Объект временно недоступен - Сибирская Аграрная Группа

Чистосердечное признание
Сибирская Аграрная Группа завершит реализацию начатых масштабных
инвестпроектов в текущем году
Сибирская Аграрная Группа в текущем году закончит реализацию своих
крупнейших инвестиционных проектов. За два последних года в инвестпроекты
холдинга было вложено более 5,6 миллиардов рублей. Строительство
крупнейшего на Урале свиноводческого комплекса, объединение двух томских
мясокомбинатов в единый современный мясоперерабатывающий комплекс, а
также строительство молокозавода в Северске – все эти проекты будут
завершены в течение 2009 года. Уже с начала 2010 года инвестиционная
активность холдинга несколько снизится. Но при наличии господдержки и
лояльности в банковской среде Аграрная Группа готова рассматривать
возможность реализации новых стратегических планов. Благо, предложения об
этом уже есть.
Полугодовая готовность
На фоне общего неудовлетворительного состояния компаний продовольственного
сектора Сибирская Аграрная группа чувствует себя достаточно стабильно. Пока
все думают над тем, как выжить, крупный холдинг думает о том, как продолжать
развитие, что показательно само по себе. По результатам первого квартала 2009
года по сравнению с аналогичным периодом года предыдущего даже удалось
увеличить чистую прибыль в 1,5 раза. Однако количественные показатели для
генерального директора холдинга Андрея Тютюшева не являются
определяющими: Сибирская Аграрная Группа всегда работала на перспективу. В
данный момент в стадии финальной реализации у компании несколько
инвестиционных проектов стоимостью свыше 5,6 миллиардов рублей. В
«докризисных» планах было еще несколько проектов сопоставимой стоимости.
Теперь, согласно уже пересмотренному в соответствии с экономическими
реалиями плану, Аграрная Группа берет на себя обязательства пока только по
завершению ранее начатых проектов.
- Чтобы закончить все начатые несколько назад проекты, нам потребуется
полгода. Уже к 2010-му году мы не будем вести какой-либо инвестиционной
деятельности, - говорит Андрей Тютюшев. – Хотя в данный момент мы
рассматриваем интересное предложение о строительстве.
Какие инвестпроекты находятся в завершающей стадии? Во-первых, масштабный
бросок томской компании на Урал – строительство свинокомплекса «Уральский» в
Свердловской области. Общая стоимость проекта, реализуемого с конца 2007
года – около 5 миллиардов рублей. Планируемая мощность нового
свинокомплекса составит 25 тысяч тонн мяса в год. По оценкам руководства
компании, эти цифры перейдут из планов в реальность уже к ноябрю текущего
года.
В финал вышли и несколько крупных инвестиционных проектов на территории
Томской области. Самым долгоиграющим является работа по объединению двух
томских мясокомбинатов. На базе старейшего томского предприятия «Томскмясо»
создается мясоперерабатывающий комплекс, отрабатывающий полную
производственную цепочку – от забоя скота до производства готовых мясных
продуктов и полуфабрикатов. За почти два года реализации проекта в него было
вложено около 500 миллионов инвестиционных рублей.
Сибирская Аграрная Группа реанимирует и свое молочное направление –
продукцию под маркой «Деревенское молочко». Уже известный в области бренд
меняет место жительства: Аграрная Группа завершает реконструкцию Северского
городского молочного завода. Один из блоков здания гормолзавода,
недостроенный в сложные 90-е годы, был приобретен Аграрной Группой год
назад. В сравнении с предыдущими проектами, реконструкция завода обошлась
компании в относительно небольшую сумму – порядка 50 миллионов рублей.
Остальные проекты, реализация которых еще не была начата, пока останутся в
статусе перспективных планов. Строительство малоэтажного жилья, загородного
центра досуга и отдыха томичей на базе бывшего детского лагеря «Юбилейный».
- На своем опыте знаю: людям очень хочется жить за городом, но на их пути
встает много проблем, - говорит генеральный директор Сибирской Аграрной
Группы Андрей Тютюшев. - Во-первых, отсутствие необходимой инфраструктуры,
начиная от коммуникаций и дорог и заканчивая детскими садами, школами и
больницей. В области есть необходимость коттеджного поселка «под ключ» со
своими правилами проживания. Жилье в нем должно быть разных ценовых
категорий. И мы надеемся, что после достаточно продолжительного спада в
строительной отрасли индивидуальное жилье вновь станет востребованным.
Однако, несмотря на временную приостановку планов, проработка ряда проектов
руководством компании все же ведется. Одним из самых серьезно
прорабатываемых сейчас объектов для инвестиций является строительство
свиноводческого комплекса в республике Бурятия. Аграрной Группе поступило
предложение от правительства республики, и в данный момент ведутся
переговоры. Окончательного решения пока не принято.
Проект строительства фермы крупного рогатого скота в селе Ново-Кусково
Асиновского района Томской области тоже пока неподъемен. Высокие проценты
по банковским кредитам и сложность в оформлении займов отодвигают
реализацию проекта на пока не обсуждаемый срок. Несмотря на то, что в
подобном строительстве заинтересовано руководство области, Асиновского
района, в сложившихся условиях организация подобного мероприятия весьма
сложна.
Семеро по ставкам
Господдержка, кстати, отдельная тема для разговора. Не только в отношение
Сибирской Аграрной Группы, но и в отношение всех 295 российских предприятий,
попавших в список стратегически важных. Даже президент России Дмитрий
Медведев не так давно признал, что государство так и не смогло найти
эффективные пути оказания помощи этим социально значимым компаниям.
- Первое, что мы получили, – ужесточение контроля за нами как за
системообразующим предприятием, - признается Андрей Тютюшев. - Сказать, что
контроль для нас – большая проблема, нельзя, но на это уходят дополнительное
время и силы сотрудников. Пока поддержка выражается только в движениях
власти. Собираются комиссии, обсуждаются темы, ставятся вопросы – и все это
длится уже полгода. Мы ожидаем, потому что для нас, как и для других таких же
предприятий, это очень важно. Очевидно, что все зависят друг от друга –
государство, банки, предприятия. И, по-нашему мнению, вся цепочка должна
работать эффективно. А для этого нужны конкретные действия.
Безусловно, общение с федеральной и областной властью у компании налажено.
По подсчетам дирекции, в 2008 году ЗАО «Сибирская Аграрная Группа» получило
больше 400 миллионов рублей государственной финансовой помощи. В основном
это средства регионального и федерального бюджета по нацпроекту «Развитие
АПК», который гарантирует компенсацию процентной ставки по привлеченным
ранее инвестиционным кредитам.
В общении с банками Аграрная Группа тоже пока находила общий язык. Правда,
по мнению руководства, в целом стратегия кредитных организаций зачастую
вызывает вопросы. Пока ситуация складывается так, что на материальную
поддержку могут рассчитывать лишь предприятия, находящиеся на грани
банкротства. Для них банки готовы идти на реструктуризацию долга, льготные
периоды и прочие «антикризисные бонусы». Понятно, что банк – не
благотворительная организация, поэтому подобная политика проводится за счет
компаний, оставшихся «на плаву».
Когда все проекты, задуманные в компании, вновь получат возможность
стартовать, пока сказать трудно. Но выполнение ранее взятых на себя
обязательств для холдинга дело чести. Более того, для этого на Совете
директоров Сибирской Аграрной Группы было принято решение не выплачивать
акционерам дивиденды по итогам 2008-го года.