Психологическая коучинг-мастерская ИВАНА КАРНАУХА г. Екатеринбург, ул. Тургенева,13, 7-й этаж, офис 80, Психологический центр, ИТАР-ТАСС-Урал, т. 8 –912-24-53555, (343) 245-39-49, e-mail: karnauh@r66.ru, www.karnauh.ru ЛИЧНОСТНО-ДЕЛОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА- РЕКОМЕНДАЦИЯ Ф.И.О…………………………………………………………………….. (ST) (SF) (NT) (NF) М е н е д ж е ры ESTP Маршал Эксперты Софт - менеджеры Управители Исследователи ESFP Политик ENTP Новатор Концепт-эксперты ETSJ АдминистВысшие организаторы ратор EFSJ Энтузиаст ITSJ Инспектор IFSJ Хранитель ETNJ Предприниматель Бизнес-эксперты ITNJ Аналитик Системные эксперты Организаторы ISTP Мастер Руководители малых групп Гармонизаторы ISFP Посредник INTP Критик ENFP Инициатор Эксперты по кадровому менеджменту, PR и рекламе Хард – менеджеры Бизнес-эксперты EFNJ Наставник IFNJ Гуманист INFP Романтик ©Карнаух Международный стандарт кадрового менеджмента АРТ (Association for Psychological Type) Формула психотипа E S T P Маршал (+) - е качества Яркий лидер-организатор Имеет практический и здравый ум Высокая работоспособность От него нельзя ожидать Последовательности во всем Мягкости, неагрессивности Бесплатной работы, "за идею" Прогностических способностей Стиль управления "Руководитель-боец" Стимул к работе Карьера Основные черты личности Имеет развитое чувство долга Ориентируется на групповые интересы Лидер (-) - е качества Пренебрежение в некоторых случаях интересами конкретной личности Невосприимчивость к недосказанным идеям Из перечня рекомендуемых профессий: Владелец предприятия Топ-менеджер (Управление) Банкир Аудитор Стиль общения Деловой Стрессоустойчивость Устойчивый Критерии оценки «Маршала» в качестве руководителя 1. Хорошо решает тактические задачи. 2. Иерархически лидер деловой направленности. 3. Способ установления контакта ориентирован на объективные показатели. 4. Форма деловой активности ориентирована на волевое преодоление преград и препятствий. 5. Система взаимодействия с подчиненными предполагает административный контроль. 6. Относится к конкурирующему типу поведения. 7. Достигает крупных результатов в деловой активности без учета человеческих взаимоотношений. 8. Склонен к активному отрицанию этики в бизнесе. Считает, что цель оправдывает средства. 9. Мотивы и цель: эгоизм, карьеристские планы, стремление к жизненному успеху. Озабоченность собственными прибылями и успехами своей фирмы. 10. Отношение к закону: склонен к деловому риску. При возможности старается преодолеть правовые барьеры. 11. Стратегия: хорошая ориентация в ситуации, нацеленность на благоприятные возможности для увеличения прибыли. Обращение к работодателю! При приеме на работу человека данного психотипа Вы должны учесть следующие рекомендации при организации рабочего места: Рекомендации: Как создать оптимальные условия для работы Помните, что ему гораздо легче командовать другими, чем подчиняться. Если нет высокой должности, придумайте престижное название для прежней. В разговоре с ним начните с уступок в незначительных вопросах, тогда легче добиться существенных. ПРИМЕЧАНИЕ: При необходимости составляется для кандидата “Гибкая должностная инструкция” на основе критериев оценки деятельности работника и модели конечного результата его труда. Данная личностно-деловая характеристика в приведенном стандарте соответствует мне на……………. % Согласен: _________________________ (подпись кандидата) Психолог: И.И.Карнаух Дата заполнения:……………………………. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- При составлении характеристик использован материал книги: Танаев В.М., Карнаух И.И. Практическая психология управления. – М.: АСТ-ПРЕСС КНИГА, 2003,2004. – 304с.: ил. – (Практическая психология). Тир. 25 тыс.экз.