Аверьянова Анна, студентка группы МН-31 ФГБОУ ВПО «МГТУ» Научный руководитель: к.э.н., доц.Чудесова Н.Н Креативное мышление в бизнесе Креативность – это творческие способности человека, некая одаренность позволяющая создавать принципиально новое, непохожее на традиционные стандарты. Понятие креативное мышление включает в себя способность мыслить нестандартно, умение неординарно и неоднозначно смотреть на вещи, творческое мышление, умение широко мыслить, генерирование новых идей и изобретение инноваций. Креативное мышление дает толчок для развития практически в любой сфере жизни включая бизнессферу. Существует мнение что креативностью и умением нестандартно мыслить наделен очень малый процент жителей планеты, на самом деле это в корне не верно. Вопрос в том развита ли данная способность у человека. Косвенным образом на развитие креативности влияет образование, но на мой взгляд толчком для развития креативности и его источником является самообразование, развитие творческих способностей путем совершенствования, расширения своих хобби/ увлечений, чтение книг, расширение круга общения, умение двигаться вперед, частичный перфекционизм (всетаки он движет миром и позволяет брать новые высоты ) и постоянное обогащение своей эрудиции. По результатам многочисленных исследований из моментов озарения креативность состоит лишь на 5-10 % , все остальное это непрерывная усердная работа над собой. По мнению нейробиолога из Американского Университета Бейрута Арне Дитрих, можно выделить два типа творческой активности, подходящих для разных целей. Первый - это творчество "снизу вверх", классический пример озарения. В самый неожиданный момент подсознание связывает разрозненные явления и выдает креативную идею (естественно, не "из воздуха" и не на пустом месте). Такой тип активности лучше всего подходит для одиночной работы (и ее любителей), а не для мозгового штурма, потому что для работы в группе характерно определенное давление. Если компания хочет использовать возможности мышления таких сотрудников ей необходимо создать неформальную обстановку и позволить таким сотрудникам работать там где они захотят и как правило в одиночку. Это предусматривает определенный риск , но обеспечивает как правило хороший результат и создание инноваций. Второй тип творчества, который выделяет Арне Дитрих, гораздо более "преднамеренный" - она называет его творчеством "сверху вниз". Эта творческая активность базируется на более логическом подходе к вопросам. Этот тип подразумевает то ,что нам известна конечная цель и мы лишь генерируем кучу идей, которые льются нескончаемым потоком и отбираем из них наилучшее и подходящее. Этот метод принятия осознанного творческого мышления, тандем творчества и анализа ситуации. Об одном из методов того, как научиться нестандартно мыслить, как развить в себе креативный подход к решению проблем, рассказал в своей работе "Мелкие ставки" Питер Симс. Суть его метода (так называемого "метода мелких ставок") в том, что к каждой великой идее (и ее блистательному воплощению) ведет ряд "пилотных проектов", небольших экспериментов. Из них складывается нечто большое, в ходе работы над маленькими исследованиями возникают те самые великие мысли - именно в ходе работы, воплощения чего-то маленького в жизнь, а не в процессе пространных, оторванных от реальных действий размышлений. Кроме того, мелкие ставки дают право на ошибки и неточности - вернее, минимизируют их последствия. И не только - метод учит воспринимать провал не как знак, что нужно остановиться, а как важный опыт на пути к открытию. Какие компании и продукты, без которых современная жизнь была бы другой, во многом выросли из мелких ставок? Идол в мире кофе Starbucks. Amazon. Google - и ее Pagerank и Adwords. Если говорить о других видах творческого мышления, особенно полезных в бизнесе, стоит назвать эмпирическую креативность. Что это такое? Вспомним известных лидеров-инноваторов, которым предписывали едва ли не дар предвидеть будущее: Билл Гейтс, Стив Джобс... На самом деле, их "предвидение" способности базировались не на приходило из тщательном ниоткуда: и провидческие методичном изучении фантастически огромного объема данных в определенной области. И на умении сделать из накопленных знаний ряд выводов, которые можно ошибочно принять за предвидение. На самом деле, тот самый "aha! moment", большая креативная идея стала результатом масштабной предварительной работы. С эмпирической креативностью у крупных компаний связан метод (очень похожий, к слову, на мелкие ставки), который известный писатель и исследователь Джим Коллинз назвал "сначала пули, потом ядра". Мелкие ставки подразумевают, что серия мелких дел и размышлений "в одном направлении" выльется во что-то великое. Метод "пуль и ядер" можно сравнить, скорее, с методом зондирования почвы: из ряда хороших идей выбрать ту, которая вызовет отклик и резонанс, станет великой. Но самое важное - нельзя сразу бросать все ресурсы на "непристрелянную" идею. Сначала нужно, чтобы сработала "пуля" - небольшой эксперимент. Если это произошло, то от "ядра" (которое подразумевает масштабные финансовые, интеллектуальные и прочие вложения) можно будет получить максимальный эффект. Список использованной литературы 1. Амайстайл Т.М. Как убить творческую инициативу // Креативное мышление в бизнесе. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. – 186 с. 2. Баррат Д., Дауд К. Новый авиалайнер для нового мира. Самолет мечты – Boeing 787 // Креативный директор.– 2012. – № 6. – С. 14-19. 3. Белецкий Н.П. Интеллектуальная техника менеджера: Учеб. пособие. – Мн.: Новое знание, 2012. – 224 с. 4. Горелов Н.А., Литун О.Н, Мельников О.Н. Человеческие ресурсы в креативной экономике // Креативная экономика. – 2011.– № 1. – С.48-52. 5. Дантон Э. Инновации: как определять тенденции и извлекать выгоду. – М., 2012. – 228 с. 6. Дулькин А.В. Креативность фирмы как фактор повышения эффективности предпринимательства. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – СПб., 2013. – 23 с.