Стратегии конкуренции предприятий в период мирового

Е.В. Козловская
БГЭУ (Минск)
СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
В ПЕРИОД МИРОВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА
Мировой экономический кризис позволяет проверить все субъекты
экономики на жизнеспособность и гибкость, в большей степени это 'Ка­
сается предприятий международного уровня.
R настоящее время всдед­
ствие процессов глобализации, протекающих в международной эконо­
мике и достигших наивысшего уровня развития,
предприятия оказа­
лись в принципиально новой конкурентной ситуации, характеризую­
щейся многоаспектностью интересов конн:урирующих сторон, дина­
мизмом и агрессивностью. В таких условиях успешно функциониро­
вать способны только те предприятия, чьи стра1·егии нацелены как на
активное использование их внутреннего потенциала, так и на гиб'Кое
взаимодействие с внешним окружением. Таким образом, конкурентное
преимущество получают не те,
кто располагает неограниченными
ре­
сурсами, а те, кто конструктивно мыслит.
Транснациональные корпорации (ТНК) базируют свои конкурент­
ные стратегии на конкурентных преимуществах фирмы в большей сте­
пени, нежели на сравнительных преимуществах государств .
Анализ деятельности международных 1щмпаний показал, что каж ­
дая из них занимает достаточно большую нишу в своей области, а следо­
вательно, для них характерна олигополистическая конкуренция . Каж­
дая компания обладает набором рычагов (цена, качество, разработки
НИОКР, реклама, расходы на социальные нужды и др.), воздействуя на
ко·rорые, компании формируют свою репутацию, а также получают эко­
номический эффект. Такие мировые гиганты, как
пользуют стратегию
Ikea
и
максимального ассортимента п ри
Wal-mart,
ис­
минимальных
ценах, что позволяет им сохранять пол ожительную динамику во время
э~<ономического кризиса.
В долгосрочной перспективе качество товара будет зависеть от внед­
рения НИОКР. Объединенные расходы на НИОКР десяти крупнейших
корпораций США превышают аналогичные расходы таких государств,
как Великобритания или Франция.
Реклама,
пиар, расходы на социальные программы связывают
компанию с потребителем. Это один из определяющих факторов в за ­
воевании потребительского рынка и одна из самых больших статей
расхода.
Опыт международного менеджмента показывает, что для поддер­
жания высокой репутации фирмы необходимы: надежная и недорогая
связь головной компании с зарубежными филиалами; широкая сеть де­
ловых контактов зарубежного филиала с местными фирмами принима­
ющей страны; умелое использование их возможностей, предоставляе­
мых законодательством этой страны .
48
Организационно-экономические
формы
и
модели
предприятий,
оперирующих на мировом рынке, также разнообразны и постоянно эво­
люционируют, что позволяет сокращать налоговые издержки, более эф­
фективно взаимодействовать с партнерами и конкурентами. Они могут
существовать в форме совместных предприятий, международных кор­
пораций,
ТНК,
финансово-промышленных
групп и
многих других.
Также за последние годы значительно вырос рынок корпоративных
слияний и поглощений.
Основной стратегической целью ТНК является не только максими­
зация прибыли, но и создание условий, при которых под их влиянием
будет происходить формирование политики мировых экономических
отношений. Данный фактор способс'l' Вует созданию интегрированной
междУнародной системы производства, в которой, по оценкам экспер­
тов ООН, доля ТНК в общем объеме составляет более
30 % .
Д.А. Колбасич
БГЭУ (Минск)
ТРАНСГРАНИЧНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО В ЕВРОРЕГИОНЕ
•ОЗЕРНЫЙ КРАЙ": ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
Еврорегионы
-
одна из орган.изационных форм трансграничных
отношений, где в рамках своей компетенции при согласии централь­
ных государственных органов власти приграничных областей и рай­
онов на базе особых расширенных полномочий по международному со­
трудничеству имеют возможность разрабатывать специальные комп­
лексные
программы
взаимодействия
и
реализовывать
конкретные
трансграничные экономические проекты.
Республика Беларусь с
1997
г. принимает на своей территории по­
ложения Европейской рамочной конвенции трансграничного сотрудни­
чества междУ административно-территориальными единицами и орга­
нами власти.
Еврорегион •Озерный край• создан для содействия трансгранично­
му сотрудничеству с целью социально-экономического развития пригра­
ничных регионов Республики Беларусь, Латвийской Республики и Ли­
товской Республики. Направлениями работы еврорегиона являются об­
разование, культура, охрана окружающей среды, туризм и экономика.
Беларусь вместе с партнерами Литвы и Латвии участвует в проекте
в рамках программы Т ASIS по разработке стратегии развития сельского
туризма в еврорегионе. Проект позволяет увеличить число туристов из
зарубежья, познакомить их с нашей историей и культурой, условиями
отдыха и кулинарным наследием. Трансграничное сотрудничество в
рамках еврорегиона «Озерный край• определяет характер взаимодей­
ствия государственных, общественных и коммерческих организаций,
расположенных на территории сторон
-
участниц еврорегиона в Бела­
руси, Латвии и Литве. Еврорегионом « Озерный край• были осущест-
БДЭУ. Беларускі дзяржаўны эканамічны універсітэт. Бібліятэка. 29
БГЭУ. Белорусский государственный экономический университет. Библиотека.°.
BSEU. Belarus State Economic University. Library.
http://www.bseu.by elib@bseu.by
49