М.2.Б.3 РПУД Современный стратегическия анализ (новое

Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится в
Лист 1 из 10
УМКД 25(13)-080200.68-ПЦ.Б.М.2.1.3.-2012
Департаменте академической политики
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ШКОЛЫ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА ДВФУ
Согласовано
Школа экономики и менеджмента ДВФУ
«УТВЕРЖДАЮ»
Зав. кафедрой маркетинга,
логистики
коммерции
и
Руководитель ОП
(подпись)
И.М. Романова
« 04» июля 2012 г.
(подпись)
И.М. Романова
« 04» июля 2012 г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (РПУД)
СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Направление подготовки: 080200.68 «Менеджмент»
Программа подготовки: «Маркетинг»
Форма подготовки: очная
Школа экономики и менеджмента
Кафедра маркетинга, коммерции и логистики
курс 1 семестр 2
лекции 8 (час.)
практические занятия 28 (час.)
семинарские занятия - час.
лабораторные работы - час.
консультации
всего часов аудиторной нагрузки 36 (час.)
самостоятельная работа 108 (час.)
реферативные работы (количество) – не предусмотрены
контрольные работы (количество) – не предусмотрено
зачет - семестр
экзамен 2 семестр
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта
высшего профессионального образования по направлению 080200.68 «Менеджмент», утвержденного
приказом Министерства образования и науки РФ от 18 ноября 2009 г. № 636
Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры менеджмента « 28 » июня 2012 г., протокол №9
Зав. кафедрой
Е.Б. Гаффорова
Составитель
Бондарь Ю.А.
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится в
Лист 2 из 10
УМКД 25(13)-080200.68-ПЦ.Б.М.2.1.3.-2012
Департаменте академической политики
Оборотная сторона титульного листа РПУД
I. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры:
Протокол от «_____» _________________ 200 г. № ______
Заведующий кафедрой _______________________ ___Е.Б.Гаффорова
(подпись)
(И.О. Фамилия)
II. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры:
Протокол от «_____» _________________ 200 г. № ______
Заведующий кафедрой _______________________ _______Е.Б.Гаффорова
(подпись)
(И.О. Фамилия)
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится в
Лист 3 из 10
УМКД 25(13)-080200.68-ПЦ.Б.М.2.1.3.-2012
Департаменте академической политики
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
АННОТАЦИЯ
Целью изучения дисциплины «Современный стратегически анализ»
является
проведение анализа и оценки внешней и внутренней среды
предприятия для подготовки и принятия стратегических решений.
Задачи дисциплины:
-
сформировать
стратегического
представления
менеджмента,
о
основных
современной
элементах
концепции
стратегического
менеджмента и место в нем стратегического анализа предприятия;
-
дать представление о
современных
тенденциях и
новейших
исследований анализа внешней и внутренней сред предприятия;
- дать знания о технике стратегического анализа: методов и этапов,
последовательности и комплексности применения;
- выработать умения проведения анализа внешней и внутренней сред
предприятия на конкретных ситуациях;
- выработать умения применения методик стратегического анализа на
анализируемых предприятиях;
- сформировать навыки применения результатов анализа в разработке
стратегии развития предприятий.
Место дисциплины в структуре ОП магистратуры:
Данная учебная дисциплина входит в раздел «М.2.Профессиональный
цикл. Базовая часть» ФГОС по направлению подготовки 080200.68
Менеджмент,
магистерская
программа
«Маркетинг».
Для
изучения
дисциплины необходимы компетенции, сформированные у обучающихся
после средней общеобразовательной школы и подготовки магистров в Вузе,
и в результате освоения ОП магистратуры «История и методология науки»,
«Современный проблемы менеджмента», «Математические методы и
компьютерные технологии в менеджменте», «Управленческая экономика» и
проч. Обучающийся должен иметь знания и умения для освоения
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится в
Лист 4 из 10
УМКД 25(13)-080200.68-ПЦ.Б.М.2.1.3.-2012
Департаменте академической политики
дисциплины, приобретенные в результате освоения предшествующих
дисциплин.
Требования к результатам освоения дисциплины:
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих
компетенций (в соответствии с ФГОС ВПО):
Профессиональные:

способностью
управлять
организациями,
подразделениями,
группами (командами) сотрудников, проектами и сетями (ПК-1);

способностью разрабатывать корпоративную стратегию (ПК-2);

умением
использовать
современные
методы
управления
корпоративными финансами для решения стратегических задач (ПК-3);

способностью
разрабатывать
программы
организационного
развития и изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-4).

способностью использовать количественные и качественные
методы для проведения научных исследований и управления бизнеспроцессами (ПК-5);

владением
методами
экономического
анализа
поведения
экономических агентов и рынков в глобальной среде (ПК-6);

владением методами стратегического анализа (ПК-7);

способностью готовить аналитические материалы для управления
бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8).
В результате изучения дисциплины обучающийся должен:
Знать:
-
основные
результаты
новейших
исследований
по
проблемам
менеджмента;
- основные понятия, методы и инструменты количественного и
качественного анализа внешней и внутренней среды предприятия;
Уметь:
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится в
Лист 5 из 10
УМКД 25(13)-080200.68-ПЦ.Б.М.2.1.3.-2012
Департаменте академической политики
- осуществлять анализ стратегии предприятия на основе современных
методов и передовых научных достижений;
- проводить эмпирические прикладные исследования;
- обрабатывать эмпирические и экспериментальные данные.
Владеть:
- методикой проведения научных исследований;
- навыками самостоятельной исследовательской деятельности;
- навыками количественного и качественного анализа для принятия
управленческих решений.
I. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ
КУРСА
Тема 1. Концепция стратегического управления и место в ней
стратегического анализа предприятия (1 час)
Концепция стратегического менеджмента. Основные элементы процесса
стратегического управления и этап анализа
Тема 2. Современные тенденции и новейшие исследования в
стратегическом анализе (0,5 часа)
Полная структура анализа. Особенности современного анализа, его цели
и результаты.
Тема 3. Методы количественного и качественного анализа сред
предприятия (0,5 часа)
Методы сбора и обработки данных, полевых исследований и экспертных
оценок.
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится в
Лист 6 из 10
УМКД 25(13)-080200.68-ПЦ.Б.М.2.1.3.-2012
Департаменте академической политики
Тема 4. Понятие, сущность и специфика стратегического анализа
внешней среды (1 час)
Особенность, виды, этапы: Анализ глобального макроокружения.
Анализ движущих сил отрасли. Анализ доминирующих характеристик
отрасли. Анализ конкурентной ситуации и прочее.
Тема 5. Методы анализа внешней среды предприятия (0,5 часа)
Методика PEST+M Методика М,Портера Методика 5Р, 4Р и прочее.
Тема 6. Применение результатов стратегического анализа внешней
среды в разработке стратегии предприятия (0,5 часа)
Оценка ПО для построения матриц выбора стратегии предприятия
(BCG, McKinsey, ADL\LC, Tompsona&Striklanda…)
Тема 7. Понятие, сущность и специфика анализа внутренней среды
предприятия (1 час)
Особенности
и
этапы
ситуационного
анализа:
от
ценовой
до
конкурентной позиции.
Тема 8. Методы анализа внутренней среды предприятия (1 ч)
Методы SWOT, SNW, SPICE и прочее.
Тема
9.
Применение
результатов
ситуационного
анализа
разработке стратегии предприятия (2 часа)
Разработка стратегии на основе оценки конкурентной позиции. Виды
альтернативных стратегий предприятия.
II. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится в
Лист 7 из 10
УМКД 25(13)-080200.68-ПЦ.Б.М.2.1.3.-2012
Департаменте академической политики
Занятие 1. Концепции и современные тенденции стратегического
анализа предприятия (8 часов)
Современные тенденции и новейшие исследования в стратегическом
анализе.
Полная структура анализа. Формулировка миссии для проведения
дальнейшего стратегического анализа предприятия.
Занятие 2. Стратегический анализ внешней среды предприятия (10
часов, из них с использованием МАО – 10 час.)
1. Методы анализа внешней среды предприятия (5 часов)
Проведение анализа глобального макроокружении на основе метода
PEST+M. Проведение анализа конкурентной ситуации по методике Майкла
Портера и проч.
2. Применение результатов стратегического анализа внешней среды в
разработке стратегии предприятия (5 часов)
Оценка ПО для построения матриц выбора стратегии предприятия
(BCG, McKinsey, ADL\LC, Tompsona&Striklanda…)
Занятие 3. Стратегический анализ внутренней среды предприятия
(10 часов, из них с использованием МАО – 10 часов)
1. Методы анализа внутренней среды предприятия (5 ч.)
SNW анализ, SPICE и проч.
2. Применение результатов
ситуационного анализа
разработке
стратегии предприятия (5 часов)
Разработка стратегии на основе оценки конкурентной позиции. Виды
альтернативных стратегий предприятия. Методика SWOT как экспресс метод
выбора стратегии развитии предприятия.
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится в
Лист 8 из 10
УМКД 25(13)-080200.68-ПЦ.Б.М.2.1.3.-2012
Департаменте академической политики
III. КОНТРОЛЬ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ КУРСА
Вопросы для подготовки к экзамену
1.
Концепция
стратегического
управление
и
место
в
ней
стратегического анализа.
2.
Ключевые элементы стратегического управления.
3.
Анализ
внешней
среды
организации:
этапы
и
применение
результатов.
4.
Анализ глобального макроокружения: методика и использование
организацией.
5.
Анализ движущих сил отрасли: этапы и интерпретация.
6.
Анализ доминирующих характеристик отрасли: этапы и оценка.
7.
Отличие неполной и общей оценки привлекательности отрасли.
8.
Анализ конкурентной ситуации: методика и влияние на результаты
анализа среды.
9.
Построение карты стратегических групп: правила и интерпретация.
10. Пять сил конкуренции по М. Портеру.
11. Отраслевой и конкурентный анализ.
12. Методика Майкла Портера, методы 5Р и 4Р: отличие и применение.
13. Анализ внутренней среды организации: этапы и применение
результатов.
14. SWOT-анализ, последовательность проведения и интерпретация
данных.
15. Методы SNW, SWOT, SPACE: отличие и применение.
16. Обследование конкурентной позиции организации: методика и
применение результатов.
17. Ситуационный анализ организации.
18. Методы анализа внешней среды предприятия.
19. Методы анализа внутренней среды предприятия.
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится в
Лист 9 из 10
УМКД 25(13)-080200.68-ПЦ.Б.М.2.1.3.-2012
Департаменте академической политики
20. Матрица конкурентных стратегий организации.
21. Анализ конкурентных преимуществ организации и выбор базовой
стратегии.
22. Разработка стратегических альтернатив для организации.
23. Применение и оценка типовых моделей бизнес-стратегий BCG, GE /
McKinsey и проч.
24. Применение результатов анализа внешней среды в разработке
стратегии предприятия.
25. Применение результатов анализа внутренней среды в разработке
стратегии предприятия.
IV.
ТЕМАТИКА И ПЕРЕЧЕНЬ КУРСОВЫХ РАБОТ И
РЕФЕРАТОВ
Не предусмотрено
V.
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ДИСЦИПЛИНЫ
Основная литература
1.
Внедрение сбалансированной системы показателей /Horvath &
Partners.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 468 с.
2.
Корпоративный
менеджмент:
теория
и
практика
/
[А.П.
Шихвердиев, В.Н. Задорожный, А.А. Вишняков и др.]; под общ. ред.А.П.
Шихвердиева. – М.: Экон-информ, 2010. – 259 с
3.
Государственно-частное
партнерство
как
инфраструктура
активизации инвестиционной деятельности и инновационного развития
экономики Севера (на примере Республики Коми). - Сыктывкар: Изд.
СыктГУ, 2011. - 152 с.
Разработчик:
Бондарь Ю.А.
4.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится в
Лист 10 из 10
УМКД 25(13)-080200.68-ПЦ.Б.М.2.1.3.-2012
Департаменте академической политики
Грант Р. Современный стратегический анализ.- СПб.: Питер, 2008. –
253 с.
Дополнительная литература
1.
Сорокина М. В. Менеджмент в торговле: Учебник. – СПб.: Бизнес-
пресса, 2008. – 248 с.
2.
Дюков И. Стратегия развития бизнеса.- СПб.: Питер, 2008. - 196 с.
3.
Ким У.Ч., Моборн Р. Стратегия голубого океана.- М.: HIPPO, 2008.
– 483 с.
4.
Портер М. Конкурентное преимущество.- М.: Альпина Бизнес Букс,
2008. – 352 с.
Электронные ресурсы
1.
Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -
Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. - 122 с.
URL: http://www.aup.ru/books/m205/
2.
Макаренко, О.Г. Креативный менеджмент: учебное пособие / О.Г.
Макаренко, В.Н. Лазарев. - Ульяновск: УлГТУ, 2011. - 154 с. URL:
http://window.edu.ru/resource/267/77267
3.
Палей Т.Ф. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Изд. 2-
е, перераб. доп. / Т.Ф. Палей; Казанский государственный финансовоэкономический институт. - Казань: Изд-во "Фолиантъ", 2011. - 162 с. URL:
http://window.edu.ru/resource/097/78097
4.
Цыцарова Н.М. Производственный менеджмент: учебное пособие. -
Ульяновск: УлГТУ, 2009. - 158 с.
URL: http://window.edu.ru/resource/783/71783