Стратегическое управление антикризисным развитием

УЧЕБНЫЙ ПЛАН
повышения квалификации по направлению
«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ АНТИКРИЗИСНЫМ РАЗВИТИЕМ
ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ»
Цель: сформировать у слушателей современное мировоззрение в области стратегического
управления антикризисным развитием организаций потребительской кооперации на основе
бизнес – систем, профессиональные навыки и знания, которые позволят им принимать
эффективные управленческие решения при разработке стратегии и ее реализации в условиях
усиления конкуренции со стороны глобальных торговых сетей и частного
предпринимательства.
Категория слушателей: руководители, специалисты сферы экономики, финансов,
управления, студенты в сфере дополнительного профессионального образования.
Документ: удостоверение установленного образца о повышении квалификации.
1. Кризисы в социально-экономическом развитии организации
2. Сущность и содержание антикризисного управления
3. Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия
4. Разработка стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния
кризиса
5. Особенности разработки плана финансового оздоровления
6. Общая характеристика закона РФ «О несостоятельности (банкротстве)»
7. Финансовое оздоровление и банкротство предприятий
8. Процесс стратегического управления. Отраслевые аспекты стратегического
менеджмента
9. Анализ внешнего окружения фирмы. Инструментарий анализа.
10. Анализ внутренней среды организации. Концепция цепочки создания стоимости
11. Группы влияния и учет их интересов при разработке стратегии
12. Общие подходы к разработке стратегий организации. Разработка корпоративной
стратегии организации
13. Формирование конкурентной стратегии предприятия. Функциональные и
операционные стратегии
14. Стратегические альтернативы и
стратегический выбор
15. Реализация стратегии. Приведение внутреннего потенциала организации
в соответствие с выбранной стратегией
16. Основополагающие идеи и принципы управления изменениями. Главные проблемы
менеджмента, требующие умения управлять изменениями
17. Проблемы и методы руководства на различных этапах командных изменений. Размеры
организаций и жизненный цикл
18. Понятие, типы и компоненты организационных изменений
19. Основные причины сопротивления изменениям и методы преодоления сопротивлений
20. Модели организационных изменений. Реструктуризация управления компанией
Объем программы: от 16 часов
Форма обучения: Очная, очно-заочная
Платная
Модульная
Стоимость обучения: 6000 руб.*
Язык обучения: русский
*при наборе группы не менее 8 человек
Предварительная регистрация обязательна!