Загрузил black_nohchi

1 вопрос

реклама
Организационно-техническая подготовка к строительству.
Первый этап может занимать продолжительное время, один лишь процесс
проектирования и последующей экспертизы проектной документации может длиться от
нескольких месяцев до нескольких лет, в зависимости от сложности объекта. При этом
качество проведения всех необходимых проектных мероприятий напрямую влияет на всю
дальнейшую работу на строительной площадке и итоговый результат, поэтому ошибки в
проекте недопустимы, они могут повлиять на жизнь людей и повлечь причинение вреда
здоровью.
На этом этапе решаются следующие вопросы:
определение ролей (застройщик, технический заказчик, генеральный подрядчик,
проектная организация);
получение земельных документов (ГПЗУ, или градостроительный план земельного
участка);
формирование технического задания на проектирование;
получение технических условий на подключение к инженерным сетям;
проведение инженерных изысканий (инженерно-геодезические, инженерно-геологические
и инженерно-экологические);
подготовка эскизной, проектной и рабочей документации, компанией или компаниями
обладающими СРО на выполнение работ;
прохождение экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий;
получение разрешения на строительства;
заключение договоров подряда и оформление заказов на поставки.
Выполнение всех пунктов первого этапа позволяет переходить к дальнейшей подготовке.
Подготовка строительной компании к началу работ.
Для стабильной работы без простоев и перегрузок, специалисты компании
подготавливают программу производственно-хозяйственной деятельности на весь срок
ведения объекта (это может быть объект целиком или отдельный строительный цикл).
Результатом подготовительной работы должен стать ответ на вопрос, действительно ли
компания на текущий момент и на весь срок взятых по договору обязательств обладает
необходимым эконмическим потенциалом, парком строительной техники и
квалифицированной командой исполнителей. В расчет берутся все возможные риски,
которые могут повилять на долгий строительный процесс. Если в результате
планирования обнаруживаются значительные недостатки, то необходимо разработать
варианты привлечения субподрядных организаций.
Подготовка строительной площадки.
На третьем этапе в фокусе рассмотрения находится сама строительная площадка, на
которой в скором времени появится новый объект, анализируются ограничения (наличие
вблизи существующих объектов, попадающих в зону действия крана) и возможности
(точки подключения к инженерным сетям, качество дорожного покрытия, удобство
заездов для техники), наличие подходящей инфраструктуры, в частотности инженерных
сетей, которые будут обслуживать строительный городок в течение всего периода
строительства. В результате рассмотрения всех необходимых вопросов разрабатывается
раздел «Проект организации строительства», в котором находят отражения все принятые
ранее решения. В календарном плане работ представляется график движения рабочих, он
позволяет заранее спланировать количество человек на площадке, обычно оно нарастает
по мере строительства и пройдя пик к середине реализации проекта постепенно
сокращается. Вторым важным листом в разделе является «Проект организации
строительного участка», на котором показаны границы строящегося объекта, размещение
склада материалов, строительного городка, размещение строительных машин,
ограничение рабочей зоны крана.
Подготовка к производству работ
На последнем этапе будущая строительная работа детализируется и описывается в
документе под названием "Проект производства работ" , сокращенно ППР. В этом
документе внимание уделяется всем вопросам, касающимся требований к качеству
выполнения работ, сроков их выполнения и необходимых мероприятий для обеспечения
безопасности рабочих и охраны труда.
ППР разрабатывается отдельно на каждый вид работ, запланированных на участке:
фасадные работы;
работы по гидроизоляции;
работы по демонтажу;
кровельные работы и т. д.
Как легко заметить в процессе организации строительного производства мы видим
постепенный переход от более общих вопросов к более мелким и детальным, проект
постепенно наполняется все большим количеством данных и прозрачное и легкое
управление возможно лишь при грамотно проделанной подготовительной работе на всех
четырех этапах. Независимо от типа объекта (жилой дом, реконструкция музея или
ревитализация заброшенной территории) перечень необходимых мер и действий
практически един, но наполнение и сама суть этих мер будут существенно отличаться,
потому что каждый объект уникален.
Скачать