Вопросы для сбалансированных подготовки к показателей» зачету для по дисциплине студентов, «Система обучающихся по направлению 080200.62 «Менеджмент» профиль «Финансовый менеджмент» (второе высшее образование) 1. Миссия, видение и позиционирование на рынке. 2. Понятие стратегического управления. 3. Виды стратегий. Определение стратегии предприятия. 4. Управленческий учет, бюджетирование и иные сопутствующие системы управления. 5. Финансовые и нефинансовые показатели деятельности и их развитие во времени. 6. Альтернативные модели ССП. 7. Анализ финансового состояния предприятия. 8. Изучение рынка, контрагентов и конкурентов внешней среды. 9. SWOT- анализ. 10. Бизнес-процессы: понятие, содержание, описание. 11. Составляющие ССП: финансы, клиенты, бизнес-процессы, работники и НИР. 12. Виды основных целей предприятия на разных стадиях развития. 13. Подбор и обоснование показателей в соответствии с целями. 14. Подбор (разработка) и обоснование финансовых и нефинансовых показателей составляющих «Клиенты» в соответствии с целями. 15. Определение нормативов значений показателей «Клиенты» и частота их подсчета и корректировки. 16. Организационная структура предприятия. Проекция «бизнес- подразделения». 17. Подбор и обоснование пока залей составляющей «бизнес- процессы» в соответствии с целями. 18. Определение нормативов значений показателей составляющей «бизнес-процессы» и частота их подсчета и корректировки. 19. Персонал предприятия, его качественный состав. Мотивированность и удовлетворенность работников. Коммуникации в организации. 20. Подбор и обоснование показателей составляющих «Работники и НИР» в соответствии с целями. 21. Определение нормативов значений показателей «Работники и НИР» и частота их подсчета и корректировки. 22. Взаимосвязь показателей внутри составляющей и критериев в общей системе. Взаимодействие итоговых и текущих показателей. 23. Проверка достижимости нормативов. Корректировка сроков достижения и нормативов с учетом взаимосвязи показателей. 24. Стратегические карты как способ мониторинга деятельности и достижения поставленных промежуточных и итоговых критериев. 25. Работа с персоналом по разъяснению целей и задач ССП. 26. Распределение ответственности за конкретные задачи, мотивация достижений целей. 27. Стимулирование работников. 28. Распространение ССП и стратегических карт на подразделение. 29. Определение результативности подразделений работников. 30. Определение результативных показателей каждого работника.