Организационное развитие: современный взгляд Основополагающие законы организации Основополагающие организации: закон синергии, закон самосохранения закон развития. законы Устойчивое развитие предполагает необходимость принятия на себя ответственности между поколениями в отношении использования ресурсов; учитывает приоритетность всех социальных выгод и затрат [21]. Закон синергии Синергия - это процесс существенного усиления и ослабления потенциала какойнибудь социальной системы Признаки синергии: хорошее настроение в коллективе; поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда; Закон синергии рост числа предложений по совершенствованию производства и управления; усиление интереса работников к повышению профессионального образования; выработка и поддержка традиций; усиление технологической и организационной дисциплины; благотворительная деятельность и др. Закон самосохранения Закон самосохранения: каждая социальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс). Закон развития Закон развития: каждая социальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Принципы организации принципы статической и динамической организации: принцип приоритета цели, функции над структурой при создании организации; структуры над функцией в действующих организациях, субъекта управления над объектом при создании структурного подразделения; принцип соответствия поставленных целей и выделенных ресурсов; распорядительства и подчинения; эффективности производства и экономичности; оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления; Принципы организации - прямоточности: производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути с минимальным количеством вспомогательных операций; - принцип ритмичности; - принцип пропорциональности; - принцип синхронизации; Принципы организации принцип формирования процесса организации: устойчивость, изменчивость, непрерывность, цикличность, однократность; • принцип рационализации; • принцип проектирования организационных систем. Структурно-функциональные характеристики организаций Структурно-функциональные характеристики организаций: формализация прав и ответственности, организационный порядок, информационные каналы. организационное развитие организационное развитие – это междисциплинарный феномен, теоретической базой которого являются разные отрасли знаний: менеджмент, социальная психология, организационное поведение, социология и др. организационное развитие можно рассматривать как: организационное развитие процесс, ориентирующийся на проблемы организаций, для решения которых необходимо применить теории и научные исследования; процесс достаточно сложный и долгосрочный, для проведения которого необходимо использование такой процедуры как планирование; организационное развитие процесс, в рамках которого необходимо готовить персонал к преобразованиям; процесс, ориентирующийся на достижения и результаты, а не на описание происходящих в организациях перемен; процесс, связанный с изменениями в организациях и обеспечением со стороны руководства позитивности в этих изменениях. Организационное развитие Вывод. Организационное развитие предполагает изменение персонала, внедрение в практику управления менеджмента знаний, который способен обеспечить процесс становления обучающейся организации.