Презентация Деловая оценка и аттестация

Деловая оценка и
аттестация
персонала
Для направления подготовки
бакалавров
38.03.03 «Управление персоналом»
Без профиля
Составители программы:
Бережная М.С., Пуляева В.Н.
Дисциплина «Деловая оценка и аттестация персонала»
обеспечивает формирование следующих компетенций:
 знание целей, задач и видов аттестации и других видов текущей деловой оценки
персонала в соответствии со стратегическими планами организации, умение
разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки персонала и
владение навыками проведения аттестации, а также других видов текущей деловой
оценки различных категорий персонала (ПК-7):
 знать цели, задачи и виды аттестации и других видов текущей деловой оценки
персонала в соответствии со стратегическими планами организации;
 уметь разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки персонала;
 владеть навыками проведения аттестации, а также других видов текущей деловой
оценки различных категорий персонала;
 умение оценить эффективность аттестации и других видов текущей деловой
оценки персонала, владение навыками получения обратной связи по результатам
текущей деловой оценки персонала (ПК-20):
 знать принципы оценки эффективности деловой оценки персонала;
 уметь оценить эффективность аттестации и других видов текущей деловой оценки
персонала;
 владеть навыками получения обратной связи по результатам текущей деловой оценки
персонала.
разделы дисциплины












Тема 1. Человек и его работа.
Тема 2. Основные модели оценки персонала.
Тема 3. Аттестация и оценка персонала.
Тема 4. Система оценки результатов деятельности и поведения персонала.
Тема 5. Показатели и критерии оценки результатов деятельности и поведения
персонала
Тема 6. Классификация методов оценки результатов деятельности.
Тема 7. Методы оценки результативности труда, основанные на суждениях.
Тема 8. Метод конкретных ситуаций.
Тема 9. Метод интервью.
Тема 10. Психологическое тестирование.
Тема 11. Деловая игра как технология оценки персонала.
Тема 12. Оценка персонала как основа развития кадрового потенциала.
Формы практических и
семинарских занятий






Беседа. Структурированная дискуссия
Регламентированная дискуссия (дебаты).
Работа в малых группах.
Опрос. Мозговой штурм.
Работа с кейсами
Деловая и ролевая игра
Формы внеаудиторной
самостоятельной работы
 Выполнение домашних заданий к конкретному
занятию,
 разбор вопросов по теме занятия из рабочей
программы дисциплины,
 изучение рекомендованных к занятию
литературных источников,
 подготовка докладов.
Перечень основной учебной литературы, необходимой для
освоения дисциплины





Нормативные акты
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
Основная литература
Управление персоналом организации: Практикум: Учебное пособие/; 2-е изд.. перераб. и
доп. / Под ред. А.Я. Кибанова - М.: ИНФРА-М, 2013. – 365 с.
 Управление персоналом организации: Учебник / гос. ун-т управления; под ред. А.Я.
Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2013. – 695 с.
 Харитонова Е.Н. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / Е.Н.
Харитонова, Н.А. Харитонова; Финуниверситет, Каф. менеджмента, Каф. экономики и
антикризисного управления. – М.: Финуниверситет, 2012. – 92 с.

Перечень ресурсов информационнотелекоммуникационной сети «Интернет», необходимых
для освоения дисциплины
 1. www.dps.smrtlc.ru/Ogl_uch_mat.htm - Энциклопедия
управления персоналом "Управление человече-скими
ресурсами". Учебные материалы.
 2. www.hr-portal.ru - Сайт "Психология и управление персоналом". Должностные инструкции.
 3. www.grebennikov.ru/hr_management.phtml - Журнал
«Управление человеческим потенциалом»
 4. www.grebennikov.ru/personnel_development.phtml - Журнал
«Управление развитием персонала»
 5. www.dis.ru/manag - Журнал «Менеджмент в России и за
рубежом»
 6. www.ecsocman.edu.ru - Федеральный образова-тельный
портал "Экономика. Социология. Менеджмент"