ТЕХНИЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, ДОЛЖЕН

КАРЬЕРНЫЙ РОСТ
ТЕХНИЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР, В ПЕРВУЮ
ОЧЕРЕДЬ, ДОЛЖЕН БЫТЬ НАДЕЖНЫМ
Технический директор SI BIS, Андрей Литвиненко, человек открытый и общительный. Но пусть вас не
вводит в заблуждение его внешность бунтаря и рок-н-рольщика. Когда дело касается технических задач,
то Андрей подходит к их решению со всей серьезностью присущей бывшему военному. Благодаря собранности и решительности, а так же таланту настоящего руководителя, команда Андрея выполнила множество
сложнейших проектов для заказчиков компании SI BIS.
определяться с вектором дальнейшей жизни, разбираться с
компьютерами, программированием и прочим. Сейчас студенты последних курсов могут
совмещать учебу с рабочей
практикой, но в военном училище, особенно в то время, это
было невозможно. Нужно было
оканчивать курс, получать специальность и звание, идти по
«разнарядке».
Последнее представляло собой серьезную проблему, почти все думали, как из этого выбраться, чтобы жить нормально.
Курсанта не допускали к защите если он не подписал контракт
и не получил направление на
должность. Мне удалось избежать этой участи лишь частично, отслужив полгода в батальоне в Бортничах. Но «благодаря»
разрухе и сокращениям, и поскольку майорам пенсия уже положена, а лейтенантам – как бы
нет, меня в том же году сократили, и уже к Новому Году я был
без погон. Так я стал цивильным
техническим специалистом.
Андрей, почему и как Вами была
выбрана сфера информационных технологий?
В военном училище, которое
было выбрано мной для получения высшего образования, было
всего три факультета. Я выбрал
факультет автоматизированных
систем управления войсками,
поскольку проводная и беспроводная связь меня интересовали
меньше. Какого-либо представления о будущей профессии
у меня не было, компьютеров
и серверов на момент оконча94
itpartner
№3 (14) 2012
ния школы я в глаза не видел.
Альтернативные варианты образования, кроме как военного
училища, я не рассматривал, поскольку в те годы молодому человеку возможность посмотреть
мир представлялась только на
танке.
Танкист из меня так себе, а
в пехоту мне не хотелось, - поэтому пошел на «автоматизацию». Покуда «стоял» Советский Союз, я не видел для себя
другого будущего. Когда же он
распался, тогда уже пришлось
И где же Вы получили первый
профессиональный опыт «на
гражданке»?
Как только я защитился в
училище, я прошел собеседование с австрийцем Карстеном
Шонеборном, который тогда
руководил украинским представительством IBM. Мы нашли
общий язык, и он изъявил желание, чтобы я работал у него.
Тогда мне очень помогло знание
английского языка, который я
начал усиленно изучать после
развала Союза, естественно, в самостоятельном режиме. Поэтому, сразу после выхода из рядов
военнослужащих я стал сотруд-
КАРЬЕРНЫЙ РОСТ
ником аккредитованного представительства IBM в Украине, а
точнее – инженером по пуску и
наладке RS/6000 AIX. В то время
серверы RISC архитектуры были
в диковинку, а премия за каждый
установленный и запущенный
RISC составляла целую сотню
долларов, поэтому мотивация
работать была очень сильной.
Если кто не помнит или не знает
– в те времена с десятью долларами в кармане можно было смело
идти в ресторан.
Первый профессиональный
опыт в такой серьезной компании. Наверняка, пришлось нелегко психологически…
Когда я только пришел работать в компанию, я еще не
знал, как и что нужно делать. У
меня были знания технического
английского, документация и
железо. Брал все это и пытался
решить поставленную задачу, со
всеми трудностями разбирался
по ходу. На тот момент у меня
уже было понимание принципов работы вычислительных
машин, в большей степени персональных, но RISC-овые сервера
и AIX были все же в диковинку.
Многие вещи приходилось изучать заново, но некоторые процессы были понятны благодаря
военному образованию, например, TCP/IP. Его мы изучали в
училище, ведь на нем строилась
система связи по принципу адресации. Поэтому определенные
сетевые знания у меня были.
Но работой в украинском представительстве IBM Ваша карьера не ограничилась. Как в дальнейшем она развивалась?
Я работал в аккредитованном представительстве IBM довольно долго, за это время успел
столкнуться со всеми возможными проблемами с установкой и
настройкой серверного оборудования и ПО. Но в компанию
SI BIS я пришел уже не инженером, а менеджером по проектам.
Познакомился с компанией SI
BIS я следующим образом: в свободное время я подрабатывал,
читая тренинги по установке и
администрированию AIX, а у
компании SI BIS было два крупных проекта в этом направлении. Им был нужен эксперт для
обучения персонала, и я согласился помочь. Так я начал новый виток своей карьеры.
За плечами у меня был
огромный технический опыт и
возможность решать любые задачи, что существенно помогало мне продавать проекты. Это
было очень интересное время,
когда днем продаешь, а вечером
все что продал - настраиваешь.
Сейчас такого уже не встретишь
– каждый выполняет свою узкую
функцию. От проекта к проекту
мы двигались в своем направлении, и, через некоторое время,
количество продаж перевалило
за допустимую для меня одного
норму. Соответственно, появился штат инженеров, которыми
нужно было управлять. После
такого реформирования структуры компании я был назначен
техническим директором и стал
понемногу отходить от прямых
продаж, все больше выступая
техническим консультантом в
тяжелых проектах.
наедине с трудностями. Нужно
встать со своего кресла и самостоятельно принять участие в
разрешении задачи.
А вопрос взаимного доверия в
успешном управлении коллективом играет свою роль?
Конечно! Очень важно построить доверительные отношения внутри команды. В моей
команде принято говорить
начистоту, чтобы ни происходило. Первое время, конечно,
было тяжело, когда ты растишь
и воспитываешь костяк команды, а некоторые из них могут
уходить, в том числе к конкурентам. Но потом начинаешь
понимать, что здесь все точно
так же, как в армии: один призыв уходит, другой приходит.
Тогда воспитываешь новых коллег, и в этом есть свои прелести.
Главное – знать, как это делается, тогда не будет никаких проблем. Мне легко объяснить инженерам чего я хочу, потому что
я сам действительно знаю, как и
что нужно делать. Это позволяет
мне правильно расставить при-
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПРЕДОСТАВЛЕННЫЕ
ГАРАНТИИ - ЭТО ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ УСЛОВИЕ
В ЭТОМ БИЗНЕСЕ
Отличный рывок! И какими качествами должен обладать специалист, чтобы стать техническим директором?
Технический директор, в
первую очередь, должен быть
надежным. Если ты не надежен, то люди ни за что не доверят тебе инструменты своего
бизнеса: ни установку, ни обслуживание. Ответственность за
предоставленные гарантии - это
обязательное условие в этом бизнесе. Также нужно уметь вырастить свою команду и наладить
все внутренние процессы. Для
этого нужно быть примером
для подражания и уметь самому
решить любую задачу, а не быть
начальником-теоретиком. Если
инженеры столкнулись с тяжелой задачей и уткнулись в неразрешимую проблему - нельзя отстраняться и оставлять их
оритеты и направить людей в то
русло, в котором они будут наиболее эффективны и достигнут
максимального успеха.
Также в нашей работе необходимо использовать системный подход. Если кто-то одно
и то же действие каждый раз
выполняет по-новому, это свидетельствует о том, что он не отдает себе отчет в проделанной
работе. Несознательные действия в нашем бизнесе недопустимы, специалист должен понимать, что и почему привело
к данному результату. Все свои
обязанности нужно выполнять
с максимальной отдачей, если
взялся за задачу – выполняй ее
до конца. Работа наполовину
никогда не будет достойно вознаграждена.
Беседовал Денис Кривов,
ITPartner
itpartner
№3 (14) 2012
95