2) состояние и возможности эвакуационных средств;

2) состояние и возможности эвакуационных средств;
3) состояние ремонтно-восстановительных органов;
4) производственные возможности РВО по текущему ремонту;
5) загруженность РВО.
Сформированная системой документация используется при подготовке предложений по техническому обеспечению должностными
лицами технической части армии и может быть передана в вышестоящее или нижестоящее подразделение по запросу пользователя.
Представленная система оценки возможностей по ремонту и
восстановлению ВВТ реализована с использованием кроссплатформенной библиотеки Qt и базы данных PostgreSQL и работает под
управлением операционной системы MCBC. Применение разработанной системы оценки позволяет повысить качество и обеспечить
оперативность принимаемых должностными лицами решений при
организации ремонта и восстановлению вышедшей из строя военной техники.
АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И ЗАДАЧ, ВОЗНИКАЮЩИХ
В ПРОЦЕССЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГАРАНТИРУЮЩИХ
ПОСТАВЩИКОВ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ,
И ВОЗМОЖНЫЙ ПУТЬ ИХ РЕШЕНИЯ
Е. А. Бычинина
Тольяттинский государственный университет,
г. Тольятти, Россия
Summary. This article contains the basic concepts and definitions of the
Wholesale market of the electric power, and also the Guaranteeing supplier of the
electric power reveal. The characteristic of complexities and the problems arising in
the course of functioning of given subject Wholesale market of the electric power, and
possibilities of their decision.
Key words: еlectric power industry; Wholesale market of the electric power;
Guaranteeing supplier of the electric power; Noncommercial partnership of guaranteeing suppliers and the power marketing companies.
В процессе либерализации рынок электроэнергии оказался
поделен на два сектора: оптовый рынок электрической энергии и
мощности и розничный рынок электроэнергии.
Оптовый рынок электроэнергии – сфера обращения особых
товаров – электрической энергии и мощности в рамках Единой
энергетической системы России в границах единого экономического
пространства Российской Федерации с участием крупных производителей и крупных покупателей электрической энергии и мощности. На розничном рынке гарантирующие поставщики и сбытовые
29
компании реализуют купленную на оптовом рынке электроэнергию
конечным потребителям.
В качестве субъектов-продавцов оптового рынка выступают
поставщики электроэнергии (генерирующие компании, импортеры
электроэнергии), которые продают другим субъектам-покупателям
(гарантирующим поставщикам, сбытовым компаниям, крупным потребителям, экспортерам электроэнергии) два товара – электроэнергию и мощность по установившейся на момент продажи рыночной цене. Плата за мощность предназначена для ремонта и модернизации старых, а также строительства новых объектов генерации; плата за электроэнергию – доход генерирующей компании.
В свою очередь гарантирующий поставщик обязан заключить
договор энергоснабжения с любым обратившимся к нему потребителем электрической энергии, находящимся в его зоне деятельности. То есть в случае, когда действующий гарантирующий поставщик не выполняет более свои обязательства перед производителями
и сетевыми организациями либо не может обеспечить дальнейшее
энергоснабжение потребителей, должна произойти смена гарантирующего поставщика в связи с его дефолтом.
Поэтому основной задачей для гарантирующего поставщика
является точное определение объемов электроэнергии, которую
необходимо выкупить у генерирующей компании, а затем перепродать на розничном рынке электроэнергии конечным потребителям
и желательно без остатка, чтобы компенсировать свои затраты на
выкуп мощностей у поставщиков электроэнергии.
Как таковой доход гарантирующему поставщику обеспечивает
ценовая надбавка (2–4 %) от стоимости, по которой он выкупает
электроэнергию на оптовом рынке.
В результате гарантирующие поставщики, выкупая электроэнергию у генераторов, по факту вносят авансный платеж, рассчитывая на последующий возврат внесенных средств от конечных потребителей, и, по сути, несут на себе риск неплатежеспособности конечных потребителей.
Поскольку ставки процентов по кредитам, которые берут гарантирующие поставщики (9–12 %), существенно превышают величину их сбытовой надбавки (2–4 %), то наличие значительной задолженности у потребителя фактически приводит к тому, что такого
потребителя гарантирующий поставщик обслуживает себе в убыток.
Усугубляют положение неплательщики, в числе которых числятся
бюджетные потребители с недостаточными лимитами финансирования, предприятия сферы ЖКХ, управляющие компании многоквартирных домов, отдельные граждане-должники, крупные промышленные предприятия, оказавшиеся в тяжелом финансовом положении из-за кризиса.
30
Таким образом, перед гарантирующим поставщиком стоит непростая задача сохранения себя как субъекта оптового рынка электроэнергии. В связи с этим в ходе проведенных исследований был
рассмотрен вариант, обеспечивающий страхование гарантирующего
поставщика от возможного банкротства и сохранение его финансовой устойчивости.
Реальным вариантом «подмоги» для гарантирующих поставщиков может стать вступление в Некоммерческое партнерство гарантирующих поставщиков и энергосбытовых компаний (НП ГП и
ЭСК) – крупнейшую некоммерческую организацию в российской
электроэнергетике, объединяющую энергосбытовые компании.
Партнерство создано 15 декабря 2006 года. В настоящее время в его
состав входят более 60 энергосбытовых компаний из разных регионов России. Совокупная доля рынка всех членов партнерства составляет 2/3 всего розничного рынка Российской Федерации.
НП ГП и ЭСК предлагает в будущем уйти от жесткого регулирования деятельности гарантирующих поставщиков, передав часть
регулирующих функций саморегулируемым организациям (СРО)
гарантирующих поставщиков и энергосбытовых компаний. Что это
даст?
Во-первых, каждый, кто хочет заниматься энергосбытовой деятельностью, должен будет вступить в СРО и заплатить взнос в компенсационный фонд. Этот фонд будет гарантировать генерирующим
и сетевым компаниям, что энергосбытовая организация расплатится по своим долгам перед ними. Это значительно оздоровит финансовую ситуацию в отрасли, снизит финансовые риски и сделает ее
более инвестиционно привлекательной.
Во-вторых, энергосбытовые компании будут нести в рамках
СРО солидарную ответственность за действия друг друга, в случае
банкротства или финансовой несостоятельности одной энергосбытовой компании ее потребители не окажутся брошенными на произвол судьбы – их подхватят другие сбыты.
Подводя итоги, отметим, что в целом с расформированием
РАО «ЕЭС России» реформа в отрасли не закончилась. НП ГП и
ЭСК, представляющее интересы компаний, напрямую работающих с
клиентом, намерено приложить все усилия, чтобы эти изменения
были в пользу конечных потребителей электроэнергии.
31