programma_seminarax

ПРИЛОЖЕНИЕ № 1
к Договору № 03/12-01
от «03» декабря 2015 г.
Услуги по повышению квалификации предоставляются в объеме 8(восьми) академических
часов по теме «Преобразование предприятия на принципах бережливого производства
(TPS - Total Production System)»
Программа:
1. Бережливое производство: базовые идеи, основные принципы, системы
и инструменты
o История развития концепции бережливого производства.
o Ключевые понятия концепции бережливого производства.
o Краткая характеристика подсистем (JIT, TQM, 5S, ТРМ, кайдзен) и основных
инструментов (малые группы, визуализация, дзидока, ячеистое расположение зон
обслуживания, пока - ёкэ, стандартизация, 5 почему, семь простых инструментов,
семь новых инструментов) бережливого производства.
2. Развертывание на предприятии системы «Упорядочение» (5S) — системы наведения
порядка, чистоты и укрепления дисциплины с участием всего персонала
o Принципы, возможности и условия применения системы «Упорядочение» (5S).
o Технология внедрения системы «Упорядочение» (5S).
o Пять ключевых инструментов развертывания и поддержания системы
«Упорядочение» (5S).
3. Организация «вытягивающего» поточного производства (система «точно вовремя» JIT)
o Составление карт потока создания ценности.
o Построение системы Канбан.
o Технология быстрой переналадки (SMED).
4. Особенности всеобщего управления на основе качества (TQM) в производственной
системе, построенной на принципах TPS-Lean
o Реализация процессного подхода в управлении, описание системы процессов
организации.
o Разработка системы показателей деятельности предприятия (развертывание
политики — «Хосин канри»).
o Технология решения проблем с использованием семи простых инструментов.
5. Система ТРМ и порядок ее развертывания
o Появление и развитие систем производственного обслуживания оборудования
обслуживания оборудования (ТРМ).
o Принципы построения и основные элементы системы ТРМ.
o Технология пошагового развертывания системы ТРМ.
6. Формирование системы постоянного совершенствования деятельности организации
(Кайдзен)
o Система предложений по улучшениям и система рационализаторских
предложений.
o Организация кайдзен - прорывов (практических семинаров по кайдзен).
o Система кайдзен и концепция «Шесть сигм».
7. Практика построения производственной системы предприятия на принципах TPSLean: опыт и проблемы
o Особенности развертывания бережливого производства на российских
предприятиях.
o Семь шагов по построению производственной системы предприятия на принципах
TPS-Lean.
8. Ускорение совершенствования производственной системы с использованием
Теории ограничений систем
o Нахождение фактора, ограничивающего производственную систему.
o Управление им на основе управления ограничением «барабан – буфер - канат».
o Вовлечение персонала в процесс преобразований.
По окончании семинара выдается Документ о прохождении обучения