Годовой отчет за 2010г

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
«ТАРМАНСКОЕ – ЗАПАДНОЕ»
1
УТВЕРЖДЕН
Общим собранием акционеров
ОАО «Тарманское-Западное»
28 апреля 2011года
Протокол № 6 от 29.04.2011г.
ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН
Советом директоров
ОАО «Тарманское-Западное»
Протокол №5 от 02.03.2010г.
Председатель Совета директоров
_______________ Баранова Н.Л.
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
по результатам работы
за 2010год.
Генеральный директор
ОАО «Тарманское-Западное»
Главный бухгалтер
М.И.Калинин
Баранова Н.Л.
1. ПОЛОЖЕНИЕ ОБЩЕСТВА В ОТРАСЛИ.
2
Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:
- удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения в торфе и торфяной
продукции;
- производство товаров народного потребления на торфяной основе и в результате
деревообработки;
- составление проектно-сметной документации на строительство небольших торфоучастков и
мелиорации болот;
- строительство торфоучастков(осушение, обработка поверхности);
- оказание садоводческим обществам и населению услуг по осушению земель, обработке
поверхностей, заготовке сена и прочие услуги механизмов;
Ведение розничной и оптовой торговли торфом, продуктами переработки торфа,
деревообработки и изделий из металла;
- коммерческая, посредническая и торгово–закупочная деятельность.
В качестве основных факторов, влияющих на состояние отрасли в целом, так и
на деятельность общества , можно указать :
- сезонность работы общества: добыча фрезерного торфа производится в сезон добычи в
Тюменской области с 25 мая по 31 августа ежегодно – реализация может быть круглый год, но
наивысший спрос весна и осень; выпуск продукции на торфяной основе производится в теплое
время года май-октябрь, а реализация осуществляется лишь с января по май
- удаленность от города и населенных пунктов, что приводит к большим транспортным
расходам и повышению цены продукции;
- с каждым годом предприятие стареет, техника изнашивается – требуется больше расходов
на ее ремонт;
- нехватка оборотных средств не позволяет производить замену устаревшего оборудования и
механизмов
- экономический кризис существенно уменьшил спрос на торф и продукцию из торфа:
количество потребителей несколько сократилось, покупательская способность оставшихся
понизилась.
В предыдущем году общество изыскало резервы для перевода линии по выпуску
торфяных горшочков с жидкого топлива на газ, что значительно повысило выпуск торфяных
горшочков и несколько уменьшает затраты. Закупаются или заменяются
(ремонтируются)машинки по склеиванию пакетов и зашивке мешков. Проведена значительная
работа по государственной регистрации продуктов на торфяной основе, выработан товарный
знак и тарная этикетка, что увеличило весомость продукции в товарном бизнесе и привело к
увеличению спроса.
В отчетном году в связи с последствиями всероссийского экономического
кризиса на предприятии стабилизировалась реализация продукции(2009г- 5788т.руб., 2010г. –
5861т.руб.
Также практически не изменился выпуск продукции: валовая продукция в 2009г. составила
3890т.руб, а в 2010г. - 3815т.руб
Общество для улучшения своего положения планирует значительно увеличить
выпуск торфяных горшочков, спрос на которые растет и расширяется, увеличить ассортимент
выпускаемой продукции, увеличить оказание услуг механизмов населению и дачным
кооперативам как по обработке земли, мелиорации земли, так и по заготовке сена, с
увеличением спроса значительно увеличить добычу торфа для нужд сельского хозяйства.
При выполнении вышеперечисленных задач общество должно увеличить в 3
раза выпуск торфяных горшочков, в два раза поднять добычу торфа и выпуск продукции на
торфяной основе, значительно повысить услуги механизмов(не менее, чем на 30%)
3
Основными предполагаемыми негативными факторами , которые могут в
ближайшие годы негативно отразиться на темпах развития общества могут быть:
- малая покупательская способность сельхозпредприятий в приобретении торфа как ценного
органического удобрения и отсутствие господдержки сельхозпреприятий, как было несколько
лет назад
- недостаточность оборотных средств предприятия, вследствие его старения и увеличения
затрат на ремонт оборудования и техники
- дальнейшее увеличение цен на энергоресурсы и коммунальные услуги
В качестве мер, способствующих снижению негативных рисков, органы
управления ОАО «Тарманское-Западное» предполагают использовать следующие
возможности:
- за счет качественного проведения ремонта техники увеличить КИРВ механизмов и срок ее
эксплуатации,
- увеличить услуги механизмов населению и дачным кооперативам
- изыскивать предприятия, которым необходим торф для благоустройства. Это уже дает
положительные результаты
- снизить простои и рационально использовать рабочее время, что приведет к снижению
затрат и увеличению производительности труда на предприятии
- навести качественного учета и экономный расход ГСМ, что приведет к значительным
снижениям потерь производства
- увеличить роль рекламы в производстве и реализации продукции.
- расширить ассортимент выпускаемой продукции не только по составу, но и применять
фасовку смесей в пакеты различных объемов
Конкурентов на рынке сбыта общество не имеет. После получения товарного знака и
государственной регистрации продукции на торфяной основе, улучшения качества продукции
значительно возросла конкурентоспособность наших товаров на рынке сбыта.
11. ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА
В соответствии с решением Совета директоров и Устава общества приоритетными
направлениями деятельности общества являются:
- добыча фрезерного торфа для нужд сельского хозяйства;
- переработка торфа – выпуск товаров на торфяной основе;
- услуги механизмов по обработке земли, мелиорации земли, заготовке сена, вывозке торфа ,
торфопродукции и прочих грузов.
Совет директоров оценивает итоги развития общества по перечисленным выше
приоритетным направлениям в 2010году стабильными по сравнению с 2009г., но ниже
ожидаемых (планируемых)
В течение этого периода деятельности ОАО «Тарманское- Западное»не сумело обеспечить
функционирование своей компании с прибылью, что связано со следующими причинами:
- старение оборудования -приводит к увеличению затрат на его ремонт
- увеличение цен на энергоносители и коммунальные услуги
- низкий КИРВ
- упущения в учете ГСМ
- низкое использование резервов производства
Все факторы имеют тенденции к их снижению и улучшению работы общества
В деятельности общества в 2010 году следует отметить положительные тенденции:
4
- закончили двухгодичную работу по регистрации продукции на основе торфа
- закончили перевод ЛТГ на газ
- увеличили рынок сбыта продукции
- повысили конкурентоспособность продукции
- не снижаем темпов увеличения оказания услуг механизмов
- значительно повышается выпуск торфяной продукции
- качество фрезерного торфа лучшее в области, что значительно повышает его
конкурентоспособность
- начали выпуск тофосмесей в упаковки различных объемов
Совет директоров общества провел 6 заседаний в 2010г., на которых обсуждались
вопросы производственно-хозяйственной деятельности общества, его экономическое развитие
и финансовое состояние, подготовка и проведение общего годового собрания, заслушивались
отчеты ревизионной комиссии, генерального директора общества и главного бухгалтера.
Обсуждались планы дальнейшего развития общества и мероприятия по улучшению его
работы, рассматривалось штатное расписание общества и вопросы оплаты труда работников и
трудовой и производственной дисциплины, выполнение противопожарных мероприятий
Федеральным законом « Об акционерных обществах» Совету директоров отводится
наиболее важная роль в обеспечении прав акционеров, в формировании реализации стратегии
развития Общества, а также в обеспечении его успешной финансово-хозяйственной
деятельности.
Вся деятельность Совета директоров в отчетном году остается прозрачной для акционеров,
поскольку все протоколы заседаний Совета директоров доступны любому акционеру общества
по его запросу,(а также отражаются на сайте Общества в сети Интернет http.//www.sineft.ru
Деятельность Совета директоров была организована в соответствии с утвержденным
планом работы, исполнение решений регулярно контролировалось. Неисполненных решений
за отчетный период не наблюдается.
Давая оценку работы члена Совета директоров Общества , хотелось бы отметить, что все
они при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей действовали в интересах
Общества, добросовестно и разумно, принимали активное участие во всех его заседаниях,
которые проходили при 100% явке.
В последующие годы Совет директоров общества будет уделять первостепенное внимание
вопросам повышения прибыльности предприятия, а также устойчивой, надежной и
конкурентоспособной политике на рынках сбыта продукции и услуг
111. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
Перспективный план развития общества в настоящее время утвержден на 3 года и включает в
себя достижение следующих финансово-экономических показателей:
Таблица 1. фактические показатели и плановые значения на период 2009г.-2012г.
Наименование
Валовая продукция
Реализация продукции
Заработная плата
Прибыль
Ед. изм
т. руб.
т. руб
т. руб
т. руб
2010 г.
3815
5861
2967
0
2011 г.
5000
8000
3500
50
2012 г.
6500
9500
3700
50
2013 г.
7000
10000
4000
100
Для целей достижения планируемых показателей финансово-экономической
деятельности ОАО «Тарманское-Западное» предполагает осуществить следующие действия:
- выпуск торфяных горшочков довести до 3000тыс штук
5
- добычу торфа довести до 10000т
- добиться инвестиций для сельхозпредприятий для покупки органических удобрений , в
частности торфа
- рационально расходовать материалы и ГСМ
- значительно увеличить КИРВ
- увеличить объемы заготовки сена для населения – спрос имеется
- увеличить выпуск товаров на торфяной основе – спрос на рынке сбыта увеличился в связи с
хорошим качеством продукции и получением государственной регистрации товара
- максимально использовать производственные помещения под производство или аренду
1V ОТЧЕТ О ВЫПЛАТЕ ОБЪЯВЛЕННЫХ (НАЧИСЛЕННЫХ)
ДИВИДЕНДОВ ПО АКЦИЯМ
АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
ОАО «Тарманское-Западное» прибыли в 2010году не имеет, поэтому дивиденды не
начислялись и не выдавались, что подтверждается годовым отчетом за 2010год, утвержденным
общим годовым собранием акционеров 29.04.2011г.
V ОПИСАНИЕ ОСНОВНЫХ ФАКТОРОВ РИСКА, СВЯЗАННЫХ С
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮАКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
Основными факторами риска, которые могут повлиять на деятельность общества можно
определить следующие риски
- сезонность производства
- недостаточность оборотных средств
В качестве способов снижения отрицательного влияния указанных рисков общество может
указать следующие:
- увеличение КИРВ
- максимальное использование сезонного времени и механизмов
- увеличить роль рекламы
- продолжить работу по снижению затрат производства
- максимально использовать производственные площади
V1 СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОБЩЕСТВА
В 2010году в соответствии с решением годового общего собрания акционеров 29.04.2010г. в
совет директоров были избраны:
Председатель Совета директоров - Баранова Нина Леонидовна,
Год рождения 1950
Место рождения г. Кушва Свердловской области
Наименование должности по основному месту работы главный бухгалтер общества
Доля в уставном капитале общества 3,093 %
Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, 3,093 %
Члены Совета директоров общества
Калинин Михаил Иванович
Год рождения1950
Место рождения Ивановская область
6
Наименование должности по основному месту работы – генеральный директор
Доля в уставном капитале общества 36,17 %
Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, 36,17 %
Калинин Алексей Михайлович
Год рождения 1973
Место рождения п. Новотарманский Тюменской области
Наименование должности по основному месту работы заместитель генерального директора
Доля в уставном капитале общества 1,011%
Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, 1,011 %
Калинина Алла Валентиновна
Год рождения1954
Место рождения Тверская область
Наименование должности по основному месту работы ведущий специалист ПРО
Доля в уставном капитале общества 4,057 %
Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, 4,057%
Демидкова Любовь Александровна
Год рождения 1950
Место рождения Сладковский район
Наименование должности по основному месту работы заместитель главного бухгалтера
Доля в уставном капитале общества 1,547%
Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, 1,547%
До избрания Совета директоров в 2010году не производилось.
В течение 2010года членами Совета директоров сделки с акциями общества не производились
V11 СОСТАВ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНОВ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
В соответствии с Уставом общества полномочия единоличного исполнительного органа
осуществляет Генеральный директор:
Калинин Михаил Иванович
Год рождения1950
Место рождения Ивановская область
Наименование должности по основному месту работы – генеральный директор
Доля в уставном капитале общества 36,17 %
Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, 36,17 %
В течение 2010года исполнительным органом общества – генеральным директором не
осуществлялось ни каких сделок с акциями общества
В течение 2010года членам органов управления общества – членам Совета директоров и
исполнительному органу вознаграждений не начислялось и не выдавалось
7
1Х СВЕДЕНИЯ О СОБЛЮДЕНИИОБЩЕСТВОМ КОДЕКСА КОРПОРАТИВНОГО
ПОВЕДЕНИЯ
Обществом официально не утвержден Кодекс корпоративного поведения , однако ОАО
«Тарманское-Западное» обеспечивает акционерам все возможности по участию в управлении
обществом и ознакомлению с информацией о деятельности общества в соответствии с
Федеральным законом «Об акционерных обществах, Федеральным законом «О рынке ценных
бумаг» нормативными правовыми актами федерального органа исполнительной власти по рынку
ценных бумаг.
Основным принципом построения обществом взаимоотношений с акционерами является
разумный баланс интересов общества как хозяйствующего субъекта и как акционерного
общества, заинтересованного в защите прав и законных интересов своих акционеров.
Х СВЕДЕНИЯ О КРУПНЫХ СДЕЛКАХ. СОВЕРШЕННЫХ ОБЩЕСТВОМ В ОТЧЕТНОМ
ГОДУ.
В отчетном году (2010г) общество не совершало крупных сделок.
Х1 СВЕДЕНИЯ О СДЕЛКАХ С ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬЮ, СОВЕРШЕННЫХ В
ОТЧЕТНОМ ГОДУ.
В отчетном году сделок с заинтересованностью обществом не совершалось
Х11 ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ ОБЩЕСТВА
Уставной капитал общества равен 8405 рублям и разделен на 8405 штук обыкновенных акций
номиналом 1(один ) рубль.
Регистратором ОАО «Тарманское-Западное» в соответствии с заключенным договором
№ 31/2002 от 22 июля 2002г Тюменский филиал ЗАО «Сургутинвестнефть»
Место нахождения 625000 г. Тюмень, ул Ленина № 78-518
Почтовый адрес 625000 г. Тюмень, Главпочтамт а/я 3552
Тел 3452 463557, 463269, 465021,факс 3452 463557, 463269
Адрес электронной почты tfsin@tmn.ru
Лицензия № 10-000-1-00324
Дата выдачи лицензии 24.06.2004г.
Срок действия - бессрочная
Орган, выдавший лицензию – Федеральная служба по финансовым рынкам
Дата, с которой ведение реестра именных ценных бумаг эмитента осуществляется указанным
регистратором – 26.12.2002 года
По вопросам деятельности общества ОАО «Тарманское-Западное»
Обращаться на страницу Интернет http.//www.sineft.ru