РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ НА РЫНКЕ МЕТАЛЛОИЗДЕЛИЙ КАЗАХСТАНА А.К. Кабдыбай Г.К. Рустембекова к.э.н., доцент
реклама
РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ НА РЫНКЕ МЕТАЛЛОИЗДЕЛИЙ КАЗАХСТАНА А.К. Кабдыбай к.э.н., доцент Г.К. Рустембекова к.э.н. Внутренний рынок металлических изделий Казахстана характеризуется дефицитом качественных марок стали, сортовым прокатом, трубными изделиями и прочими готовыми изделиями, который в ближайшем будущем не может быть покрыт даже за счет ввода новых металлургических производств. Действующие производства экспортоориентированы, основные запасы коксующегося угля сконцентрированы в восточных регионах страны, что делает их экспорт более привлекательным, чем поставку в центральную и европейскую часть Российской Федерации. Желание потребителей компенсировать имеющийся дефицит за счет импортных поставок сопровождается недостаточной развитостью рыночной инфраструктуры. Существенной проблемой является отсутствие информационной открытости во взаимоотношениях продавцов и покупателей. В отличие от мировой практики крупнейших производителей металлов, в Казахстане отсутствуют необходимая рыночная инфраструктура по торговле металлопродукцией. При этом отсутствие взаимозаменяемости между отдельными металлическими изделиями приводит к существованию взаимозачетных отношений между вертикально-интегрированными холдингами. Холдинги обмениваются продукцией по трансфертным ценам, искажая рыночную среду. В ситуации высокой экономической концентрации производства и продукции это приводит к возникновению «серых» схем реализации металлов и изделий из них. В частности, отпускные цены продукции АО «АрселорМиттал Темиртау» на внутренний рынок на 20-25% выше отпускных цен продукции данного предприятия на внешний рынок. После неоднократных переговоров местных исполнительных органов АО «АрселорМиттал Темиртау» снизил цены на 4%, чего явно недостаточно. В результате, практически все машиностроительные и литейные заводы Карагандинской области вынуждены закупать металл из-за рубежа, в основном из Китая. В этой связи, для развития конкуренции на рынке металлов и изделий из них необходимо реализовать следующие мероприятия. Во-первых, стимулировать создание рыночной инфраструктуры путем формирование системы металлотрейдинга. Во-вторых, обеспечить приоритетные направления развития машиностроения посредством системы металлотрейдинга необходимой номенклатурой металлопродукции и в необходимых объемах по фиксированным ценам. В-третьих, создать условия для повышения информационной открытости рынка путем опубликования основных параметров реализации металлургического сырья (цен, объемов, характеристик), в том числе используя биржевую регистрацию договоров, а также инструменты антимонопольного контроля. Мировой опыт показывает, что крупные производители металлопродукции вкладывают значительные средства (как правило, 10-15% от оборота) в сферу маркетинга и сбыта, собственные сбытовые сети. В наших условиях для успешной работы в этом направлении необходима разумная интеграция различного рода организаций, обеспечивающая согласованную деятельность. В контексте данной работы, необходимо отметить, что казахстанские металлургические предприятия, как и металлопроизводители во всем мире, реализуют свою продукцию методом прямых продаж или обращаются к услугам так называемых металлотрейдеров (посреднических организаций). Как показывает практика, при организации обеспечения крупных потребителей металлопродукцией, осуществляемой по схеме «производитель- потребитель», особых трудностей не возникает. Проблемы наблюдаются при снабжении мелких потребителей, причем они обусловлены объективными противоречиями между крупносерийным производством и спецификой деятельности небольших предприятий: металлургическим предприятиям выгоднее поставлять транзитные партии однородной продукции, что обусловлено технологическим процессом производства, в то время как мелким потребителям, как правило, требуются небольшие объемы металлопроката разного сортамента. Сложившееся несоответствие интересов разрешается с помощью привлечения промежуточного звена логистической цепи - специализированных торговых посредников (металлотрейдеров) [1]. Но продвижение продукции не всегда заканчивается в момент ее получения потребителем. Определенная часть продукции по разным причинам (дефекты вследствие нарушения правил транспортировки, неправильность маркировки, несоответствие качества продукции и др.) может быть возвращена обратно производителю. В данных случаях функциями распределения является прием возвратной продукции, выяснение причин несоответствия и доработка. Механизм возвратного распределения продукции производственно-технического назначения в основном характеризуется установлением непосредственных связей между производителями и потребителями, что значительно облегчает процесс возврата, нежели в случаях с участием посредников. Из вышеизложенного следует, что основной целью деятельности посреднических организаций с точки зрения логистики является выбор стратегии управления приобретением, движением и хранением материалов, изделий и запасов готовой продукции, а также стратегия управления соответствующими информационными потоками. Помимо торгово-посреднических операций, посредник также должен осуществлять маркетинговые, финансовые и другие функции, а также в случае необходимости, выполнять операции производственного характера. Таким образом, необходимо отметить, что металлоторговая сфера отличается от бизнеса промышленного сектора черной металлургии. По сравнению с крупными объединениями ей присущи следующие свойства [2]: - малые организационные формы; - небольшие размеры; - высокая мобильность; - высокая управляемость; - высокий оборот; - высокая контролируемость; - большая доля денежных расчетов; - ограниченность собственных ресурсов; - ограниченный доступ к кредитным ресурсам; - развитое оперативное управление при малом задействовании управления стратегического; - низкая рыночная защищенность; - слабая возможность лоббирования собственных интересов и др. ТОО «Индустриальный Парк «Металлургия-Металлообработка»» создано Постановление акимата Карагандинской области №12/02 от 15.06.2006 года. Единственным Участником товарищества является АО «СПК «Сарыарка»: первичная государственная регистрация произведена 20 июля 2006 года. Юридический и фактический адрес: Республика Казахстан, г. Караганда, район имени Казыбек Би, ул.Жамбыла,19. Основным назначением Индустриального парка «Металлургия - Металлообработка» г. Караганды является создание благоприятных условий для инвесторов по реализации конкретных проектов металлургии, металлообработки и машиностроения путем предоставления земельных участков, оснащенных современной инженерной и транспортной инфраструктурой. Интеграция на уровне дилера ТОО «Индустриальный парк «МеталлургияМеталлообработка» понизила бы уровень неопределенности металлургических компаний, участников индустриального парка в снабженческой деятельности и уменьшила риск невыполнения обязательств перед клиентами. Варианты решения могут колебаться от налаживания взаимосвязей на уровне сетевой организации с вертикальными ограничениями, связанными с закупками стали только по одному каналу, и до более жесткой интеграции с частичным или полным объединением активов. Проблема с объединением активов будет заключаться в том, что активы дилеров, направленных на оптовые продажи, как правило, минимальны, тогда как компания – производитель металлопродукции обладает значительными производственными мощностями и товарными запасами. «Виртуальным» активом дилера являются его отношения с производителем. Но так как данный актив нельзя ощутить материально, то оптимальным выглядит создание сетевой организации на основе долгосрочных контрактов. В связи с изложенным выше рассмотрим другую систему снабжения, производства и продаж компании, обладающей собственным производственным комплексом глубокой переработки металла. Сложившуюся систему связей между компанией и производителями можно представить схемой, представленной на рисунке 1. Примечание: составлен авторами Рисунок 1. Система снабжения и сбыта компании-производителя продукции дальнейших переделов с элементами образования гибридной интерграции на ТОО «Индустриальный парк «Металлургия-Металлообработка» Мировая тенденция рынка – трансформация металлоторговых компаний в сервисные металлоцентры, которые не только обеспечивают потребителей широким ассортиментом металлопроката, но и выполняют комплекс работ по его предварительной обработке. К их услугам относятся раскрой плоского проката на заготовки любой формы и размеров, обработка кромок, гибка, пробивка отверстий, формовка, шлифовка, окраска, порезка в размер заказчика трубного и сортового проката, доставка и другие операции. Заводам, потребляющим тысячи тонн металлопроката, выгоднее закупать металл напрямую у заводов-изготовителей. Но даже они не в состоянии централизованно обеспечивать весь ассортимент, необходимый для комплектации производственного процесса. Система приема заявок металлургическими комбинатами предусматривает преимущественно вагонные поставки и вынуждает потребителей хранить у себя крупные запасы проката, что ведет к «замораживанию» оборотных средств. Поэтому все более важную роль играют сервисные металлоцентры, аккумулирующие десятки тысяч тонн различного проката, полученного от разных заводов, и отпускающие его по запросам клиентов. Одни из важнейших их функций – уменьшить зависимость потребителя от условий поставок с металлургических заводов, сократить общую потребность в складских запасах [3]. Таким образом, к первоочередным мерам по формированию системы металлотрейдинга в Казахстане, на наш взгляд, необходимо: Подготовка предложений по созданию государственных металлотрейдеров и увеличение закупок продукции горно-металлургического комплекса в государственный резерв. Оптимизация условий железнодорожных перевозок продукции горнометаллургического комплекса, повышающих конкурентные условия экспортных поставок с учетом интересов всех участников транспортного процесса. Подготовка предложений по таможенно-тарифному регулированию импорта отдельных видов продукции горно-металлургического комплекса. Совершенствование условий железнодорожных транзитных перевозок продукции горно-металлургического комплекса с учетом интересов отечественных производителей и перевозчиков в условиях изменившихся экономических условий. Формирование и поддержка сети мини-заводов и микрозаводов, территориально близко к крупным металлопотребляющим отраслям: машиностроительным заводам, строительству и пр. Подготовка предложений по государственной поддержке приоритетных инвестиционных проектов предприятий горно-металлургического комплекса, реализация которых оказывает существенное влияние на социально-экономическое развитие Республики Казахстан в рамках действующей нормативно-правовой базы. Мониторинг синхронизации планов развития предприятий горно-металлургического комплекса со схемами размещения объектов электроэнергетики, стратегиями развития трубопроводного и железнодорожного транспорта, стратегиями развития других металлоемких отраслей промышленности и регионов Казахстана. Осуществление мониторинга рынков металлургического сырья и металлопродукции, а также заключения и исполнения долгосрочных договоров и использования биржевой торговли на данных рынках.
