Ориентировочная структура бизнес

Ориентировочная структура бизнес-проекта
I. Резюме
II.
Описание компании
1. Название компании
2. Миссия/цели компании
3. Описание организационно-правовой формы компании
4. Торговые знаки, авторское право и другие юридические вопросы
5. Товары или услуги
6. Менеджмент/руководство
7. Местоположение предприятия, информация географического характера
8. Стадия развития
9. Вехи, достигнутые к настоящему времени
10. Дополнительная информация о бизнесе
11. Финансовое положение
III.
Анализ отрасли и тенденций ее развития
1. Размеры и темпы роста вашей отрасли
2. Стадия развития отрасли
3. Чувствительность к стадиям экономического цикла
4. Сезонные факторы
5. Технологические факторы
6. Государственное регулирование / сертификация
7. Поставки и дистрибуция
8. Финансовые показатели
9. Прогноз перемен и тенденций в отрасли
10. Глобальные проблемы развития отрасли
IV. Целевой рынок
1. Демографические и географические характеристики
2. Стиль жизни / деловой стиль; психографические данные
3. Паттерны покупательского поведения
4. Чувствительные для потребителя области
5. Размер рынка и тенденции его развития
V.
Конкуренция
1. Конкурентная ситуация
2. Ключевые игроки на рынке
3. Глобальная конкуренция
4. Прогноз конкурентной ситуации
5. Барьеры на входе
VI. Стратегическая позиция и оценка рисков
1. Тенденции развития отрасли
2. Целевой рынок
3. Конкурентная среда
4. Сильные стороны компании
5. Оценка рисков
6. Определение стратегической позиции
2
VII. Маркетинговый план и стратегия продаж
1. Основная идея компании
2. Маркетинговая стратегия
3. Тактические приемы маркетинга
4. Стратегические партнерства
5. Тактика онлайн-маркетинга
6. Торговый персонал и структура продаж
VIII. Операционная деятельность
1. Здания и сооружения
2. Производственный план
3. Потребность в рабочей силе
4. Уровень использования мощностей
5. Контроль за качеством
6. Мебель и оборудование (в том числе рабочего мест;
7. Управление запасами
8. Поставки и дистрибуция
9.Выполнение заказов и обслуживание потребителей
10. Исследования и разработки
11. Финансовый контроль
12. Сценарный анализ
13. Другие операционные задачи
IX. Технологический план
1. Технологические цели и положение
2. Цели и план деятельности
3. Потребности в технологическом обеспечении
4. Потребности в оборудовании
5. Потребности в телекоммуникациях
6. Потребность в производственном персонале
X. Организационный план
1. Ключевые сотрудники / руководство
2. Денежное вознаграждение и стимулирование
3. Совет директоров / консультативный комитет
4. Консультанты/специалисты
5. Дополнительный управленческий персонал
6. Структура управления
7. Стиль управления / корпоративная культура
XI. Социальная и экологическая ответственность
1. Направленность социальной ответственности
2. Философия компании
3. Сертификация социально ответственной деятельности
4. Общественно полезная деятельность
5. Экологическая ответственность
XII. Развитие, основные вехи и условия выхода из бизнеса
1. Долгосрочные цели компании
2. Стратегия роста
3. Бизнес-модель компании
4. Конкурентные преимущества
5. Оценка рисков
6. Условия выхода из бизнеса
3
XIII. Финансовая модель
1. Прогнозный отчет о прибылях и убытках
2. Прогнозный отчет о движении денежных средств
3. Прогнозный бухгалтерский баланс
4. Прогнозные финансовые коэффициенты и их анализ
5. Потребность в инвестициях и заемные средства
6. Источники и направления использования денежных средств
7. Исходные допущения для разработки бизнес-плана
8. Анализ безубыточности
XIV.
Приложения
1. Расчетные таблицы финансовой модели (EXCEL, Альт-инвест, Project Expert).
2. Базовый план реализации инвестиционного проекта (Microsoft Project, Спайдер,
PRIMAVERA).
3. Маркетинговые исследования и документы, подтверждающие спрос на товары/услуги.
4. Технология производства товаров и услуг.
5. Проектные данные (при наличии проекта).
6. Иллюстративный материал.