Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Самарский государственный экономический университет» Кафедра маркетинга, логистики и рекламы Презентация по дисциплине «Управление логистическими издержками» на тему «Планирование закупок материально-технических ресурсов». Выполнила студентка)3 курса группы УЛБ2021о1 Исмагилова Анна Дамировна Научный руководитель: д. э. н Карпова Н.П. Самара,2024 Логистика закупок (снабжения), являясь первой логистической подсистемой, представляет собой процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия. 2 Этапы закупочной деятельности: 1.Прогнозирование закупок 8.Заключение договора. 2.Установление потребности в закупках 7.Определение победителя данной закупки 6.Сбор предложений потенциальных поставщиков 3.Составление плана закупок 4.Определение параметров закупки 5.Объявление очередной закупки 3 Под планом при закупках понимают прогнозирование цен и количества расходного материала на следующий период, а также прочих затрат с учетом налогообложения, предполагаемого графика по закупкам, запасов продукции и вероятности влияния тех или иных внешних факторов при закупках. 4 Этапы планирования закупок: Подготовка Планирование объёмов закупки и запасов Формирование заказа Контроль прошлых закупок и складских остатков. 5 Почему так важна подготовка? Именно на этой стадии компания принимает стратегические решения, которые повлияют на её репутацию, рентабельность, финансовые результаты. Последующие этапы не менее значимы, но их можно считать тактическими процессами, которые продолжают разработанную стратегию. 6 При подготовке к ПЗ необходимо решить две задачи: 1.Оценить текущую ситуацию: подсчитать объёмы продаж и остатков, проанализировать динамику товарооборота, выявить позиции, по которым был дефицит, сравнить предыдущий план с реальными показателями. 2.Оценить потребности компании в товарах или сырье: для этого нужно спрогнозировать спрос по группам взаимозаменяемой продукции, выявить тенденции, проанализировать активность конкурентов, сезонность, релевантные факторы. 7 Получив и обработав всю необходимую информацию, компания формирует политику на следующий этап. 8 Качественное планирование и информационное обслуживание логистики снабжения решает также задачу уравновешивания противоречия между необходимостью бесперебойного снабжения производства и минимизации складских запасов. 9 В процессе планирования закупок необходимо определить 7. Возможности производства на своем предприятии 1.Какие ресурсы требуются 6. Издержки на закупки 2. Количество ресурсов 3. Время, когда они понадобятся 4. Возможности поставщиков 5. Требуемые площади складских помещений 10 Классификация ресурсов предприятия представлена на рисунке 1 11 Одним из самых важных видов ресурсов промышленного предприятия являются материально-технические ресурсы. 12 Материальные ресурсы единовременно участвуют в производстве и потребляются целиком в каждом производственном цикле. Эти ресурсы относятся к оборотным средствам, поскольку в процессе производства их первоначальная форма изменятся или полностью утрачивается. Технические ресурсы участвуют в обслуживании производственного процесса в течение длительного временного периода. Они сохраняют свою первоначальную форму после прохождения производственного цикла, при этом переносят по частям на продукцию свою стоимость. 13 Материально-техническими ресурсами (МТР) являются сырье и предметы труда, применяемые в основном и вспомогательном производстве, получаемые со стороны полуфабрикаты, комплектующие изделия, готовая продукция, а также топливо и энергия. Большую часть МТР представляют обычно основные материалы: предметы труда, которые находят применение в производстве продукции. 14 План МТО производства является одним из основных разделов плана экономического и социального развития предприятия, главным заданием которого является определение потребности предприятия в материальных ресурсах и источниках их покрытия на плановый период. Содействует успешному решению проблем обеспечения сырьем, материалами, комплектующими, топливом, энергией и другими видами ресурсов, необходимых для осуществления процесса производства. 15 Потребность в материальных ресурсах рассчитывает отдел МТО вместе с отделами главного механика, главного энергетика, техническим и плановоэкономическим отделами. От качественного и своевременного обоснования плана зависит выполнение производственной программы предприятия. 16 Объем задач МТО разделяется на две основные группы: 1) материальное обеспечение производственного процесса путем предоставления необходимых товаров и услуг в нужном количестве и надлежащем качестве, придерживаясь требований относительно времени и места; 2) закупка, складирование и распределение товаров, необходимых для экономичной деятельности. 17 Экономическое значение материально-технического обеспечения предприятия заключается в том, чтобы обеспечить: - бесперебойное обеспечение предприятия необходимыми средствами производства; - оптимизацию хозяйственных связей между предприятием и поставщиком; - создание экономически обоснованных материальных запасов и маневрирование материальными ресурсами; - применение прогрессивных путей и средств транспортировки грузов с целью ускорения и удешевление процесса обмена; - рациональное и экономическое использование средств производства в производстве; - уменьшение затрат относительно материально-технического обеспечения предприятия. 18 План МТО состоит из двух частей: 1) расчет потребности в материально-технических ресурсах; 2) баланс материально-технического обеспечения. 19 Расчет потребности в материально-технических ресурсах в зависимости от характера используемых материалов осуществляется в следующих таблицах: - потребность в сырье и материалах; - потребность в топливе и энергии; - потребность в оборудовании. Исходными данными для составления плана МТО являются: - плановый объем выпуска продукции в ассортименте и номенклатуре; - прогрессивные нормы затрат материальных ресурсов; - информация о конъюнктуре рынка товаров; - анализ затрат материальных ресурсов в отчетном периоде; - изменение остатков НЗП на начало и конец планового периода; - планы технического и организационного развития, технического переоснащения и реконструкции производства, капитального строительства. В состав планирования МТО входят: - определение потребности в материалах, топливе, энергии на основе норм их использования; - расчет норм запасов всех ТМЦ на плановый период; - учет, контроль и анализ выполнения планов обеспечения; - текущее регулирование обеспечения производственных подразделений предприятия. Планирование обеспечения осуществляется в определенной последовательности: - подготовительные работы (обеспечение бланкамиформами, инструктаж); - определение источника обеспечения потребности в материалах; - расчет потребности в материальных ресурсах; - разработка норм производственных запасов. 20 Рисунок 2. Суммируя каждому потребность из по направлений, определяют общую потребность в материальных ресурсах, источники покрытия и ее составляют баланс МТО по определенной форме (рисунок 2). 21 В общем виде материальный баланс представляет собой следующее равенство: Пв + Пнзп + Прэр + Пкс + Ппз = Оо + Онзп + Мвр + ОПС , где (Рисунок 2) Пв – потребность в выполнении производственной программы, руб.; Пнзп - потребность в пополнении НЗП, руб.; Прэр - потребность в ремонтно-эксплуатационных работах, руб.; Пкс – потребность в капитальном строительстве, руб.; Ппз – потребность в формировании переходных запасов, руб.; Оо – ожидаемый остаток на начало планового периода, руб.; Онзп – остаток материалов в НЗП на начало планового периода, руб.; Мвр – величина мобилизации внутренних ресурсов, руб.; ОПС – объем поставки материалов со стороны, руб. 22 Формы плана могут быть разными даже на одном и том же предприятии в зависимости от вида ресурса. В процессе работы в течение года выявляются как дополнительные резервы материальных ресурсов, так и дефицит, что вызывает необходимость корректировки годового плана МТО. Корректировка осуществляется путем составления ежеквартальных планов на основе годовых планов, но более детально. 23 Список использованной литературы: 1. УДК 658 К ВОПРОСУ О СУЩНОСТИ ПОНЯТИЙ: «ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА», «ЛОГИСТИКА СНАБЖЕНИЯ» И «МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ» Барболина М.А. магистрант, Северный (Арктический) федеральный университет имени Н.В. Ломоносова, Архангельск, Россия 2. Закупочная логистика - Электронная библиотека Полоцкого 3. Сергеев, В. И. Логистика снабжения : учебник для вузов / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич ; под научной редакцией В. И. Сергеева. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 481 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-16361-2. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/530857 (дата обращения: 24.03.2024). 24 Спасибо за внимание!
