информация о работе стратегических сессий в 2014
реклама
Информация о проведенных в 2015 году стратегических сессиях и их результатах Алексеев О.Б., исполняющий обязанности проректора по развитию МПГУ Москва, 31.08.2015 Цели развития объединенного университета 2025: ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ОБУЧАЮЩИЙ 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 г. 2025 ✓ Лидер в сфере образования в постсоветском пространстве ✓ Ориентация на страны 2020 г. ближнего зарубежья и ✓Удержание лидерства на БРИКС Российском рынке педагогического образования ✓Ориентация на регионы 2030 ИННОВАЦИОННО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 2026 2027 2028 2029 2030 Обзор проведенных стратегических сессий 1 Сессия Анализ ситуации и постановка целей развития университета 09-10 апреля 2015 г. 2 Сессия 3 Сессия Основные конфликты и выделение проблем развития Проблемы развития и формирования пакетов задач и ключевых проектов 26-27 мая 2015 г. 13-14 июля 2015 г. 4 Сессия Видение, миссия и стратегия университета октябрь 2015 г. Стратегические цели по направлениям МПГУ 2020 1. Образовательная политика 2. Исследовательская политика 3. Организационное развитие и финансовая модель 4. Кадровая политика и развитие сообщества 5. Политика развития кампуса Укрупненная дорожная карта Стратегические инициативы (СИ) Руководители СИ 2016 2017-2020 2-я волна – полный эффект 1-я волна – эффекты быстрых побед – Завершение объединения БулинСоколова Е.И Ярыгин Д.В. Подольский В.Е. Дмитриев М.А. ____________ Прокофьев В.А 2016 2017 2018 2019 2020 Формирование центра компетенций в сфере образования Цели/результаты KPI Проекты Новые модели подготовки бакалавров и ДПО в сфере образования Доля внебюджетных доходов в бюджете Университета от реализации образовательных программ Формирование Зискин К.Е. центра компетенций в сфере образования Единая система оценки качества образования Статус главного Увеличение экспертного центра среднего балла ЕГЭ в сфере образования в России Менеджер проекта Привлечение талантливых магистрантов и аспирантов Цели/результаты KPI Проекты Менеджер проекта Центр управления магистратурой и аспирантурой нового типа в сфере образования Результативност ь трудоустройства выпускников Привлечение талантливых магистрантов и аспирантов Рыжкова А.Н Изменение Инновационные соотношения преобразования в магистрантов и сфере образования аспирантов в общем Мировой уровень контингенте востребованности образовательных Наличие двойного программ диплома магистратуры и аспирантуры Конкурс на место для магистров Создание единой системы конкурентных исследований в сфере образования KPI Эффективность и результативност ь по приоритетным для МПГУ научным направлениям Объем Формирование ____________ привлеченных системы управления денежных средств исследованиями (международные и российские гранты и конкурсы) Создание ____________ международного Объем доходов исследовательского вуза от центра в сфере исследований в образования рублях Коммерчески успешный центр для модернизации педагогического образования России Модернизация исследовательской инфраструктуры Количество публикаций НПР в Scopus и WoS Проекты Менеджер проекта Цели/результаты Развитие научной инфраструктуры _____________ Организационные изменения и финансовая модель, ориентированная на цели развития Цели/результаты KPI Проекты Диверсификация источников финансирования Доля денежных средств в бюджете Университета, выделенных на развитие Университета Внедрение системы проектнобюджетного управления Финансовая устойчивость вуза Оптимизация бизнеспроцессов и реорганизация оргструктуры Рентабельность подавляющего числа ОП Повышение Оценка мнений конкурентоспособност стейкхолдеров об и Университета эффективности деятельности Университета Менеджер проекта Дмитриев М.А. Организационные _____________ изменения, ориентированные на цели развития Развитие человеческого потенциала Университета и повышение вовлеченности сообщества Менеджер проекта Цели/результаты KPI Проекты Повышена вовлеченность персонала и сообщества в достижение стратегических целей Университета % преподавателей, привлеченных с мирового рынка Политика развития человеческих ресурсов Пучкова Е.Б. Корпоративная культура нового Университета Шаповалов В.Л. Центр притяжения талантов Благоприятная среда в Университете Уникальная культура Конкурс на замещение должностей Кадровый резерв Проектный офис Количество участников, вовлеченных в реализацию Программы развития Университета Шараборова Г.К. Развитие университетского кампуса Цели/результаты KPI Благоустроенный кампус, обеспечивающий комфортные условия и необходимые сервисы для проведения научных исследований, обучения и проживания. Оценка уровня Университет и удовлетворенности культура условиями и качеством сервисов кампуса Ежегодное увеличение численности членов сообщества, в том числе и членов виртуального сообщества Доля зданий с модернизированной инфраструктурой Проекты Менеджер проекта ____________ Живой кампус Прокофьев В.А Виртуальный кампус Сулейманов Р.С. Современная инфраструктура _____________ План дальнейших работ 4 Сессия Видение, миссия Дорожная карта Регламенты Регламент системы управления Программой Модель компетенций Финальная версия Программы до 2020 г. Обучение Онлайн-курс и обучение для участников Программы Квалификационные требования к руководителям СИ и менеджерам проектов октябрь 2015 г. ноябрь 2015 г. декабрь 2015 г. апрель 2016 г. июль 2016 г.
