Организация труда на предприятии
реклама
Организация труда на предприятии СУЩНОСТЬ Определенный порядок осуществления трудового процесса Установление порядка осуществления трудового процесса Разделение труда- это обособление видов трудовой деятельности, установление каждому работнику Кооперация труда заключается в установлении системы производственной взаимосвязи и взаимодействия между работниками Организация рабочих мест- предполагает рациональное его устройство за счет соответствующего оснащения и его планировки Организация обслуживания рабочего места – является кооперацией труда между основными работниками и работниками вспомогательных служб и подразделений Приемы и методы труда- это способы выполнения работы Установление норм затрат труда- подводит итог техническим и организационным решениям Создание благоприятных условий труда Подбор, подготовка и повышение квалификация кадров Оплата и материальное стимулирование труда Планирование, учет и анализ труда Дисциплина труда Взаимосвязи факторов эффективности труда работника Результативность труда Объём перевозок и оказания услуг Трудоемкость работ Доходы от перевозок, оказываемых услуг Материальные ресурсы и качество рабочей силы Конкурентоспобность работников Вклад данного работника в доход станции Основы эффективности труда Производ ительнос ть труда Эффект ивность труда Организ ация труда Качество труда Экономичность труда Качество работы станции Интенсивность труда Имидж организации Эффективность использования рабочего времени Эффективность производственнохозяйственной деятельности Производственные затраты и их оптимизация Рентабельность труда Расходы на заработную плату, и социальные льготы Взаимосвязи перcонала в реализации процесса труда Требования к условиям труда Проектирован ие трудового процесса Управление трудовыми процессами Требования к квалификации персонала Нормы затрат и результатов труда Технологический процесс Подготовка персонала и его аттестация Планирование численности персонала 7 Мотивация, оплата труда и стимулирование персонала Анализ рынка занятости персонала Внутренняя среда Социальная защищенность факторы Корпоративная культура Производственные Формирование трудового коллектива Стимулирование Техникотехнологический уровень Трудоемкость управления поездной и маневровой работой Электронноинформационные системы Мотивация и организация труда Механизация и автоматизация трудоемких операций Управление производительностью труда работников Перевозочнохозяйственный комплекс Организационные факторы Внешняя среда Элементы коллективной организации труда Самоуправление Хозрасчет Приме- Примене- Совме- Оплата Работа нение ние щение по конеч- на едиККТ КТУ профес- ному ный сий, резуль- наряд взаимо- тату заменяемость Совершенствование организации труда и производства Система объективной взаимосвязанности членов трудового коллектива Социальнопсихологические характеристики коллектива Развитие коллективной мотивации высокой трудовой активности Повышение эффективности производства Социальнопсихологические характеристики личности Повышение личной заинтересованности в результатах общего труда Повышение трудовой активности членов коллектива Социально-психологические факторы повышения эффективности производства при коллективной организации труда. Виды потерь при производстве продукции Человеческий фактор Технологический фактор Административные потери Номинальный фонд рабочего времени Режимный фонд времени работы оборудования Оперативные потери Плановый фонд рабочего времени Плановый фонд времени работы Организационные потери Фактическое время работы Эффективное время работы Потери при перемещении Время полезной работы Время фактической загрузки Чистое время работы Время полезной работы Потери при переоборудовании Выработка годной продукции на 1 чел.-ч Выработка годной продукции за 1 ч. Регламентные работы Потери из-за поломок Потери при переналадке Потери при замене инструмента Потери при запуске производства Потери от приостановок и холостого хода Потери из-за уменьшения скорости Потери вследствие брака Классификация методов привлечения к трудовой деятельности Традиционные методы привлечения к труду Экономические Материальное стимулирование Зарплата Надбавки, доплаты, компенсации Премии, вознагра ждения, льготы Материальная ответственность Штрафы, возмещения ущерба Внеэкономические Идеологические Религия, нравстве нность Моральное стимулиро вание Физическое принуждение Рабство, крепостн ичество Спец войска, исправительные учреждения Управление инновационной конкурентоспособностью Управление профессиональной конкурентоспособностью Возраст Стаж Квалификация Образование Управление уровнем мотивации к инновационной деятельности Совершенствование системы мотивации Оценка Умин Оценка Укпроф Оценка Укин Соответствует Не соответствует
