АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» __________________________________________________________________ Кафедра менеджмента и торгового дела ПРЕЗЕНТАЦИЯ К КУРСОВОМУ ПРОЕКТУ по дисциплине: управление карьерой и тайм-мененджмен на тему: система управлений карьерой Работу выполнил студент 1 курса заочной формы обучения факультета: высшего образования группы: МТ(ФМ)1-3/Б/МЫТ18 Тен Иван Владиславович Понятие и виды деловой карьеры персонала в организации Карьера – это сознательная позиция и поведение человека, связанные с его трудовой деятельностью и опытом. Виды деловой карьеры Внутриорганиз ационная карьера Межорганизаци онная Специализиров анная карьера Неспециализир ованная карьера Скрытая (центростремит ельная) карьера Вертикальная карьера Горизонтальная карьера Ступенчатая карьера Управление и цели деловой карьеры Управление деловой карьерой - это сочетание которые проводятся службой организаций, по организации, мотивации и служебного роста исходя из его потребностей, возможностей, и склонностей, а также из целей, потребностей, и социальноэкономических организации. Цели: заниматься видом деятельности или иметь должность, соответствующие самооценке и поэтому доставляющие моральное удовлетворение; занимать должность, усиливающую возможности и развивающую их; иметь работу или должность, которая носит творческий характер; работать по профессии занимать должность, позволяющие достичь определенной степени независимости; иметь работу или должность, которые хорошо оплачиваются или позволяют одновременно получать большие доходы; Анализ управления карьерой сотрудников в ООО«Детский мир» Для проведения анализа карьеры сотрудников необходимо выяснить у них, готовы ли они дальше работать в компании, существует ли у них планирование своей карьеры и на какой период намечено продвижение в карьере. Для этого необходимо создать такую организацию труда и в том числе различные направления мотивации, которые позволят работникам быстрее понять суть работы, войти в коллектив и почувствовать важность выполняемых поручений так же необходимо на стадии подбора персонала более качественно подбирать сотрудников, которые подходят для работы именно в данную компанию. Далее, сотрудникам были заданы вопросы, которые непосредственно касались планирования и организации собственной карьеры опрошенными сотрудниками. Результат опроса сотрудников ООО"Детский мир" Не видят преспектив; 13,8 Затрудняютс яответить 20,7 Имеется карьерный рост; 65,5 По результатам опроса на диаграмме представлены ответы на вопрос о том, существуют ли для опрошенных сотрудников перспективы карьерного роста в компании. Существование возможности карьерного роста в данной компании отмечают 65,5% сотрудников ООО «Детский мир», 20,7% затруднились ответить на вопрос, и 13,8% не видят перспектив карьерного роста. Так же было необходимо выяснить у сотрудников, которые готовы и дальше работать в компании существует ли у них планирование своей карьеры. Совместно с руководителем 17,20% Используя советы коллег 41,40% Самостоятельно; 41,40% Определение приоритетов индивидуального плана профессионального развития 41,4% сотрудников ООО «Детский мир» происходит совместно с руководителем и у 41,4% - полностью самостоятельно, советы коллег используются в меньшей степени - всего 17,2%. Другое На все время профдеятельности На десять лет На год На пять лет На три года 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% Так же было необходимо выяснить у сотрудников, которые готовы и дальше работать в компании существует ли у них планирование своей карьеры, на какой срок и какова помощь коллег в этом. На диаграмме видно на какой период у сотрудников есть личный карьерный план развития. Большинство (48,3%) сотрудников ООО «Детский мир» имеют карьерный план развития на три года; 24,1% - на год вперед; 13,8% - на весь период профессиональной деятельности; респонденты планируют свою карьеру в равной степени на пять лет и десять лет - по 3,4% соответственно. В категории «другое» 3,4% планируют свою карьеру на два года, и 3,4% вообще не имеют карьерного плана. Итак, из приведенного исследования видно, что особое внимание руководству ООО «Детский мир» следует уделять степени удовлетворенности работников собственной карьерой, которое можно выявить путем проведения представленного выше анкетирования. Система карьерного роста напрямую способствует повышению эффективному управлению персонала и далее увеличению производительности труда и трудовой активности. В этом случае человек стремится полностью использовать имеющийся у него трудовой потенциал и предпринимает шаги к его наращиванию. В случае неудовлетворенности работником собственной карьерой в компании его степень использования личного трудового потенциала резко снижается, а механизм влияния системы управления карьерой на кадровый потенциал компании имеет отрицательное значение. Видится целесообразным переложить разработку индивидуального плана на самого сотрудника совместно с его руководителем, за отделом кадровой работы ООО «Детский мир» закрепить лишь функцию консультации и согласования. Сами же индивидуальные планы подготовки адаптировать под карьерограмму сотрудника и сделать их её вспомогательным элементом. Карьерограмма же будет содержать в себе пункты, которые требуются сотруднику для выполнения всех необходимых условий готовности к трудовому перемещению. Разработка и внедрение проекта совершенствования управления карьерным ростом сотрудников ООО «Детский мир»требует определенных инвестиций. Поэтому в будущем для совершенствования управления карьерным ростом сотрудников необходимо определить его целесообразность и выявить лучший вариант.
