будущее, опираясь на основополагающую связь стратегического

Секция 2
будущее, опираясь на основополагающую связь стратегического выбора с прогнозом состояния каждого
вида деятельности и соответствующего подразделения и функциональную взаимосвязь процедур, методов
выбора и реализации стратегии с формами, методами и процедурами предпринимательства, инновационного и антикризисного управления в условиях меняющегося рынка.
Суть стратегии диверсификации производства заключается в формировании идеального набора видов бизнеса или, как принято называть, «идеального бизнес-набора». Такой набор формируется на основе
представлений и прогноза о будущем состоянии рынка и предприятия, поэтому требует решения ряда задач:
исследовать специфику функционирования предприятий транспортного обслуживания (ПТО); с позиций
экономической теории и стратегического управления сформировать и обосновать теоретическую базу,
позволяющую разработать модель, процедуру, методику и механизм диверсификации ПТО. Решая эту
задачу, по-нашему мнению, целесообразно представить МПТО как голоническую организацию и четко
определить общие и индивидуальные функции, которые необходимо реализовать в составе механизма диверсификации ПТО, уделяя основное внимание функциям, позволяющим осуществить стратегический
выбор, и функциям: инновационного и диверсификационного преобразования ПТО; информационным,
маркетинговым, инновационным и т.д. [1]; определить наиболее существенные факторы, в том числе представляемые как тенденции экономических и социально-экономических показателей, а также суждений о
будущем, которые необходимо учитывать при построении прогнозов, а затем предложить общую процедуру, метод и методику формирования стратегического выбора и построения стратегического плана диверсификации ПТО; разработать модель регулярно корректируемого прогноза, как важную часть механизма
диверсификации ПТО; предложить структуру механизма диверсификации ПТО, который, по-нашему мнению, должен состоять из двух взаимодействующих, но относительно самостоятельных по целям, форме и
содержанию частей, по сути, двух механизмов (механизма выбора идеального бизнес-набора и механизма реализации стратегии диверсификации), МПТО целесообразно рассматривать как голоническое предприятие, которое состоит из отдельных, индивидуальных структур (подразделений), реализующих отдельные бизнес-процессы и функционирующих во взаимосвязи и взаимозависимости друг с другом [2].
Литература
1. Прозоровская, Л.В. Формирование механизма управления бизнес-процессами предприятий на основе
развития инновационной деятельности / Л.В. Прозоровская. – Воронеж, 2004. – 20 с.
2. Мирошник, Г.В. Формирование системы мониторинга рынка транспортных услуг / Г.В. Мирошник. –
Ростов-на-Дону, 2003. – 148 с.
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ МЗХ «ЗАО АТЛАНТ»)
А.Н. Журавская, Л.Н. Наумова, БГЭУ, ф-т менеджмента
Науч. рук.: С.Б. Репкин,
к.э.н., доцент
Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятии во многом зависят от его персонала. Наличие квалифицированных, творчески относящихся к делу, ответственных и исполнительных работников определяет успех хозяйствования в любой сфере деятельности. Именно интеллектуальный капитал является ведущим капиталом и составляет основу любого предприятия на современном этапе развития
рыночной экономики.
Термин «интеллектуальный капитал» появился в начале 1990-х гг. и обозначал «сумму всех знаний
всех работников предприятия, которая предоставляет ему конкурентное преимущество на рынке». Сегодня
интеллектуальный капитал трактуют как «совокупность знаний, навыков, умений человека, его мобильность (способность к восприятию новой информации, обучению, переподготовке, адаптации к новым условиям) и креативность (способность неординарно мыслить и формировать идеи), обеспечивающих возможность создания прибавочного продукта».
Интеллектуальный капитал связан с качественными свойствами рабочей силы; для рождения интеллектуального капитала недостаточно одного творческого потенциала. Базой его формирования являются
следующие характеристики рабочей силы:
1. Природные качества (здоровье, психофизиологическая устойчивость и др.);
2. Соответствующее воспитание, давшее индивиду возможность и желание упорно и дисциплинированно трудиться, систематически работая над собой;
30
Проблемы экономики современных предприятий
3. Профессиональная подготовка, квалифицированный уровень, сочетающийся с неуклонной работой над его повышением, поиск новых решений;
4. Постоянное повышение культурного уровня, расширяющее горизонт знаний и мышления;
5. Чувство хозяина.
Интеллектуальным капиталом в современных условиях могут обладать люди любых профессий, способные к творческому мышлению, ибо их капиталом становится собственность в виде неординарных
поступков и действий.
Пути повышения эффективности использования интеллектуального капитала предприятия многочисленны и связаны с совершенствованием его организации: рационализацией разделения и коопераций труда, развитие многостаночного обслуживания, использование прогрессивных коллективных форм организации труда, создание для него благоприятных условий и т.д.
На практике были выделены следующие пути повышения эффективности использования персонала
на МЗХ ЗАО «Атлант»:
• ликвидация узких мест на производстве;
• ликвидация «дублирующих должностей»;
• мотивация эффективного труда;
• замена устаревшего оборудования на технологически усовершенствованное;
• совершенствование организации труда.
ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ЦЕНОВОГО ФАКТОРА В СТРУКТУРЕ
МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ НА ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
А.С. Охотенко, ГГТУ им. П.О. Сухого, гуманитарно-экономический ф-т, 3-й курс
Науч. рук.: Н.А. Алексеенко,
к.э.н., доцент
Прибыль является положительным финансовым результатом деятельности предприятия, представляющим собой положительное сальдо доходов над расходами. В структуре расходов по основной деятельности промышленных предприятий наибольший удельный вес занимают материальные затраты, доля которых в структуре общих затрат в последние годы хотя и снижается, но по-прежнему составляет примерно
72,6% при одновременном росте цен на них. В 2007–2008 гг. основная масса материальных затрат приходится на нефтяную промышленность и составляет 44,5 трлн руб. (68,8%), а также машиностроение и
металлообработку – 42,3 трлн руб. (65,4%).
Опыт стран с развитой рыночной экономикой показывает, что неблагоприятным тенденциям в изменении цен и затрат можно противодействовать. Для этого применяются такие элементы антизатратных механизмов, как конкуренция, соревновательность товаропроизводителей и постоянно обновляющаяся система нормативов затрат, относимых на производство. В переходной экономике, что характерно и для Беларуси, их часто заменяют административное ограничение величины и структуры затрат, а также задания по
снижению себестоимости и росту прибыли. Для того чтобы усовершенствовать нормативное хозяйство,
необходимо внедрить новые технические, технологические решения, рационализировать производство.
Но, согласно данным, полученным при анализе промышленных предприятий, средний возраст применяемых технологий составляет свыше 20 лет.
Усиление нестабильности ценового фактора требует совершенствования методики планирования прибыли. Обычно при планировании прибыли используются два основных метода – метод прямого счета и
аналитический метод. Метод прямого счета позволяет определить объем реализованной продукции в ценах
и по себестоимости. Суть состоит в том, что себестоимость и отпускная цена остаются неизменными, а
изменяется объем произведенной продукции в натуральном выражении. При планировании прибыли аналитическим методом расчет ведется раздельно по сравнимой и несравнимой продукции. Сравнимая продукция выпускается в базисном году, который предшествует планируемому, поэтому известны ее фактическая себестоимость и объем выпуска. По этим данным определяется базовая рентабельность, с помощью которой ориентировочно рассчитывается прибыль планируемого года на объем товарной продукции
планируемого года, но по себестоимости базисного периода. Расчет плановой суммы прибыли сводится к
перемножению планируемых объемов на базисную рентабельность.
Однако при ее планировании большое внимание должно уделяться и направлениям снижения уровня
затрат на производство продукции и в первую очередь материальных затрат. Технические направления базируются на совершенствовании технологии производства и приобретения современного технологического
31