Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА при Правительстве Москвы (НОУ ВПО МосАП) Мурманский филиал АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Программа курса 1. Введение в дисциплину «Теория антикризисного управления» 2. Роль кризисов в социально-экономическом развитии. Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий. 3. Типология кризисов 4. Потребность и необходимость в антикризисном управлении 5. Механизмы антикризисного управления 6. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства). 7. Банкротство предприятий и банков: Банкротство как метод структурной реорганизации экономики. Организационные аспекты деятельности арбитражного управляющего и членов его команды. 8. Несостоятельность и неплатежеспособность: причины, определение и предупреждение. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия. 9. Антикризисное управление в рамках несудебных и судебных процедур. Финансовое оздоровление предприятий. Санация предприятий. Международный опыт банкротства и санации предприятий. 10. Управление рисками 11. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Финансовая политика неплатежеспособного предприятия. 12. Разработка стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса. Формирование антикризисной маркетинговой стратегии. 13. Организационно-производственный менеджмент на неплатежеспособном предприятии. Политика управление персоналом в условиях смены стратегии развития предприятия. 14. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости 15. Человеческий фактор антикризисного управления Вопросы к экзамену 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Понятие «кризис», его сущность. Понятие кризис в социально-экономическом развитии. Причины возникновения кризиса в социально-экономическом развитии. Типология кризисов. Признаки кризиса: распознание и преодоление. Человеческий фактор в антикризисном управлении. Необходимость в антикризисном управлении. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления. 10. Эффективность антикризисного управления. 11. Понятие технологии антикризисного управления. 12. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации. 13. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. 14. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления. 15. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций. 16. Роль государства в антикризисном управлении. 17. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций. 18. Основные параметры диагностирования кризисов. 19. Этапы диагностики кризиса. 20. Методы диагностики кризиса. 21. Информация в процессе диагностики кризиса. 22. Диагностика банкротства предприятия. 23. Признаки и порядок установления банкротства предприятия. 24. Роль и деятельность арбитражного суда в процессах по банкротству предприятий. 25. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур. 26. Ликвидация обанкротившихся предприятий. 27. Природа и классификация управленческих рисков. 28. Антикризисное управление риском. 29. Методы оценки инвестиционного риска. 30. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. 31. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых возможностей. 32. Оценка инвестиционной привлекательности. 33. Методы оценки инвестиционных проектов. 34. Роль стратегии в антикризисном управлении. 35. Разработка антикризисной стратегии организации. 36. Реализация выбранной антикризисной стратегии. 37. Организация осуществления антикризисной стратегии. 38. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. 39. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении. 40. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. 41. Формирование инновационный инфраструктур как условия выхода из кризиса. 42. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении. 43. Социальное партнерство в антикризисном управлении. 44. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления. 45. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами. 46. Основные направления деятельности профсоюзов в условиях кризиса. Методическое обеспечение дисциплины. А) Основная литература. 1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 432с. – (Серия «Высшее образование»). 2. Антикризисное управление: Учебное пособие для студентов вузов/ А.Т.Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2009. – 319 с. 3. Антикризисное управление: Учебное пособие / Рук. авт. колл. проф. И.К. Ларионов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – 292 с. Б) Дополнительная литература. 1. http://www.expert.ru - сервер журнала «Эксперт». 2. http://www.chronicle.ru - сервер издательского дома «Хроникер». 3. http://dis.ru/index.html - издательская группа «Дело и Сервис» - маркетинг, менеджмент, бухучет. 4. http://anticrisis.ru/ - Антикризисное Управление- информационно-аналитическое издание. 5. www.ipd.mesi.ru - Антикризисный менеджмент Управление персоналом и оптимизация кадровой политики 6.arbitration.narod.ru-статьи об антикризисном управлении