УДК 355.4 «ОПТИМИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ТОПОГЕОДЕЗИЧЕСКИХ РАБОТ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ТЕХНОЛОГИИ ЛЕНТОЧНОГО ГРАФИКА. ВЫПОЛНЕНИЕ РАБОТ И ИХ АВТОМАТИЗАЦИЯ НАНЕСЕНИЯ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ТОПОГРАФИЧЕСКУЮ КАРТУ» Тарасюк А.И. Военный факультет Белорусского государственного университета Экономика, организация и планирование геодезических и топогра-фических работ изучают и исследуют закономерности экономиче¬ского развития данной отрасли производства, вскрывают и научно обосновывают пути и методы рационального и наиболее эффек¬тивного способа хозяйствования. Рассматривают вопросы специа¬лизации и кооперирования труда, формы организации производ¬ства и управления, показатели работы подразделений, использо¬вание основных фондов и оборотных средств, нормирование труда, методы определения экономической эффективности; стоимость ра¬бот и их финансирование; организацию снабжения. [1] Планирование можно рассматривать с точки зрения методологии, технологии и подсистемы управления. Методология планирования включает принципы, методы и логику разработки планов. Планирование как технологический процесс предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей эффективного использования ресурсов. Планирование, как процесс включает обоснование: - миссии предприятия; - принципов функционирования предприятия; - целей и задач долгосрочного и среднесрочного развития предприятия; - планируемых показателей деятельности и эффективности; - способов достижения заданных параметров; - тактики развития предприятия и показателей, ее характеризующих; - средств реализации плана, включая ресурсное обеспечение, информационное сопровождение. Планирование как подсистема управления формирует взаимосвязку и оптимизацию показателей будущего развития объекта планирования, обоснование способов и методов их достижения, обеспечивая принятие эффективных управленческих решений. Результатом планирования является план. План представляет собой документ, в котором через экономические показатели фиксируется желаемый уровень развития предприятия, его материальный и финансовый потенциал, а также результативность хозяйственной деятельности. План - это модель будущего развития и состояния предприятия (организации, учреждения), выраженная количественными и качественными параметрами его деятельности и способами их достижения. Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управления производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п. В связи с изменениями в области высоких технологий и информатизации, происходящими в мире, появляются новые средства и подходы для оперативного составления планов любых видов сложности. [2] ЛИТЕРАТУРА 1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - Финансы и статистика, 2005. – 248 с. 2. Брыкин. П.А., Экономика, организация и планирование топографо-геодезических работ: [Учебник для топогр. Техникумов]. - М.: Недра, 1989.