2. тематический план - Рубцовский Институт филиал АлтГУ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Алтайский государственный университет»
Рубцовский институт (филиал)
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПО ДИСЦИПЛИНЕ
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Специальность - 080504.65 Государственное и муниципальное
управление.
Форма обучения - очная, очно-заочная (вечерняя) на базе среднего
профессионального образования, заочная, заочная (сокращенная) на базе
высшего профессионального образования
Кафедра - менеджмента
Рубцовск 2011 г.
При разработке учебно-методического комплекса учебной дисциплины в
основу положены:
1) ГОС ВПО по специальности 080504.65 Государственное и
муниципальное управление, утвержденный Министерством образования РФ
«17» марта 2000 г., № 233 ЭК/СП.
2) Учебный план по специальности 080504.65 Государственное и
муниципальное управление, утвержденный Ученым советом РИ (филиала)
АлтГУ от «23» мая 2011г., протокол №12.
Учебно-методический комплекс по дисциплине одобрен на заседании
кафедры менеджмента от «22» июня 2011г., протокол №10.
СОДЕРЖАНИЕ
1.
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА ..................................................................4
2. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ................................................................................5
3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ ..................................................................11
4. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОСВОЕНИЮ УЧЕБНОЙ
ДИСЦИПЛИНЫ…………………………………………………………….......23
5. МАТЕРИАЛЫ К ПРОМЕЖУТОЧНОМУ И ИТОГОВОМУ
КОНТРОЛЮ ……………………………………………………………………26
6. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ………30
7. СПИСОК ОСНОВНОЙ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ, ДРУГИЕ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ИСТОЧНИКИ……………………………………………31
1.
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Дисциплина «Антикризисное управление» относится к циклу СД.В3 Цикл
специальных дисциплин. Дисциплина по выбору.
В экономиках переходного периода и развивающихся экономиках,
отличающихся высокой сложностью и скоростью изменений, их глубиной и
непредсказуемостью результатов, потребность в эффективном антикризисном
управлении как никогда и нигде высока. Особенно в России с ее огромными
ресурсами и территорией, многообразием условий и проблем.
За прошедшие почти два десятка лет преобразований в нашей стране
накоплен уникальный опыт антикризисного управления.
Цель преподавания курса «Антикризисное управление» заключается в
получении знаний о природе, кризисов и их диагностике, об инструментах
антикризисного управления организацией, усвоении и умении отработать
технологии антикризисного управления.
Задачи курса: изучение теоретических основ антикризисного управления,
применение этих знаний в управлении хозяйствующим субъектом, повышении
его эффективности. При изучении дисциплины предусмотрено применение
таких активных методов обучения, как проблемное изложение вопросов,
решение ситуационных задач, индивидуализация обучения.
При изучении данной учебной дисциплины студент должен знать:
- сущность, причины и типологию кризисных ситуаций;
- концептуальные подходы к управлению кризисными ситуациями в
организациях;
- основы государственного регулирования кризисных ситуаций;
- инструменты антикризисного управления организациями.
В результате изучения дисциплины студент должен уметь:
- проводить диагностику и прогнозирование кризисных ситуаций в
организациях;
- принимать решения по предупреждению кризисных ситуаций в
организациях;
- разрабатывать программы по финансовому оздоровлению организаций
и преодолению кризисных ситуаций (выход из кризиса);
- оценивать необходимость проведения процедур банкротства и их
возможные последствия;
- применять теоретические знания в практической деятельности.
Основой изучения курса «Антикризисное управление» являются
знания по общепрофессиональным экономическим дисциплинам:
«Экономическая теория», «Теория управления», «Маркетинг», «Мировая
экономика» и др. Непременным условием изучения курса «Антикризисное
управление» является использование при изучении теории практических
примеров антикризисного управления.
4
Семинары
Лабораторные
работы
Самостоятельная работа
студентов, час.
2
1. Причины
возникновения кризисов и
их роль в социальноэкономическом развитии
2. Механизмы
государственного
регулирования кризисных
ситуаций.
3.Взаимодействие с
профсоюзами в процессах
антикризисного
управления.
4. Банкротство
предприятий и банков
5. Диагностика
банкротства
Лекции
ДЕ 1 (Государственное регулирование
кризисных ситуаций) (40 баллов)
1
Наименование тем
Максимальная нагрузка
студентов, час.
Дидактические единицы
(ДЕ)
2. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
(распределение часов курса по разделам и видам работ)
Очная форма обучения
Количество
аудиторных часов
при очной форме
обучения
3
4
5
6
7
8
2
2
4
10
4
1
5
6
2
1
3
8
2
2
4
10
4
2
4
Промежуточный контроль
Коллоквиум
ДЕ 2 Основные
механизмы
антикризисного
управления (60
баллов)
6. Стратегия и тактика
антикризисного
управления
7. Механизмы
антикризисного
управления
8. Управление рисками.
5
10
4
2
4
12
4
2
6
6
2
1
3
9. Инновации и механизмы
повышения антикризисной
устойчивости.
10.Инвестиционная
политика в антикризисном
управлении.
11. Человеческий фактор
антикризисного
управления.
Промежуточный контроль
Итоговый контроль
Итого часов
8
2
1
5
8
2
1
5
8
2
1
5
Контрольная работа
Зачет
30
16
48
94
6
Семинары
Лабораторные
работы
Самостоятельная работа
студентов, час.
2
1. Причины
возникновения кризисов и
их роль в социальноэкономическом развитии
2. Механизмы
государственного
регулирования кризисных
ситуаций.
3.Взаимодействие с
профсоюзами в процессах
антикризисного
управления.
4. Банкротство
предприятий и банков
5. Диагностика
банкротства
Лекции
Наименование тем
Максимальная нагрузка
студентов, час.
Дидактические единицы
(ДЕ)
ДЕ 1 (Государственное регулирование
кризисных ситуаций) (40 баллов)
1
Заочная форма обучения, заочная (сокращенная) форма обучения
на базе высшего профессионального образования
Количество
аудиторных часов
при заочной форме
обучения
3
4
5
6
7
8
2
1
10
1
9
6
1
5
8
1
7
10
1
Промежуточный контроль
1
5
8
Коллоквиум
ДЕ 2 Основные
механизмы
антикризисного
управления (60
баллов)
6. Стратегия и тактика
антикризисного
управления
7. Механизмы
антикризисного
управления
10
12
8. Управление рисками.
6
7
10
2
2
8
6
9. Инновации и механизмы
повышения антикризисной
устойчивости.
10.Инвестиционная
политика в антикризисном
управлении.
11. Человеческий фактор
антикризисного
управления.
Промежуточный контроль
Итоговый контроль
Итого часов
8
8
8
8
8
8
94
8
Контрольная работа
Зачет
8
4
82
Семинары
Лабораторные
работы
Самостоятельная работа
студентов, час.
Наименование тем
2
1. Причины
возникновения кризисов и
их роль в социальноэкономическом развитии
2. Механизмы
государственного
регулирования кризисных
ситуаций.
3.Взаимодействие с
профсоюзами в процессах
антикризисного
управления.
4. Банкротство
предприятий и банков
5. Диагностика
банкротства
Количество
аудиторных часов
при очно-заочной
(вечерней) форме
обучения
Лекции
ДЕ 1 (Государственное регулирование
кризисных ситуаций) (40 баллов)
1
3
4
5
6
7
8
2
2
4
10
2
1
7
1
5
Максимальная нагрузка
студентов, час.
Дидактические единицы
(ДЕ)
Очно-заочная (вечерняя) форма обучения на базе среднего
профессионального образования
6
8
2
2
4
10
2
2
4
Промежуточный контроль
Коллоквиум
ДЕ 2 Основные
механизмы
антикризисного
управления (60
баллов)
6. Стратегия и тактика
антикризисного
управления
7. Механизмы
антикризисного
управления
8. Управление рисками.
10
2
2
4
12
2
2
8
6
9
6
9. Инновации и механизмы
повышения антикризисной
устойчивости.
10.Инвестиционная
политика в антикризисном
управлении.
11. Человеческий фактор
антикризисного
управления.
Промежуточный контроль
Итоговый контроль
Итого часов
8
8
8
8
8
8
94
10
Контрольная работа
Зачет
12
12
70
3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
(дидактические единицы)
3.1. Содержание разделов учебной дисциплины
ДЕ-1 Государственное регулирование кризисных ситуаций.
Тема 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социальноэкономическом развитии
Аудиторное изучение:
Понятие «кризис»». Причины, последствия, типология кризисов.
Причины возникновения кризисов.
Роль кризисов в социально-экономическом развитии. Общие для всех
экономических систем черты кризисов. Признаки кризисов. Разновидности
кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Понятие кризиса
социально-экономической системы. Типы кризисов. Экономический кризис.
Финансовый кризис. Социальный кризис. Политический кризис. Мировой
экономический кризис. Региональный экономический кризис. Кризис
национальной экономики.
Понятие антикризисного управления. Потребность и необходимость в
антикризисном управлении.
Самостоятельное изучение:
Кризисы в развитии организации.
Причины кризисов. Природные катаклизмы. Производственные циклы.
Разбалансированность
макроэкономики.
Политическая
нестабильность.
Обострение конкуренции. Непрофессиональное управление.
Тема 2. Механизмы государственного регулирования кризисных
ситуаций.
Аудиторное изучение:
Государственное регулирование кризисных ситуаций. Роль государства в
антикризисном управлении в условиях рынка. Основной принцип
антикризисного управления рынками. Оценка эффективности антикризисного
управления рынками. Классификация кризисов с позиции теории регуляции.
Кризис как результат внешнего шока. Циклический кризис. Структурный
11
кризис. Кризис системы регуляции. Кризис способа производства. Понятие
«регулирования». Роль государства в антикризисном управлении. Виды
государственного регулирования кризисных ситуаций
Государственная
финансовая
поддержка
неплатежеспособных
предприятий. Влияние налоговой политики на изменение инвестиционного
климата и преодоление кризиса (отсрочка, рассрочка по уплате налога,
налоговый кредит, инвестиционный налоговый кредит).
Самостоятельное изучение:
«Провалы рынка» и инструменты их государственного регулирования.
Развитие теоретических представлений о рыночном механизме. Тенденции
развития антикризисного управления на российских рынках.
Тема 3. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного
управления.
Аудиторное изучение:
Понятие партнерства. Субъекты партнерских отношений. Работодатели,
лица наемного труда, профсоюзы, государственные органы. Особенности
партнерских отношений в условиях кризиса организации.
Разработка и заключение федеральных, региональных и местных
соглашений
между
субъектами
партнерских
отношений.
Пути
совершенствования теории и практики партнерских отношений
Самостоятельное изучение:
Опыт налаживания партнерских отношений в странах с развитой
рыночной экономикой. Правовое регулирование социального и экономического
партнерства в современной России.
Тема 4. Банкротство предприятий и банков.
Аудиторное изучение:
Понятие банкротства. Законодательство о банкротстве. Понятие
несостоятельности, признаки банкротства. Основания для возбуждения дела о
банкротстве.
Реорганизационные процедуры Ликвидационные процедуры банкротства
(конкурсное производство, мировое соглашение).
Самостоятельное изучение:
Требования к арбитражным управляющим, их права и обязанности.
Проблемы применения законодательства о банкротстве.
12
Тема 5. Диагностика банкротства.
Аудиторное изучение:
Неплатежеспособность – основной внешний признак проблемности
предприятия. Комплексный подход к диагностике
банкротства (этапы
диагностики причин неплатежеспособности).
Оценка финансового результата деятельности предприятия (показатели,
используемые для расчетов финансово-хозяйственной деятельности должника;
коэффициенты,
характеризующие
платежеспособность
должника;
коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость должника;
коэффициенты, характеризующие деловую активность должника).
Самостоятельное изучение:
Виды и методы диагностики несостоятельности организации. Стадии
неплатежеспособности.
ДЕ-2 Основные механизмы антикризисного управления
Тема 6. Стратегия и тактика антикризисного управления.
Аудиторное изучение:
Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной
стратегии организации. Анализ внешних факторов кризисного развития. Анализ
внутренних факторов кризисного развития организации (предприятия).
Разработка антикризисной стратегии организации. Основные этапы разработки
стратегии. Анализ макросреды. Анализ конкретной среды. Оценка
эффективности текущей стратегии. Сила и слабость, возможности и угрозы для
предприятия. Структура, ресурсы и культура, ограничивающие стратегию.
Разработка продуктово-маркетинговой стратегии. Разработка стратегий
отдельных бизнесов и их системы. Разработка стратегий функциональных
подсистем. Реализация выбранной антикризисной стратегии.
Организация осуществления антикризисной стратегии
Самостоятельное изучение:
Задачи налогового планирования. Этапы и методы налогового
планирования. Составление налогового календаря.
Тема 7. Механизмы антикризисного управления.
Аудиторное изучение
13
Механизмы антикризисного управления. Экономический механизм
антикризисного управления. Диагностика финансового состояния. Оценка
бизнеса предприятия. Маркетинг.
Организационно-производственный
менеджмент.
Управление
персоналом.
Финансовый
менеджмент.
Антикризисная
инвестиционная
политика.
Антикризисное
бизнеспланирование. Организация ликвидации предприятия.
Правовые механизмамы антикризисного управления: наблюдение,
финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство,
мировое соглашение.
Организационные преобразования в антикризисном управлении. Понятие
организационных преобразований в антикризисном управлении. Процессные
антикризисные преобразования.
Сущность, цели и эффективность реструктуризации. Реструктуризация
предприятия как путь сохранения его производственного потенциала.
Направления
реструктуризации.
Основные
принципы
проведения
реструктуризации. Разработка программы реструктуризации предприятия
(организации).
Контролинг в антикризисном управлении. Возникновение контролинга в
тенденциях экономического развития и его роль в антикризисном управлении.
Специфические функции контролинга. Служба контролинга в системе
антикризисного управления.. Типы контролинга.
Санация. Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении
Методы санации. Разработка программы санации. Санация кадрового
потенциала.
Самостоятельное изучение:
Особенности регулирования и управления.
Управление процессом реализации преобразований.
Функции финансового менеджмента в кризисной ситуации. Управление
текущими финансовыми потоками в период финансового оздоровления.
Формирование эффективной системы финансового планирования.
Программа финансового оздоровления неплатежеспособной организации.
Алгоритм выбора методов финансового оздоровления. Рационализация работы
финансовой службы организации.
Тема 8. Управление рисками.
Аудиторное изучение:
14
Понятие риска. Разновидности рисков. Объективная необходимость и
рациональные границы риска. Методы уменьшения и ликвидации потерь от
рисков. Природа и классификация управленческих рисков.
Антикризисное управление риском. Совершенствование прогнозирования
и внутрифирменного планирования, самострахование и страхование, передача
части риска на другие компании, грамотный выбор инвестиционных решений,
расширение сферы влияния и перераспределения собственности, создание
холдинговых структур.
Самостоятельное изучение:
Методы оценки регионального инвестиционного риска
Тема 9. Инновации и механизмы повышения антикризисной
устойчивости.
Аудиторное изучение:
Инновации – ведущее средство антикризисного менеджмента.
Инновационные цели, идеи, проекты и программы. Виды антикризисных
инноваций. Выбор и освоение продуктовых новшеств. Процессные
антикризисные нововведения. Финансирование антикризисных инноваций.
Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
Понятие инновационного потенциала. Виды инноваций. Содержание плана
инновационной работы фирмы. Отечественный и зарубежный опыт
инновационной деятельности.
Самостоятельное изучение:
Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.
Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.
Тема 10. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
Аудиторное изучение:
Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для
принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. Источники
финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.
Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.
Инвестиционная политика в процессе санации и внешнего управления.
Анализ конъюнктуры инвестиционного рынка, поиск бизнес-идей, разработка
инвестиционной стратегии и оценка инвестиционных возможностей.
Инвестиционный проект. Методы оценки инвестиционных проектов.
15
Самостоятельное изучение:
Государственное регулирование инвестиционной деятельности и его роль
в финансовом оздоровлении предприятия.
Тема 11 Человеческий фактор антикризисного управления.
Аудиторное изучение:
Персонал организации как объект антикризисного управления. Система
антикризисного управления персоналом. Общие и частные принципы
управления персоналом. Роль кадрового маркетинга в управлении персоналом.
Совершенствование профессиограмм, моделей должностей. Формирование
надлежащей организационной культуры. Формы и рычаги управления.
Основные черты антикризисной кадровой политики.
Антикризисные характеристики управления персоналом. Система
антикризисного управления персоналом. Антикризисная политика в управлении
персоналом. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении.
Самостоятельное изучение:
Менеджер по антикризисному управлению Назначение и область
деятельности менеджера в антикризисном управлении. Модель менеджера
антикризисного управления. Ролевая структура деятельности менеджера в
антикризисном управлении.
16
3.2 Планы семинарских занятий
Семинар 1. Причины возникновения кризисов и их роль в
социальноэкономическом развитии
1. Понятие, причины, последствия, типология кризисов.
2. Особенности и виды экономических кризисов
3. роль в социальноэкономическом развитии
4. Понятие антикризисного управления. Кризисы в развитии
организации.
5. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.
Семинар 2. Механизмы государственного регулирования кризисных
ситуаций. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного
управления.
1. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
2. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных
предприятий.
3. Тенденции развития антикризисного управления на российских
рынках.
4. Особенности партнерских отношений в условиях кризиса
организации.
5. Правовое регулирование социального и экономического
партнерства в современной России.
6. Разработка и заключение федеральных, региональных и местных
соглашений между субъектами партнерских отношений.
Семинар 3. Банкротство предприятий и банков
1. Понятие банкротства и несостоятельности .
2. Законодательство о банкротстве.
3. Основания для возбуждения дела о банкротстве.
4. Реорганизационные и ликвидационные процедуры банкротства.
5. Требования к арбитражным управляющим, их права и
обязанности.
6. Проблемы применения законодательства о банкротстве.
Семинар 4. Диагностика банкротства
1. Комплексный подход к диагностике
банкротства
диагностики причин неплатежеспособности).
17
(этапы
2. Виды и методы диагностики несостоятельности организации.
3. Оценка финансового результата деятельности предприятия
4. Показатели,
используемые
для
расчетов
финансовохозяйственной деятельности должника;
Коллоквиум
Семинар 5. Стратегия и тактика антикризисного управления
1.
Роль стратегии в антикризисном управлении.
2.
Разработка антикризисной стратегии организации.
3.
Разработка продуктово-маркетинговой стратегии.
4.
Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.
5.
Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.
6.
Разработка стратегий функциональных подсистем.
7.
Реализация выбранной антикризисной стратегии.
8.
Организация осуществления антикризисной стратегии
9.
Этапы и методы налогового планирования. Составление
налогового календаря.
Семинар 6. Механизмы антикризисного управления
1.
Механизмы антикризисного управления.
2.
Организационные преобразования в антикризисном управлении.
3.
Реструктуризация предприятия как путь сохранения его
производственного потенциала.
4.
Контролинг в антикризисном управлении.
5.
Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении
6.
Разработка программы санации.
7.
Управление текущими финансовыми потоками в период
финансового оздоровления.
8.
Программа финансового оздоровления неплатежеспособной
организации.
Семинар 7. Управление рисками. Инновации и механизмы
повышения антикризисной устойчивости.
1. Понятие риска. Разновидности рисков.
2. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков.
3. Антикризисное управление риском.
4. Инновации – ведущее средство антикризисного менеджмента
5. Виды антикризисных инноваций. Процессные антикризисные
18
6.
7.
8.
9.
нововведения.
Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
Выбор и освоение продуктовых новшеств.
Содержание плана инновационной работы фирмы.
Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.
Семинар 8. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
Человеческий фактор антикризисного управления.
1.
Характеристика состояния инвестиционного процесса как база
для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении.
2.
Инвестиционная политика в процессе санации и внешнего
управления.
3.
Инвестиционный проект. Методы оценки инвестиционных
проектов.
4.
Государственное регулирование инвестиционной деятельности и
его роль в финансовом оздоровлении предприятия.
5.
Система антикризисного управления персоналом.
6.
Антикризисная политика в управлении персоналом.
7.
Менеджер по антикризисному управлению
Контрольная работа.
Планы семинарских занятий при очно-заочной (вечерней) форме обучения
Семинар 1. Причины возникновения кризисов и их роль в
социальноэкономическом развитии
6. Понятие, причины, последствия, типология кризисов.
7. Особенности и виды экономических кризисов
8. роль в социальноэкономическом развитии
9. Понятие антикризисного управления. Кризисы в развитии
организации.
10. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.
Семинар 2. Механизмы государственного регулирования кризисных
ситуаций. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного
управления.
7. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
8. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных
19
предприятий.
9. Тенденции развития антикризисного управления на российских
рынках.
10. Особенности партнерских отношений в условиях кризиса
организации.
11. Правовое регулирование социального и экономического
партнерства в современной России.
12. Разработка и заключение федеральных, региональных и местных
соглашений между субъектами партнерских отношений.
Семинар 3. Банкротство предприятий и банков
7. Понятие банкротства и несостоятельности .
8. Законодательство о банкротстве.
9. Основания для возбуждения дела о банкротстве.
10. Реорганизационные и ликвидационные процедуры банкротства.
11. Требования к арбитражным управляющим, их права и
обязанности.
12. Проблемы применения законодательства о банкротстве.
Семинар 4. Диагностика банкротства
5. Комплексный подход к диагностике
банкротства (этапы
диагностики причин неплатежеспособности).
6. Виды и методы диагностики несостоятельности организации.
7. Оценка финансового результата деятельности предприятия
8. Показатели,
используемые
для
расчетов
финансовохозяйственной деятельности должника;
Коллоквиум
Семинар 5. Стратегия и тактика антикризисного управления
10.
Роль стратегии в антикризисном управлении.
11.
Разработка антикризисной стратегии организации.
12.
Разработка продуктово-маркетинговой стратегии.
13.
Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.
14.
Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.
15.
Разработка стратегий функциональных подсистем.
16.
Реализация выбранной антикризисной стратегии.
17.
Организация осуществления антикризисной стратегии
20
18.
Этапы и методы налогового планирования. Составление
налогового календаря.
Семинар 6. Механизмы антикризисного управления
9.
Механизмы антикризисного управления.
10.
Организационные преобразования в антикризисном управлении.
11.
Реструктуризация предприятия как путь сохранения его
производственного потенциала.
12.
Контролинг в антикризисном управлении.
13.
Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении
14.
Разработка программы санации.
15.
Управление текущими финансовыми потоками в период
финансового оздоровления.
16.
Программа финансового оздоровления неплатежеспособной
организации.
Контрольная работа.
Планы семинарских занятий для заочной формы обучения, заочной
(сокращенной) на базе высшего профессионального образования
Семинар 1. Причины возникновения кризисов и их роль в
социально- экономическом развитии Диагностика банкротства
Понятие, причины, последствия, типология кризисов.
Особенности и виды экономических кризисов
роль в социальноэкономическом развитии
Понятие антикризисного управления. Кризисы в развитии
организации.
5. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.
6. Комплексный подход к диагностике
банкротства (этапы
диагностики причин неплатежеспособности).
7. Виды и методы диагностики несостоятельности организации.
8. Оценка финансового результата деятельности предприятия
9. Показатели,
используемые
для
расчетов
финансовохозяйственной деятельности должника;
Коллоквиум
1.
2.
3.
4.
21
Семинар 2. Механизмы антикризисного управления
1. Механизмы антикризисного управления.
2. Организационные преобразования в антикризисном управлении.
3. Реструктуризация предприятия как путь сохранения его
производственного потенциала.
4. Контролинг в антикризисном управлении.
5. Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении
6. Разработка программы санации.
7. Функции финансового менеджмента в кризисной ситуации.
8. Управление текущими финансовыми потоками в период
финансового оздоровления.
9. Программа финансового оздоровления неплатежеспособной
организации.
Контрольная работа.
22
4. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОСВОЕНИЮ
УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА
4.1 Самостоятельная работа студента
Курс «Антикризисное управление» обобщает опыт антикризисного
управления в разных странах. В нем излагается современная концепция
управления организацией, раскрывающая сущность и принципы кризисов и
возможности их диагностики, методологию антикризисного управления, как на
стратегическом, так и на тактическом уровнях.
В рамках курса рассматриваются как теоретические основы
антикризисного управления, так и практика применения инструментов
антикризисного управления: реструктуризация, процедуры банкротства,
инвестиции. Тематическим планом учебного курса предусмотрены семинарские
занятия и контрольные работы и вопросы, целью которых является более
глубокое освоение и закрепление знаний, приобретение практических навыков в
составлении антикризисных программ, анализа финансово-экономического
состояния предприятия.
Для успешного овладения данной дисциплиной каждый студент не только
должен вести конспект лекций, но еще и самостоятельно изучать материалы
дисциплины. Формами и видами самостоятельной работы являются:
• чтение основной и дополнительной литературы;
• самостоятельное изучение материала по литературным источникам;
• работа с библиотечным каталогом, самостоятельный подбор
необходимой литературы;
• работа со словарями и справочниками;
. подготовка докладов и рефератов
• поиск необходимой информации через интернет;
• конспектирование и реферирование источников;
••
подготовка к различным формам промежуточной и итоговой
аттестации (коллоквиум, контрольная работа, зачет).
В целях более глубокого изучения проблем вывода предприятий из
кризисных ситуаций предполагается подготовка студентами сообщений и
содокладов на семинарских занятиях на основе дополнительной литературы,
периодических изданий.
Формами контроля самостоятельной работы студентов являются:
письменная контрольная работа, коллоквиум, зачет.
Знание данной дисциплины предполагает владение основными понятиями
и определениями, а так же умение проиллюстрировать все это на примерах.
Необходимым условием степени освоения дисциплины является
положительный результат, полученный при прохождении контрольной точки в
23
конце каждого модуля.
4.2 Оценочные средства для контроля успеваемости и результатов
освоения учебной дисциплины.
Изучение дисциплины завершается зачетом. Учитывая большой объем
учебного материала, подготовку к итоговому контролю целесообразно начинать
заблаговременно, используя перечень контрольных вопросов по курсу,
содержащийся в учебной программе.
К зачету допускаются студенты, которые:
 прослушали лекции; в случае пропуска лекции предоставили конспект;
 посетили семинарские занятия и выполнили на них все практические
задания;
 выполнили все контрольные работы.
Зачет является итоговой формой контроля по дисциплине. На зачете
студенты должны показать умение использовать знания, полученные на
аудиторных
занятиях
и
в
ходе
самостоятельной
подготовки,
продемонстрировать навыки решения практических ситуаций.
Студентам предложены примерные вопросы для подготовки к зачету.
Подготовка студентов к зачету основывается на знаниях, умениях и навыках,
полученных ими на лекциях, семинарских и практических занятиях, а также
внимательного изучения предложенной литературы.
Студенты очной формы обучения изучают дисциплину по модульнорейтинговой технологии, которая предполагает, что студент для получения
итоговой оценки по данной дисциплине должен набрать 100 баллов. Баллы,
характеризующие успеваемость студента по дисциплине, набираются им в
течение всего периода обучения за изучение модулей: на аудиторных занятиях,
промежуточном контроле.
Максимальное количество баллов за работу на семинаре можно получить,
демонстрируя хорошее знание лекционного материала, умение формировать и
аргументировать собственную позицию, опираясь на нормы российского
законодательства в области бухгалтерского учета и отчетности.
На основании набранных баллов, успеваемость студентов в семестре (в
учебном году) определяется следующими оценками: «отлично», «хорошо»,
«удовлетворительно» и «неудовлетворительно» за дисциплины, закрываемые
экзаменами или дифференцированными зачетами. Результаты сдачи зачетов
оцениваются отметкой «зачтено» или «не зачтено». Студент, набравший менее
60 баллов, получает итоговую оценку – неудовлетворительно, от 61 до 75 –
удовлетворительно, от 76 до 90 – хорошо, от 91 и выше баллов – отлично; при
24
сдаче зачета: не более 60 баллов – не зачтено, от 61 до 100 баллов – зачтено.
На зачете студент имеет возможность добрать баллы рейтинга (но не
более 40) следующим образом: оценка «удовлетворительно» – 20 баллов;
«хорошо» – 30 баллов; «отлично» – 40 баллов.
По результатам проведения зачета студенту могут быть выставлены
следующие оценки:
˗ отметка "Зачтено" выставляется студентам, успешно сдавшим зачет и
показавшим глубокое знание теоретической части курса, умение
проиллюстрировать изложение практическими приемами и расчетами,
проявившим творческие способности в понимании, изложении и использовании
учебно-программного материала, полно и подробно ответившим на вопросы
билета и вопросы экзаменатора. Кроме того, допускаются незначительные
ошибки при ответе на вопросы, указывающие на наличие несистематичности и
пробелов в знаниях, но демонстрирующие способность к их самостоятельному
восполнению и обновлению в ходе практической деятельности;
˗ отметка "Не зачтено" выставляется, если студент показал
существенные пробелы в знаниях основных положений теории, которые не
позволяют ему приступить к практической работе без дополнительной
подготовки, не ответил на вопросы билета или членов экзаменационной
комиссии.
25
5. МАТЕРИАЛЫ К ПРОМЕЖУТОЧНОМУ И ИТОГОВОМУ
КОНТРОЛЮ
Общие требования к коллоквиуму
Коллоквиум проводится в форме устного собеседования по
предложенным преподавателем теоретическим вопросам пройденной ДЕ в
форме устного собеседования. Одним из вариантов проведения коллоквиума
для студентов заочного отделения может являться групповая дискуссия в форме
круглого стола по общим проблемам современного антикризисного управления.
В ходе коллоквиума преподаватель оценивает теоретическое знание
основных вопросов ДЕ, умения их практического применения для анализа
деятельности предприятий в условиях кризиса и составления программ по
финансово-экономическому оздоровлению и выводу неплатежеспособных
предприятий из кризисных ситуаций, а также программ, предупреждающих
возникновение признаков неплатежеспособности. Оценивается знание
теоретических
вопросов,
отражающих
проблемы
реструктуризации
предприятий.
Примерные вопросы к коллоквиуму
1. Понятие и виды кризисов
2. Фазы классического цикла и их проявление
3. Причины экономических кризисов и механизм антикризисного
управления
4. Последствия кризиса
5. Требования к системе антикризисного управления
6. Эффективность антикризисного управления
7. Процесс превращения нормально функционирующего предприятия в
банкрота. Стадии кризиса
8. Институт банкротства Российской Федерации
9. Процедуры банкротства
10. Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа
11. Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности должника и
показатели, используемые для их расчета
12. Российская практика реализации законодательства о банкротстве
13. Особенности банкротства отдельных категорий
14. Особенности банкротства градообразующих организаций
15. Банкротство финансовых организаций
16. Формы и методы выхода из кризиса
17. Инвестиционная политика неплатежеспособного предприятия
26
18. Добровольная и принудительная ликвидация предприятий и
организаций
19. Неправомерные действия при банкротстве
20. Фиктивное банкротство
21. Преднамеренное банкротство
22. Прогнозирование банкротства и анализ неплатежеспособных
организаций
Примерные вопросы к контрольной работе
1. Реорганизационные и ликвидационные процессы.
2.
Управление персоналом в условиях антикризисного управления.
3.
Организация
управления
бизнес-процессами
(базовыми
функциями) в условиях реструктуризации.
5.
Оценка параметров деловой и экономической активности по
этапам жизненного цикла фирмы.
6.
Разработка
проекта
реструктуризации
ми
системы
антикризисного управления.
7.
Стратегическая программа
8.
Мероприятия по выходу из кризиса.
9.
Оценка уровня риска.
10.
Концепция антикризисного управления.
11.
Концепция организационного развития (ОР).
12.
Разработка программы антикризисного управления.
13.
Риски в антикризисном управлении
14. Инновации в антикризисном управлении
15.
Инвестиционная политика в антикризисном управлении
16.
Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
17.
Антикризисное управление персоналом организации
18.
Разработка антикризисной стратегии организации
19. Реализация выбранной антикризисной стратегии
20.
Технология
разработки
управленческих
решений
в
антикризисном управлении
21.
Система антикризисного управления персоналом
22.
Оценка инвестиционной привлекательности предприятий
27
Вопросы к зачету
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
Понятие, причины, последствия, типология кризисов.
Особенности и виды экономических кризисов
Роль кризисов в социально- экономическом развитии
Понятие антикризисного управления. Кризисы в развитии
организации.
Потребность и необходимость в антикризисном управлении.
Государственное регулирование кризисных ситуаций.
Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных
предприятий.
Особенности партнерских отношений в условиях кризиса
организации.
Разработка и заключение федеральных, региональных и местных
соглашений между субъектами партнерских отношений.
Понятие банкротства и несостоятельности. Законодательство о
банкротстве.
Реорганизационные и ликвидационные процедуры банкротства.
Требования к арбитражным управляющим, их права и
обязанности.
Проблемы применения законодательства о банкротстве.
Комплексный подход к диагностике
банкротства (этапы
диагностики причин неплатежеспособности).
Оценка финансового результата деятельности предприятия
Виды и методы диагностики несостоятельности организации.
Роль стратегии в антикризисном управлении.
Разработка антикризисной стратегии организации.
Разработка продуктово-маркетинговой стратегии.
Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.
Реализация выбранной антикризисной стратегии.
Организация осуществления антикризисной стратегии
Этапы и методы налогового планирования. Составление
налогового календаря.
Механизмы антикризисного управления.
Организационные преобразования в антикризисном управлении.
28
26. Реструктуризация предприятия как путь сохранения его
производственного потенциала.
27. Контролинг в антикризисном управлении.
28. Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении
29. Разработка программы санации.
30. Управление текущими финансовыми потоками в период
финансового оздоровления.
31. Программа финансового оздоровления неплатежеспособной
организации.
32. Понятие риска. Разновидности рисков. Методы уменьшения и
ликвидации потерь от рисков.
33. Антикризисное управление риском.
34. Инновации – ведущее средство антикризисного менеджмент
35. Виды антикризисных инноваций.
36. Инновации
и
механизмы
повышения
антикризисной
устойчивости.
37. Содержание плана инновационной работы фирмы.
38. Государственная инновационная стратегия антикризисного
развития.
39. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база
для принятия инвестиционных решений в антикризисном
управлении.
40. Инвестиционная политика в процессе санации и внешнего
управления.
41. Государственное регулирование инвестиционной деятельности и
его роль в финансовом оздоровлении предприятия.
42. Система антикризисного управления персоналом.
43. Антикризисная политика в управлении персоналом.
44. Менеджер по антикризисному управлению
29
6.
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНЧЕСКОЕ
ДИСЦИПЛИНЫ.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Реализация
данной
учебной
дисциплины
осуществляется
с
использованием материально-технической базы, обеспечивающей проведение
всех видов учебных занятий студентов, предусмотренных программой учебной
дисциплины и соответствующей действующим санитарным и противопожарным
правилам и нормам:
 оборудованные кабинеты и аудитории,
 компьютерные классы и мобильные классы на
ноутбуках;
 аудитории,
оборудованные
мультимедийными
проекторами, интерактивной доской и интерактивной панелью.
В самостоятельной и аудиторной работе студентами активно используется
единая информационная база (новая литература, периодика, электронные
образовательные ресурсы, электронные учебники, справочники).
При освоении дисциплины применяются следующие лицензионные
компьютерные программы:
1. системное программное обеспечение (Windows XP Professional Service
Pack 3, Windows 7 Enterprise Service Pack 1, Windows 7 Professional Service Pack
1);
2. пакеты прикладных программ и средства разработки приложений
(Word 2003, Word 2007, Word 2010, Word 2013, Excel 2007, Excel 2010, Excel
2013, PowerPoint 2003, PowerPoint 2007, PowerPoint 2010, PowerPoint 2013,
Консультант+ 4000, ПрофКонсультант+ 4000 (региональный выпуск)).
Для самостоятельной работы студентов организован индивидуальный
доступ к персональным компьютерам с выходом в Интернет.
30
7. СПИСОК ОСНОВНОЙ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ,
ДРУГИЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ИСТОЧНИКИ
Основная литература:
1.
Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е.П.
Жарковская, Б. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е.П.
Жарковская, Б.Е. Бродский. - 7-е изд., испр. и доп.- М.: Издательство «ОмегаЛ», 2011. - 467 с. http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_cid=25&pl1_id=5515
2.
Каймакова М.В. Антикризисное управление : текст лекций /
сост. М. В. Каймакова. – Ульяновск : УлГТУ, 2009. – 240 с.
http://window.edu.ru/resource/846/71846/files/ulstu2010-112.pdf
3.
Литош, А. А. Антикризисное управление: учеб. пособие / А. А.
Литош;
СПбГАСУ.
–
СПб.,
2011.
–
190
с.
http://window.edu.ru/resource/723/76723/files/Litosch.pdf
Дополнительная литература:
4.
Арбитражный процессуальный кодекс РФ от 24 июля 2002г. №
95-ФЗ. (ред. от 25.06.2012).
5.
2. Гражданский кодекс РФ от 30 ноября 1994г. № 52-ФЗ (ред. от
06.12.2011).
6.
3. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве) от 26
октября 2002 года № 127-ФЗ.
7.
Антикризисное управление. - М.: ИНФРА-М, 2000 - 512c.
8.
Антикризисный менеджмент / Под ред. Грязновой А.Г.. - М.:
ЭКМОС, 1999 - 368c.
9.
Антикризисное управление : От банкротства - к финансовому
оздоровлению / Под ред.Г.П.Иванова. - М.: ЮНИТИ, 1995 - 320c.
10.
Антикризисное управление в регионе : Сборник статей / Под
ред. В.П. Кокорева. - Барнаул: АГУ, 2002 - 350c.
11.
Клишевич, Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ :
учебное пособие / Н.Б. Клишевич. - М.: КНОРУС, 2009 - 304c.
12.
Сотникова, Л.В.
Реорганизация
юридических
лиц:
правовые основы, бухучет, налогообложение / Л.В. Сотникова. - М.: Налоговый
вестник, 2006 - 304c.
13.
Шепеленко, Г.И.
Антикризисное
управление
производством и персоналом / Г.И. Шепеленко. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2002 176c.
Базы данных, Интернет-ресурсы,
информационно-справочные и поисковые системы
14. СПС «Гарант». - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL:
31
http://www.garant.ru/. – 01.09.2012.
15. «Эффективное антикризисное управление» [Электронный ресурс]:
научно-экономический журнал: офиц.сайт. Режим доступа: http://www.e-c-m.ru.
– Загл.с экрана (Дата обращения 01.09.2012).
16. Электронная библиотечная система «Университетская библиотека
онлайн» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://www.biblioclub.ru/.
- 25.08.2010.
17.
Электронно-библиотечная
система
«Издательство
«Лань»
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://e.lanbook.com/.
25.08.2010.
18. Поисковые системы: Google, Yandex, Rambler.
32