Единая корпоративная информационная система позволяет

Единая корпоративная
информационная система
позволяет ОАО "Ванинский
морской торговый порт"
повысить эффективность
управления предприятием
Состав проекта:
Анализ и описание бизнеспроцессов
Внедрение приложений Oracle EBusiness Suite:






Управление материальнотехническим
обеспечением:
 Управление снабжением (PO)
 Управление материальными запасами (INV)
Управление финансами:
 Главная книга (GL)
 Расчеты с поставщиками (AP)
 Расчеты с заказчиками (AR)
 Управление основными средствами (FA)
 Управление денежными средствами (CM)
 Сбор затрат по проектам (PA)
Управление техобслуживанием и ремонтами
оборудования:
 Управление обслуживанием оборудования
(EAM)
Управление основным и вспомогательным
производством
Управление дискретным производством в
составе:
 Незавершенное производство (WIP)
 Спецификации и техкарты (BOM)
 Планирование материалов (MS/MRP)
 Управление затратами (CST)
Управление маркетингом и сбытом:
 Управление продажами (OM)
Создание серверной инфраструктуры для
обеспечения функционирования внедряемой
системы:
два сервера IBM eServer® p630, связанных в
HACMPTM кластер
 система хранения IBM TotalStorage®
FAStT200

Информационная система как инструмент
поддержки динамичного развития
Уже сегодня Ванинский морской торговый порт, являясь час
тью транспортного коридора ВостокЗапад, входит в десятку
крупнейших портов России по объему обрабатываемых гру
зов. Благодаря увеличению объемов экспортноимпортных
операций и транзита по территории РФ, грузопоток через
дальневосточные порты России растет год от года. Активно
развиваются интермодальные перевозки, предполагающие
создание единого информационного пространства по всей
цепочке контейнерных перевозок. Залог успеха портового
бизнеса в современных условиях максимально полное
удовлетворение потребностей субъектов внешнеэкономиче
ской деятельности за счет увеличения объема и номенклату
ры перерабатываемых грузов, уменьшения сроков и улучше
ния качества перевалки. Помимо модернизации и развития
инфраструктуры порта, значительный потенциал развития
лежит в области повышения эффективности управления име
ющимися ресурсами порта.
К началу проекта автоматизации процесса управления пред
приятием Ванинский морской торговый порт испытывал ряд
проблем, среди которых были: невысокие коэффициенты ис
пользования оборудования/механизмов; неполноценный
контроль над деятельностью служб, разобщенность и несо
вершенство взаимодействия служб; несвоевременность по
лучения оперативной информации, получение контрольных
цифр с отставанием до 1 месяца; недостаточный контроль
над материальными потоками; избыточные материальные
запасы и наличие неучтенных материалов; субъективизм в
обосновании закупок; недостаточно точный учет фактических
затрат, избыточные затраты.
Цель проекта:
Таким образом, основной целью проекта по созданию
корпоративной информационной системы на базе Oracle
EBusiness Suite явилось повышение эффективности
управления портом через:



Построение систем точного учета и тарификации
перегружаемых грузов, системы управления
ценообразованием в основном производстве.
Точный расчет использования собственных ресурсов, в
первую очередь персонала.
Интеграцию всех существующих функциональных
подразделений с целью повышения точности расчета
себестоимости оказываемых услуг и уход от "котлового"
метода учета.
Почему Борлас:
ОАО "Ванинский морской
торговый порт":
Основной бизнес: предоставление
услуг по перевалке различных грузов
порт входит в десятку крупнейших
портов РФ по объему перегрузок и
является частью транспортного
коридора ВостокЗапад (через БАМ
и Транссиб)
После тщательного анализа и отбора имеющихся на рынке предложений, в
качестве генерального подрядчика по созданию корпоративной
информационной системы на базе Oracle EBusiness Suite была выбрана
Консалтинговая группа "Борлас", имеющая наибольший в России опыт
создания систем управления ресурсами предприятия на базе комплекса
приложений Oracle, самую обширную команду специалистов по внедрению,
и предлагающую комплексный подход к созданию информационных систем
предприятия. Такой подход "Борлас" предполагает наличие единой "точки
входа" для заказчика и сочетает в рамках комплексного проекта не только
внедрение программного комплекса, но и оказание услуг управленческого
консалтинга и услуг по созданию аппаратной платформы, оптимально
подходящей для обеспечения функционирования внедряемого бизнесПО.
Реализация и результаты проекта:
Достижение поставленной перед проектом цели предполагало:

Мощности порта: 20 причалов,
более 70 кранов позволяют
перерабатывать ежегодно до 12 млн.
тонн экспортноимпортных,
транзитных и каботажных грузов,
1800 судов и 100 000 вагонов
Акционеры: Государство 55%,
ЗАО "Монолит" 14,8%, ЗАО
"Система" 12,4%, физ. лица 17,8%

Почему Oracle E,Business Suite
Полнофункциональность решения
Охвачен весь спектр задач, стоящих
перед современными
предприятиями (более 90 модулей),
применены новейшие технологии в
области хранения и обработки
данных

Автоматизацию следующих областей оперативной деятельности порта:
 управление материальнотехническим обеспечением (закупки,
управление запасами)
 управление финансами
 управление техобслуживанием и ремонтами оборудования
 управление продажами
 управление основной производственной деятельностью, включая
планирование отгрузки и учет складского передвижения отдельных
единиц грузов на складах и с/на транспортные средства (вагоны, суда,
автотранспорт);
 управление вспомогательным производством по следующим
направлениям оказание услуг автотранспорта внутренним
подразделениям; предоставление услуг по изготовлению материалов
и нестандартного оборудования для внутренних нужд, изготовление
готовой продукции для сторонних заказчиков.
Создание в составе внедряемых модулей Oracle EBusiness Suite
замкнутой интегрированной системы, охватывающей все функции бизнеса
предприятия с учетом специфики его работы, а именно с решением задач
управления основным производством выполнением погрузочно
разгрузочных работ.
Реализация проекта заняла 11 месяцев. В системе функционируют
следующие направления: Основное производство, Закупки материалов и
внутренние склады, Финансы, Управление ремонтами, Вспомогательное
производство механизмов и запчастей.
Планы по развитию:
Опыт работы лучших компаний мира
Более 5000 внедрений


Полная открытость системы
(структура базы данных, формы,
интерфейсы)
Простота изменений, расширений и
доработок


Внедрение налогового учета с целью полного отказа от старой
финансовой системы.
Внедрение модулей "Персонал", "Табель".
Переход на систему долговременного планирования ресурсов и
мощностей для поставок клиентов.
Переход на систему штрихкодирования контейнеров и партий груза.
Централизованные серверы базы
данных и приложений, тонкий клиент
(трехзвенная интернетархитектура)
Уникальная мобильность
размещения рабочих мест и
простота администрирования
Комплексное решение от одного
поставщика
СУБД, средства разработки,
приложения
Консалтинговая группа “Борлас”
117105, Россия, Москва, Новоданиловская наб., дом 4а.
Тел. 5455930, факс 5455931.
Еmail: info@borlas.ru, http://www.borlas.ru