на 1,8 дня. Итого уменьшение составило 2,1 дня. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Александров И. М. Экономический анализ: Учебник. - М.: «Дашков и К», 2016. 300с 2. Александров И. И. Экономика России и зарубежных стран. М.: «Бератор – Пресс», 2018 – 198с 3. Басин Н.С., Пахарева Г.В. Экономический анализ//Экономика и практика. 2010. №2.-С.8-14 4. Евстегнеев Е.Н. Курс экономического анализа: Учебное пособие. – М.:ИНФРА-М, 2019. - 120с 5. Козырин А.Н.Экономика и Человек. М.: «Питер», 2014 – 238с 6. Лыкова Л.Н. Экомический анализ. – М.: Дело, 2015. – 398с. 7. Поляк Г.Б. Курс экономического анализа. М.: «Инфра – М», 2015 – 255с 8. Павлова Л. Экономический контроль // Экономика. - 2019, - №6. - 18-20с 9. Семкина Т.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия //Экономический анализ.- 2010,- №2. – 28-32с. 10. Российский статистический ежегодник 2010: Стат. сб./Росстат. –М., 2010. 34с. 11. Трунин И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия// Вопросы экономики. 2018 12. Юткина Т.Ф. «Экономика трудовых ресурсов». Москва: ИНФРА-М., 2016. - 680с. 13. Журавлев А. И. «Система экономики». М: ИНФРА-М.,2018.-173с. 14. http://revolution.allbest.ru/economy/00032792.html 15. http://5ballov.qip.ru/referats/preview/89676 16. http://book.all-5.ru/afhd1235.htm 17. http://textreferat.com/referat-351-1.html 18. http://www.poluchi5.ru/013176-1.html 19. http://www.referatbar.ru/referats/4414E-1.html 20. http://www.ya2b.ru/ya2b/articles/elements/20765/ 21. http://www.ekoslovar.ru/049.html 22. http://www.zarplata-online.ru/ po_forme_P4_38403.phtml 23. http://www.ref.by/refs/98/24042/1.html Список литературы 1. Александров И.М. Экономический анализ [Текст] : практическое пособие / И.М. Александров. – М.: Дашков и К, 2019. – 300 с. 2. Басин Н.С. 101 Экономика России и зарубежных стран [Текст] : практическое пособие / Н. С. Басин. М.: Бератор - Пресс, 2018. – 198 с. 3. Дуканич Л.В. Экономический анализ [Текст] : практическое пособие / Л.В. Дуканич. – М.: Феникс, 2019. – 284 с. 4. Евстегнеев Е.Н. Курс экономического анализа [Текст] : учебное пособие / Е.Н. Евстегнеев. – М.: Вузовский учебник, 2019. – ИНФРА- М,- 120 с. 5. Козырин А.Н. Экономика и Человек [Текст]: учебник / А.Н.Козырин, Т.В. Романова, Л.Н. Сомоев. – М.: Питер. – 2019. – 238 с. 6. Лыков Л.Н. Экономический анализ [Текст]: учебное пособие / А.В. Споненко, Л.Е. Поляк и др. – М.: Дело, 2019. – 398 с. 7. Поляк Г.Б. Курс экономического анализа [Текст]: учебное пособие / М. А. Журавлёва, М. А. Шалагина. – М.: ЮНИТИ - ДИАНА, 2019. – 280 с. 8. Павлова Л.Н. Экономический контроль [Текст] : практическое пособие / Л.Н.Павлова. – М.: Феникс, 2019. – 234 с. 9. Сомоев Р.Г. Общая теория экономики [Текст] : практическое пособие / Р. Г.Сомоев. М.: ПРИОР, 2018. – 450 с. 10. Спонинко К.Г. Теория экономики [Текст] : учебное пособие / К.Г.Споненко. – М.: Дашков и К, 2019. – 280 с. 11. Жукор Н. Использование рабочего времени [Электронный ресурс] / Мироненко //.– URL: http://revolut.allbest.ru/2792.html. 12. Марко А. Пример отчетности п4 [Электронный ресурс] / А. Мишачкова // .– URL http://www.zarplata.ru/st/post_1276490241.html. 13.Парусова И. Анализ использования рабочего времени [Электронный ресурс] / И. Парусова //Экономика: Электронная версия журнала. - 2010. - №8. – Режим доступа: http://www.economikagos.ru/article/7658 14.Марченко В. Сокращение целодневных потерь рабочего времени / [Электронный ресурс] : http://www.ekoslovar.ru/049.html. 15.Опелюк С. Использование рабочего времени и пути сокращения целодневных и внутрисменных потерь [Электронный ресурс] / Пушко//.–URL: http://www.ya2b.ru/ya2b/articles/elements/20765/ 16.Романов А. Анализ использования рабочего времени [Электронный ресурс] /Романов А. //. – URL: http://www.poluchi5.ru/013176-1.html
