Промышленное и инфраструктурное строительство в России: проблемы и перспективы 24-25 сентября, г. Москва ПРОГРАММА: - Стратегия и механизмы государственной поддержки по развитию и финансированию промышленных и инфраструктурных проектов: государственная политика в области реализации проектов; роль государства и банков на рынке строительства; формирование законодательной базы для поддержки реализации капиталоемких проектов; динамика и перспективы развития строительства в ближайшие годы; юридические риски и новые правовые возможности проектного финансирования; проблемы организации долгосрочного финансирования инвестиционных проектов в сфере строительства промышленных и логистических объектов недвижимости - Различные схемы партнерства государства и бизнеса приреализации промышленных, инфраструктурных и социальных проектов. Плюсы и минусы ГЧП. Требования и ожидания инвесторов в отношении ГЧП проектов. Ответственность государства за подготовку проектов до начала конкурсных процедур. Привлечение к разработке проекта компетентных технических, юридических,финансовых консультантов - Подготовка инвестиционного проекта. Макроэкономическое обоснование, стратегический анализ отрасли, планирование развития компании, повышение капитализации через инвестиционный проект, организация государственной поддержки, план маркетинга и ценообразование, организационный и финансовый план, контрольные и оценочные показатели проекта - Построение системы рисков и управления рисками проекта, расчетные модели рисков. Механизмы страхования рисков; риск недофинансирования проекта; риск невыполнения обязательств поставщиками и подрядчиками; риск изменения стоимости финансирования, рыночных цен на строительные материалы и валютных курсов до финансового закрытия в ходе реализации проекта; риск увеличения сроков; риск не достижения заданных параметров проекта (дефекты строительномонтажных работ, в поставленном оборудовании, его комплектности, неувязки и несоответствия, не позволяющие организовать нормальный технологический процесс и т.д.) - Casestudy. Реализация проекта. Организация, финансовая модель, проектные решения, строительные работы, выбор поставщика, расчет бюджета, проектирование производственных площадей и процессов, монтаж и запуск оборудования, приемка объекта - Casestudy. Примеры успешных/неуспешных объектов промышленного и инфраструктурного строительства (авиастроительный комплекс, энергетика, металлургический завод, фармацевтический завод, спортивные комплексы, транспортная инфраструктура и т.д.). Наиболее часто встречающиеся ошибки при реализации новых проектов. Плохая инициация, неадекватная оценка и планирование коммуникации, не правильно просчитанные затраты ресурсов, слабые