Д-р Маркус Вальц: «Цифры покажут, что хорошо: основы управления качеством в библиотечном деле» План доклада 10 апреля 2008: 1 К понятию управления качеством • «Качество – степень, в которой характеристики объекта оправдывают обычно предполагаемые или обязательные ожидания» (EN ISO 9000) • Управление качеством в библиотечном деле определяется как «все усилия руководства библиотеки, направленные на приближение услуг библиотеки к фактическому оптимуму – наилучшему показателю». 2 Экскурс: библиотечное дело в Германии 3 Менеджериализм как новая основная установка государства 4 Определения качества 5 Качество как сумма качеств 6 Качество в деталях не гарантирует качества в целом 7 Свобода библиотек как основа для более строгого контроля 8 Контроль – результат в численном выражении: показатели, индикаторы, субъективные оценки (сенсоры) 9 Управление качеством – взгляд «вверх» 10 Управление качеством – взгляд «вниз» 11 Управление качеством – взгляд «в середину» 12 То, что остаётся невыясненным: внешние факторы, деформация данных измерений, различные влияния 13 Управление качеством – «комната ужасов» или стимул? Если во время доклада или после него Вы хотите сделать пометки по наиболее существенным пунктам, то в этом Вам помогут три приведенных ниже ключевых вопроса: Вопрос 1: Понятие «качество» можно применить к разным аспектам работы библиотеки. Какие три аспекта выделяются в данной связи? Как изменяются эти аспекты и их оценка, если взглянуть на них с позиций различных внешних групп? Вопрос 2: Вы познакомились с двумя моделями «домов качества» в которых управление качеством понимается как неделимое целое (EFQM, ServAs). Обе модели во многом схожи. Чем они различаются, в чем состоит причина различий? Вопрос 3: Наиболее распространённая в Германии форма управления качеством, система стандартов EN ISO 9000, ориентирована на достижение среднего и более высокого, чем средний, уровней качества. Как по этой системе организуется проверка управления качеством на предприятии? На что обращается особое внимание?