Б и з н е с

Б и з н е с - п л а н.
Организация деятельности сети медицинских центров
«Кинезетерапия доктора Бубновского»
Косоротов Александр Сергеевич
Телефон : 8 /926/ 634-90-30
DASTEL@YANDEX.RU
Москва.
1.Цель проекта.
Организация предприятия «Центр доктора Бубновского» для оказания
эффективной помощи населению при хронических заболеваниях опорнодвигательного аппарата, позвоночника.
В качестве cпособа оказания помощи будет использоваться метод
кинезетерапии /франшиза/ разработанный Д.М.Н. Бубновским С.М..
www.bubnovsky.ru http://bubnovsky-med.ru/.
Для организации первого, стартового этапа проекта необходимо
финансирование в размере около 4,0 млн. руб.
Предполагается построение сети из шести предприятий.
Срок реализации всего проекта до 3 лет.
Срок возврата инвестиций один год.
Распределение прибыли /обговаривается/
Настоящий проект построен на основании консервативных оценок уже
реализованных ранее проектов.
2.Введение.
В настоящее время заболевания опорно-двигательного аппарата, позвоночника и
сосудистой системы приобрели массовый эпидемический характер.
Неправильное питание, малоподвижный образ жизни, вредные привычки,
жесткий ритм работы, приводят к тому, что уже молодые люди в расцвете сил
приобретают заболевания, которые приводят к существенному снижению
качества жизни и потере работоспособности. Дегенеративно-дистрофические
поражения – настоящая чума 21 века. Это наиболее распространенные
хронические заболевания в мире. Статистика ВОЗ / Всемирной организации
здравоохранения/ свидетельствует: различными болезнями опорнодвигательного аппарата страдает 80% населения. Причем большинство –
трудоспособного возраста: от 30 до 50 лет. В Российской Федерации основная
часть амбулаторного приема неврологов приходится на пациентов, у которых
диагностируются те или иные патологии позвоночника и суставов [1].
Обилие лекарственных препаратов давно уже никого не излечивает, а наоборот
переводит в хроническую стадию болезни так, как в результате проведенные
многолетних исследований в США доказано, бесполезность применяемых в
настоящее время препаратов для восстановления хрящевого покрытия
суставов. http://www.youtube.com/watch?v=yVJWuXdOjiI
По данным Всемирной Организации Здравоохранения
На третьем месте после сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний ,по
инвалидности, утрате работоспособности, находятся заболевания позвоночника и
опорно-двигательного аппарата.
Тяжелая физическая, а также работа в офисе и сопутствующий малоподвижный
образ жизни, длительное передвижение в автомобиле приводят к появлению
уже в молодом возрасте болезней суставов и позвоночника. В результате, в
принципе здоровый организм, постепенно утрачивает / в этом коварство/
подвижность и приходит к инвалидности. На сегодняшний день единственный
способ восстановления не запущенных процессов являются физические
лечебные упражнения к которым относится метод доктора Бубновского С.М.,
«кинезетерапия». В запущенных случаях остается только эндопротезирование
/ Металлические заменители суставов/
3.1 Рынок сбыта.
Москва и Московская обл. с населением около 25 млн. человек представляют
собой большой, ёмкий и достаточно обеспеченный в финансовом плане, рынок
сбыта лечебных услуг на платной основе.
Услуги будут востребованы широкими массами населения Москвы и Московской
области, страдающих хроническими заболеваниями Опорно-Двигательного
Аппарата /ОДА/, а также всевозможные нарушения позвоночника, осанка,
сколиоз и т.п.. Категория людей, которая разуверилась в эффективности
существующей официальной медицины, когда люди годами лечатся, а
облегчения не получают, они ищут помощи где угодно и даже согласны стать
жертвами всевозможных шарлатанов, «целителей».
3.2 Конкуренты.
Конкурентами являются вся официальная медицина, которая по прежнему
применяет стандарты лечения, эффективность которых не доказана. Лечение
носит симптоматический характер, устраняя боль и внешнее проявление. Но
процесс разрушения суставов не остановлен. Также это относится и
физиотерапевтическому лечению, где применяются множество электронных
приборов, которые на проверку, даже не одобрены Мин.здравом.
Бальнеологическое лечение, грязелечение, всевозможные ванны приносят
только временное облегчение, что не приводит к восстановлению суставов.
Предлагаемый проект рассчитан на большой сегмент населения разной
возрастной группы, страдающих различными хроническими заболеваниями,
больные которые много лет безуспешно лечатся , разуверились в официальной
медицине, и даже готовы стать жертвой различных шарлатанов от
медицины.
В настоящее время в Москве работает несколько предприятий, что для Москвы
пренебрежительно ничтожно. По всей стране больше 100.
4.0 Путь к успеху.
Платные медицинские услуги относятся к разряду индивидуальных и
эксклюзивных услуг. Данный рынок находится в стадии своего формирования и
достаточно свободен от конкуренции. В современной ситуации, когда по факту
здравоохранение переводится на платную основу, платное лечение выглядит
естественным. Москва и Московская обл. с населением около 25млн. человек
представляют собой большой и ёмкий рынок сбыта лечебных услуг.
Учитывая, что уровень жизни достаточно высок по сравнению с другими
регионами РФ можно применять более высокий уровень стоимости услуг,
повышая тем самым рентабельность предприятия.
Большое количество средств массовой информации неоднократно освещали и
продолжают информировать население всей страны об эффективности данного
метода.
Бренд «Центр доктора Бубновского» приобрел широкую известность и
популярность среди населения. Работая под франшизой, позволит в короткий
срок организовать спрос и выйти на рабочий рентабельный режим предприятия,
сделать предприятие прибыльным. Дополнительные услуги; косметология
«Виватон» и «Фитопаропроцедуры ология» сделают проект более
привлекательным.
Москва многомиллионный город, поэтому можно рассчитывать, что проект
будет
однозначно успешным. Создание проекта, как сетевого повысит
доступность, устойчивость и рентабельность. Особенность данного метода в том ,
что пациент должен повторно один-два раза в год повторять курс, для
недопущения рецидива. Практика показывает, что многие посещают центр на
постоянной основе.
5.0 Основное отличие от конкурентов;
Предприятие успешно конкурирует с существующими мед.центрами которые
по факту применяют те же неэффективные процедуры и назначения , что и
официальная медицина.
Данное предприятие предполагается создавать в виде 6
центров,
расположенных в разных районах города, чтобы сделать процедуру более
доступной для населения, учитывая трудности с передвижением в условиях
мегаполиса.
5.Факторы риска.
К факторам риска можно отнести форс-мажорные ситуации;
Стихийные бедствия; Политико-экономические кризисы.
Заложенная в проекте прибыль позволяет избежать больших потерь, даже при
резком снижении посещаемости в случае проявления выше перечисленных
факторов.
Порог рентабельности наступает при посещаемости около
20 пациентов в
день.
6.Финансовый анализ.
6.1 Расчет-обоснование экономической эффективности;
Примерный расчет экономической эффективности, предлагаемого проекта;
Расчет выполнен по результатам уже работающих предприятий в Москве и
одного регионального в гор. Пятигорске
Москва;
1. арендная плата 200 кв.м.
около
200 тыс. руб.
2. фонд зарплаты 10 человек.
около
500тыс.руб.
3. стоимость одного курса лечения
24 тыс.руб.
4. Предполагаемая посещаемость около
100 чел. В месяц.
5. Доход за месяц , без вычетов около
3млн.600 тыс. руб.
6. После построения сети из 6 предприятий доход 20 млн. руб. в месяц.
7. Годовой доход сети около
200 млн. руб.
Пятигорск;
1. Посещаемость
30 чел. в день
2. Стоимость курса лечения
Пятигорск; население
Средняя зарплата
15тыс. руб.
210 тыс. чел.
9 тыс. руб
Расчет приведен без учета дополнительных услуг; Фитомассажа , косметологии,
сопутствующей продажи фитопрепаратов, бальзамов, биодобавок, и т.п..
Примечание к смете орг. расходов:
1. Смета расходов на организационный период зависит от арендуемого
помещения, стоимости аренды, состояния помещения и т.п. стоимость
аренды в Москве в среднем 10000-15 000 руб.м.кв. в год.
2. Смета составлена исходя из средне взвешенных рыночных цен и
корректируется в процессе организации проекта, по согласованию с
инвестором.
3. Аренда оплачивается первый и последний месяц /депозит/, при условной
стоимости 1000руб. кВ.м.
7.0 Смета расходов на организационный период.
/ Срок орг. проекта 2 месяца/
№ Выполняемые работы и оборудование
п/п
Финансовые затраты
Аренда помещения 200 м.кв. за 2+1 месяца при
стоимости аренды 1000руб. кв.м.
Ремонт и подготовка помещения.
600тыс. руб.
2
Фонд оплаты труда на первые 3 месяца
400 тыс. руб.
3
Оборудование и тренажеры
500 тыс. руб.
4
Оплата франшизы
1,0 млн. руб.
5
Обучение персонала
200 тыс.руб
6
Приобретение орг. техники, мебели.
100 тыс. руб.
1
100 тыс.руб.
7
Организация связи
50 тыс. руб.
8
Организация рекламной кампании
300 тыс. руб.
Итого:
около
3,5 млн. руб.