Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Оценка и аттестация персонала» 1. Цели и задачи дисциплины Цели: Дать будущему специалисту комплексное представление о логичной теоретической системе, позволяющей оценить текущее состояние трудовых ресурсов (провести аудит персонала), проанализировать промахи и достижения в прошлом, грамотно выстроить планы на будущее. Задачи: Дать теоретические и практические знания о множестве понятий, методов, способов, критериев оценки и аттестации персонала; оценивать реальное положение дел в компании, подводить итоги по проделанной работе. 2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины. Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у обучаемого следующих компетенций: 1. ПК-15 Умеет определять цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала (в т.ч. аттестации) в соответствии со стратегическими планами организации. 2. ПК-16 Умеет разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки персонала (в т.ч. аттестации) и владеет навыками проведения текущей деловой оценки (в т.ч. аттестации) различных категорий персонала. 3. ПК-50 Владеет навыками получения обратной связи и обработки результатов обучения и иных форм профессионального развития персонала. 4. ПК-75 Готов к разработке процедур, методов контроля и оценки деятельности персонала. В результате изучения дисциплины студент должен: Знать технологии управления развитием персонала; основы оценки результатов деятельности персонала организации. Уметь определять цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала (в т.ч. аттестации) в соответствии со стратегическими планами организации; разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки персонала (в т.ч. аттестации) и владеет навыками проведения текущей деловой оценки (в т.ч. аттестации) различных категорий персонала. Владеть навыками получения обратной связи и обработки результатов обучения и иных форм профессионального развития персонала; навыками разработки процедур, методов контроля и оценки деятельности персонала. 3. Содержание дисциплины Тема 1.1. Определение и основные положения. Тема 1.2. Внедрение системы аттестации или формальной оценки. Тема 1.3. Структура процесса аттестации. Тема 1.4. Взаимодействие службы управления персоналом с руководителями в процессе аттестации. Тема 1.5. Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с другими элементами системы управления персоналом. Тема 2.1. Определение и описание цели аттестации. Тема 2.2. Возможность сочетания целей и обеспечение их бесконфликтности. Тема 2.3. Круг аттестуемых. Тема 2.4. Методы проведения аттестации. Тема 3.1. Пример критериев оценки и разработки системы критериев оценки. Тема 3.2. Разработка аттестационной формы. Тема 3.3. Подготовка компании к аттестации. Тема.3.4. Анализ результатов аттестации, план мероприятий.