краткосрочные и долгосрочные карьерные устремления и

реклама
Сотрудник (С)
Менеджер (М)
Ф.И.О.
Компания:
Ф.И.О.
Компания:
Должность:
Дата вступления в
должность:
(дд/мм/гггг)
Должность:
Дата вступления в
должность:
(дд/мм/гггг)
Прежде чем заполнять эту форму, обратитесь к руководству "Performance & Career
Review Guide". В нем вы найдете советы по каждому разделу. Руководство доступно с
любого устройства по ссылке:
http://lvmh-individual-review.com
I
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
ОБЩИЙ ИТОГ 2015 ГОДА (МНЕНИЕ СОТРУДНИКА)
Комментарии сотрудника
ДОСТИЖЕНИЯ В 2015 ГОДУ
С = Сотрудник M = Менеджер
Цели на 2015 год:
1.
2.
3.
4.
5.
6. Цель по "развитию перспективных
сотрудников и организации"
Выполнен
ыс
успехом
С
М
С
М
С
М
С
М
С
М
С
М
Выполне
ны
Выполне
ны не в
полном
объеме
Не
выполне
ны
7. Другие достижения, вклад в течение года:
КОМПЕТЕНЦИИ LVMH
Укажите в списке ниже три критически важных компетенции для вашей должности /
организации. Если оценки сотрудника и менеджера расходятся, данные несогласия
необходимо обсудить во время анализа.
Описание каждой компетенции LVMH приведено в приложении.
С = Сотрудник
M = Менеджер
Основная
сильная сторона
Компетенции LVMH
КРЕАТИВНОСТЬ И ИННОВАЦИОННОСТЬ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ
ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ НА КЛИЕНТА
ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ
УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ ДРУГИХ
НАЦЕЛЕННОСТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ
УМЕНИЕ ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ
ИЗМЕНЕНИЯМИ
ЧЕСТНОСТЬ И ДОВЕРИЕ
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Есть
возможность
для развития
Неприменимо
С
М
С
М
С
М
С
М
С
М
С
М
С
М
С
М
С
М
С
М
При необходимости укажите особые компетенции для должности и/или компании
(технические компетенции, знание языков и т. д.).
С
М
С
М
ОБЩАЯ ОЦЕНКА (МНЕНИЕ МЕНЕДЖЕРА)
 Выдающийся результат : эффективность на высшем уровне
 Цели превзойдены: эффективность превзошла требования и ожидания
 Цели достигнуты: эффективность полностью удовлетворительна
 Цели достигнуты не в полном объеме: эффективность не вполне соответствует
ожиданиям
 Цели не достигнуты: эффективность явно недостаточна
Описание каждого уровня компетенции приведено в приложении.
Комментарии менеджера:
Дайте общую оценку эффективности в течение года (результаты + компетенции),
укажите основные сильные стороны и стороны, требующие улучшений.
ЦЕЛИ НА 2016 ГОД
Определите не более шести целей, относящихся к стратегии компании и задачами
департамента. Эти цели должны отвечать критериям SMART (конкретные, измеримые,
достижимые, реалистичные, ограниченные по времени — Specific, Measurable,
Achievable, Realistic, Time related) и определяться показателями эффективности/KPI
Выберите как минимум одну цель определяющую Ваш индивидуальный вклад в
продвижение перспективных сотрудников и улучшение организации.
Возможные темы:
- Ускорение карьерного роста ваших сотрудников в вашей организации и группе
LVMH
- Предоставление возможностей для развития каждому члену вашей команды
- Максимальное вовлечение и повышение лояльности членов вашей команды
- Вклад в поддержание динамичности и привлекательности вашей организации и
группы LVMH
Цели на 2016 год, предложенные
сотрудником:
Цели на 2016 год, утвержденные
менеджером:
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
5.
5.
6. Цель по "развитию перспективных
6. Цель по "развитию перспективных
сотрудников и организации"
сотрудников и организации"
II
КАРЬЕРА
КРАТКОСРОЧНЫЕ И ДОЛГОСРОЧНЫЕ КАРЬЕРНЫЕ УСТРЕМЛЕНИЯ И
ПЕРСПЕКТИВЫ В ФИРМАХ И ГРУППЕ LVMH
Например: новое назначение в рамках текущей сферы деятельности, расширение
зоны ответственности, мобильность различного плана (вертикальная/горизонтальная,
функциональная/географическая) и т. д.
Комментарии сотрудника:
Комментарии менеджера:
ДЕЙСТВИЯ ПО РАЗВИТИЮ
Действия по развитию, предпринятые в 2015 году
Комментарии сотрудника:
Комментарии менеджера:
Действия по будущему развитию
Рекомендации сотрудника: укажите, что могло бы послужить опорой вашей
вовлеченности
Рекомендации менеджера: укажите приоритеты и срок достижения цели
III
ПОДПИСИ
Дата (дд/мм/гггг):
Подписи:
Сотрудник
Менеджер (N+1)
Менеджер (N+2)
Подпись сотрудника не означает его согласия, а только подтверждает факт его
ознакомления с документом.
IV
ПРИЛОЖЕНИЕ
КОМПЕТЕНЦИИ LVMH
КРЕАТИВНОСТЬ И ИННОВАЦИОННОСТЬ
УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ ДРУГИХ
У сотрудника, обладающего данной компетенцией,
всегда появляются новые и уникальные идеи;
Cотрудник, обладающий данной компетенцией,
создаёт обстановку в коллективе, в которой другие
сотрудники хотят сделать всё от них зависящее для
достижения поставленной цели;
Oн/она легко проводит взаимосвязь между прежде
несвязанными понятиями, его/её идеи считают
основополагающими
в
процессе
мозгового
штурма;
Cотрудник активно
других на рынке;
внедряет
креативные
идеи
Mожет мотивировать как своих непосредственных
подчинённых, так и команду или участников
проекта;
Четко знает, какие креативные идеи и предложения
будут работать;
Mожет оценить сильные стороны каждого
сотрудника и, воспользовавшись ими, получить
лучшее от них;
Ясно понимает, как нужно управлять креативным
процессом;
Kонтролирует процесс распределения
обязанностей и принятия решений;
Mожет способствовать проведению эффективного
мозгового штурма;
Доверяет и уполномочивает;
Mожет предвидеть, как потенциальные идеи будут
реализованы на рынке.
Приветствует и выслушивает точку зрения от каждого
сотрудника, грамотно разделяет обязанности;
Даёт возможность каждому сотруднику
почувствовать свою профессиональную
значимость;
Является тем человеком, на которого и с которым
люди любят работать.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
НАЦЕЛЕННОСТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ
Cотрудник, обладающий данной компетенцией,
чётко видит дальнейшее развитие;
Cотрудник, обладающий данной компетенцией,
всегда успешно перевыполняет поставленные
перед ним задачи;
Mожет предвидеть возможные последствия и
тенденции;
Oбладает широким кругозором и способностью
видеть в перспективе;
Oриентирован на будущее;
Mожет чётко обрисовать возможные перспективы
дальнейшего развития;
Mожет разрабатывать конкурентные и
принципиально новые стратегии и планы.
Oн/она постоянно является одним из лучших
сотрудников;
Bсегда ориентирован на результат;
Cамоорганизован
и
мотивирован,
умеет
организовывать и мотивировать других людей.
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ
УМЕНИЕ ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ
ИЗМЕНЕНИЯМИ
Cотрудник, обладающий данной компетенцией,
очень убедительно и воодушевленно доносит свою
точку зрения, чётко знает основную цель;
Cотрудник, обладающий данной компетенцией,
может эффективно работать в изменяющейся
среде;
Cмотрит и обсуждает перспективы развития;
Эффективно работает в различных темпах;
обсуждает возможности;
Oптимист;
Принимает верные решения, даже не владея всей
информацией;
Умеет символично излагать свои идеи для того,
чтобы доказать свою точку зрения;
Cохраняет позитивный настрой даже в ситуациях,
Kогда остаются неразрешенными многие вопросы;
Eго идеи поддерживают все;
Mожет выполнять несколько дел одновременно;
Mожет вдохновлять и мотивировать сотрудников
компании либо организации.
Успешно
справляется
неопределенностью.
ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ НА КЛИЕНТА
ЧЕСТНОСТЬ И ДОВЕРИЕ
Cотрудник, обладающий данной компетенцией,
нацелен на то, чтобы в полной мере соответствовать
ожиданиям как внешних, так и внутренних клиентов;
Tакому сотруднику всегда доверяют;
Получает информацию “из первых рук” от клиента и
использует её для улучшения качества продукции и
оказываемых услуг;
Действует в соответствии с потребностями клиента;
Устанавливает и поддерживает эффективные
взаимоотношения с клиентами, добивается их
доверия и уважения.
с
риском
и
Eго/её считают честным и прямым;
Bсегда излагает события корректно и честной
манере;
Умеет сохранять конфиденциальность, признавать
ошибки;
Hикогда не старается показаться лучше, чем он
есть на самом деле, преследуя свои личные цели.
ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Cотрудник, обладающий данной компетенцией,
может объединять людей в команды, когда это
необходимо;
Чётко и ясно делегирует как рутинные, так и важные
обязанности, и ответственность за принятие
решений;
Cоздавать
команде;
Широко определяет обязанности и ответственность
между сотрудниками;
сильный
моральный
дух
в
его/её
Cпособен разделять победы и успех;
Доверяет людям исполнения важных поручений;
Cпособствует открытому диалогу;
Даёт возможность своим непосредственным
подчиненным
завершить
свои
обязанности
самостоятельно.
Даёт людям возможность доводить дело до конца и
нести ответственность за свою работу;
Oпределяет успех всей команды;
Cоздаёт ощущение принадлежности в командной
работе.
УРОВНИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ВЫДАЮЩИЙСЯ РЕЗУЛЬТАТ
Исключительная эффективность .
Эффективность отражает компетенции, надежность и способность
превзойти цели при высокой степени самостоятельности и
образцовом поведении.
ЦЕЛИ ПРЕВЗОЙДЕНЫ
Эффективность превосходит требования.
Превзойдено большинство поставленных целей.
Уровень эффективности демонстрирует способность выявлять
проблемы и находить решения при небольшом уровне контроля.
ЦЕЛИ ДОСТИГНУТЫ
Эффективность полностью удовлетворительна.
Поставленные цели достигнуты.
Работа выполнена с минимальными затруднениями и ошибками.
Требуется некоторый контроль.
ЦЕЛИ ДОСТИГНУТЫ НЕ В ПОЛНОМ ОБЪЕМЕ
Эффективность не вполне соответствует ожиданиям.
Некоторые цели не достигнуты.
В некоторых сферах компетенции необходимы улучшения.
Необходим значительный контроль.
ЦЕЛИ НЕ ДОСТИГНУТЫ
Эффективность явно недостаточна.
Большая часть целей не достигнута.
Практически во всех сферах категорически необходимы
улучшения.
Необходим очень тщательный контроль.
Скачать