Аннотация учебной дисциплины «Финансовое управление холдинговыми структурами» программы профессиональной переподготовки «Практика управления финансами и налогами компании» Краткая характеристика курса. Курс разработан на основе анализа действующих систем финансового управления в крупнейших российских несырьевых холдингах. Основной акцент делается на выявлении ключевых проблем, возникающих при функционировании отдельных блоков системы внутрихолдингового управления и вариантах их решения. Курс имеет комплексный характер, охватывая механизмы формирования внутрихолдинговых подсистем бюджетирования, принятия инвестиционных решений, управления долгом, финансового анализа и контроля, мотивации и некоторых других. Место и роль курса в системе подготовки и переподготовки специалистов. Курс предназначен для подготовки и повышения квалификации финансовых руководителей холдинговых и дочерних компаний, а также специалистов и разработчиков систем внутрихолдингового управления. Особенности и специфика курса Курс подготовлен по результатам анализа практического опыта построения моделей внутрихолдингового управления и крупнейших российских компаниях. Анализ практического опыта проводится с учетом результатов, полученных российскими и зарубежными учеными в области исследования проблем управления сложными организационным структурами, их расширения и развития. В рамках курса анализируются также варианты антикризисной политики холдингов, включая методы реагирования на изменение макроэкономических регуляторов (ставки рефинансирования, курса валюты, динамики инфляции и т.д.) Целевая аудитория. Специалисты с высшим образованием, обладающие опытом работы в финансовых службах крупных холдинговых компаний. Цели и задачи курса Цель курса – обеспечить слушателей практическими навыками организации внутрихолдингового финансового управления, включая распределение управленческих функций между головной и дочерними компаниями; помочь слушателям овладеть конкретными методами разработки основных блоков системы финансового управления холдингом. Задачи курса: а) изучить опыт организации финансового управления в крупных российских и зарубежных компаниях; в) выявить основные закономерности формирования системы финансового управления в компаниях холдингового типа; с) выявить «острые углы» (типичные ошибки), которых необходимо избегать при формировании системы внутрихолдингового управления. Взаимосвязь курса с другими дисциплинами Курс предполагает предварительное изучение слушателями курсов финансового анализа, финансового планирования и корпоративного управления. Основная форма обучения – лекционные занятия, семинары в диалоговом режиме и дискуссии. Использование полученных знаний. Полученные знания могут быть использованы слушателями в практической работе в качестве руководителей и специалистов холдинговых структур при разработке механизмов взаимодействия головной и дочерней компаний холдинга в финансовой и инвестиционной сферах. Конечные результаты обучения. В результате изучения данного курса слушатели должны: иметь представление об основных моделях внутрихолдингового финансового управления и их особенностях; понимать принципы распределения управленческих функций между головной и дочерними компаниями холдинга; знать основные закономерности формирования системы финансового управления в компаниях холдингового типа; уметь применять конкретные методы разработки основных блоков системы финансового управления холдингом. Оценка и форма контроля знаний. Итоговая форма оценки знаний – экзамен. Оценки по итогам экзамена выставляются по 10-ти балльной шкале. Литература Основная литература 1. Осипенко О.В. Российские холдинги. Экспертные проблемы формирования и обеспечения развития. - М.: Статут, 2008. 2. Портной К. Правовое положение холдингов в России. – М.: Волтерс Клувер, 2004. 3. Красильников С.А. "Расширение холдинга: закономерности и риски", Международный журнал «Проблемы теории и практики управления», 2011 г., № 10, стр. 8 Дополнительная литература 4. Красильников С.А. " Управление инновационной деятельностью в холдинге", Международный журнал «Проблемы теории и практики управления», 2011 г., № 4., стр. 51-59; 5. Красильников С.А. «Принципы эффективного управления холдингом», Международный журнал «Проблемы теории и практики управления», 2010 г. № 10, стр. 50-61. 6. Красильников С.А. «Антикризисные рычаги и их влияние на политику предприятий», Международный журнал «Проблемы теории и практики управления», 2009, № 11, стр. 67-74. 7. Красильников С.А. «Некоторые проблемы внутрихолдингового финансового управления и пути их решения», Международный журнал «Проблемы теории и практики управления», 2008, № 9, стр. 64-75. 8. Красильников С.А. «Планирование как инструмент управления: твердость или гибкость», Международный журнал «Проблемы теории и практики управления», 2007, № 7, стр. 70-77. 9. Красильников С.А. «Мотивация в системе внутрихолдингового управления», Международный журнал «Проблемы теории и практики управления», 2006, № 8, стр. 69-76. 10. Красильников С.А. «Организация внутрихолдингового управления», Международный журнал «Проблемы теории и практики управления», 2006, № 3, стр. 62-70. Автор: д.э.н., проф. Красильников С.А.