Магай В.П. Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского, Институт экономики и управления, г. Симферополь, Россия ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В МЕЖДУНАРОДНОМ ГОСТИНИЧНОМ БИЗНЕСЕ: АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ТЕНДЕНЦИЙ Повышение значимости сферы услуг в мировой экономике и национальных хозяйствах отмечают отечественные и зарубежные экономисты. Воздействие услуг на экономическую деятельность усиливается и характеризуется многогранностью, все более заметной во время производства, формирования и распределения доходов населения, а также обмена и накопления общественного продукта. Туризм – значимая сфера услуг. По данным ВТО на долю туризма приходится 8,4% мировой занятости; 9,9% мирового валового внутреннего продукта; 9,4% мировых инвестиций [1]. Гостиничный бизнес – наиболее успешная и быстро развиваемая сфера в туризме, на которую приходится около 6% мирового валового национального продукта и около 5% всех налоговых поступлений, стимулирующая, кроме того, развитие других отраслей: строительства, торговли, сельского хозяйства, производства товаров народного потребления и т.п. В среднем, для обслуживания каждых 10 туристов, проживающих в гостинице, необходимо около трех рабочих мест непосредственно и два рабочих места, косвенно связанных с обслуживанием [1]. «Оптимизации гостиничного бизнеса способствуют различные формы интеграционных процессов, обеспечивающие синергетический эффект. Рационально организованная интеграция обеспечивает формирование у гостиничных организаций, дополнительных преимуществ на основе совместного с партнерами использования ресурсов и возможностей рыночной инфраструктуры. Синергетический подход, характерный для интеграционных процессов обеспечивает достижение более крупных результатов у каждой из взаимодействующих гостиничных бизнес-структур, чем те, что могли бы быть получены без развития интеграции» [2]. К развивающимся формам интеграции в сфере гостиничных услуг сегодня следует отнести: гостиничные сети, гостиничные кластеры и стратегические альянсы. Гостиничные сети наиболее привлекательная форма интеграционного взаимодействия имеющая целый ряд преимуществ перед другими формами. Формирование и последующее функционирование гостиничных сетей не требует крупных капиталовложений для развития бизнеса; позволяет преодолеть излишние антимонопольные барьеры; предполагает координацию международной деятельности с использованием четко управляемых организационных структур. В мире образовалось более 300 гостиничных сетей, которые вышли за национальные границы. Они могут предложить постояльцам более 9 млн номеров. На долю гостиничных сетей приходится более 50% клиентов [1]. Международные гостиничные сети стали той формой организации данного бизнеса, которая максимально соответствует современным реалиям. Особыми достоинствами интеграционных отношений в гостиничных сетях, развивающихся в гостиничной сфере, обладают: франчайзинг; маркетинговые контракты; контракты на управление. В настоящее время прослеживается несколько тенденций в развитии гостиничных сетей. Один из вариантов предполагает укрепление кооперации, которая приводит к концентрации, слиянию, перекрестному владению акциями в той или иной форме оптимизации собственности участников сетей, так называемая вертикальная интеграция. К числу потенциальных преимуществ вертикальной интеграции относят: повышение эффективности управления активами и стремление показателя заполняемости номеров к отметке 100%; повышение эффективности продаж; более эффективное ценообразование; расширение спектра возможностей по управлению рисками; получение доступа к ограниченным ресурсам. Необходимым требованием к формированию международной гостиничной сети является соблюдение единых стандартов: стандарты требований к объекту размещения, стандарты управления персоналом, финансовые стандарты, стандарты операционной и маркетинговой деятельности и т.п. Другой вариант интеграции - это развитие многопрофильных концернов (гостиничных кластеров), предоставляющих возможности перекрестного субсидирования хозяйственных процессов. В данном случае деятельность одних бизнес-звеньев концерна может финансироваться из доходов других организаций этого же концерна. Потенциал многопрофильных концернов может способствовать ускоренному развитию продуцентов гостиничных услуг. Концентрация и глобализация гостиничной индустрии проявляются также в таком виде интеграции, как стратегический альянс. Стратегический альянс представляет собой объединение усилий нескольких компаний по совместному сбыту продукции и услуг, разделу между собой рынков сбыта и сбытовой сети, проведение совместного маркетинга, научно-исследовательских работ и финансовых вложений. Стратегический альянс гостиничных предприятий позволяет изменить структуру и привлечь ресурсы для дальнейшего развития, не доходя до слияния. Сохранив юридическую и хозяйственную самостоятельность, гостиничные предприятия могут совместно разрабатывать маркетинговые программы, заниматься подготовкой кадров по единым стандартам, вести исследовательскую работу. «Выбор того или иного варианта интеграционных отношений бывает обусловлен рядом факторов, включая следующие: целесообразный уровень гибкости в отношениях партнеров; объемы расходов; состав и величина рисков, связанных с развитием интеграции; необходимые сроки обеспечения результатов; стратегические задачи и цели участников интеграции и др.» [3]. Развитие международного гостиничного бизнеса рассматривается как способ повышения эффективности национальной экономики. Впрочем, оценка воздействия международных гостиничных интегрированных предприятий на национальные экономики может не быть однозначной. С одной стороны, международный гостиничный бизнес привлекает иностранные инвестиции, ускоряет интеграцию национальных экономик в мировое хозяйство. С другой – глобальная стратегия поведения на мировом рынке путешествий, выбранная крупной межнациональной гостиничной компанией (фактически ТНК), может проявиться в механизме трансфертного ценообразования, который создает предпосылки для ценовых манипуляций и увеличения корпоративной прибыли. Чтобы снизить риски появления негативных эффектов, принимающим странам следует усилить государственное регулирование гостиничного хозяйства, согласовать правовые нормы и выработать механизмы, позволяющие реализовывать их соблюдение. Литература. 1. UNWTO World Tourism Barometer and Statistical Annex, October 2018 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.e-unwto.org/toc/wtobarometereng/16/4 2. Побiрченко В.В. Глобальне та мультинацiональне в мiжнародному готельному бiзнесi // Ученые записки Таврического национального университета имени В.И. Вернадского. Серия: Экономика и управление. – 2012. – Т. 25 (64). - № 1. – С. 147-153. 3. Столяренко В.В. Оптимизация интеграционных процессов в сфере гостиничных услуг [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.erej.ru/upload/iblock/a4b/a4b4f894af5d7df6d00f6604bbf201f8.pdf
