ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 1 (часть 1) Выполнили: Укажите вид хозяйствующего субъекта (предприятие, организация, фирма, компания, корпорация) Миссия Цель (достижение через 5 лет) СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 1. IT-стратегия 2. 3. 4. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА 1. 2. 3. 4. 5. 6. КРИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА КФУ 1 ЧТО НА ОСНОВЕ ЧЕГО ДЛЯ ЧЕГО КФУ 2 ЧТО НА ОСНОВЕ ЧЕГО ДЛЯ ЧЕГО КФУ 3 ЧТО НА ОСНОВЕ ЧЕГО ДЛЯ ЧЕГО КФУ 4 ЧТО НА ОСНОВЕ ЧЕГО ДЛЯ ЧЕГО КФУ 5 ЧТО НА ОСНОВЕ ЧЕГО ДЛЯ ЧЕГО Пример КФУ ЧТО НА ОСНОВЕ ЧЕГО ДЛЯ ЧЕГО Наличие на предприятии штата высококвалифицированных работников, сформированного на основе применения современных методик отбора персонала для эффективной реализации всех производственных процессов Примечание: Ребята, еще раз обращаю внимание, что КФУ – это внутренние факторы. Это не цены, не имидж, не качественное обслуживание клиентов (всё перечисленное может быть конкурентными преимуществами), а именно то, что изнутри позволяет развивать предприятие. Это и технологии, и высококвалифицированные работники, и эффективная система учета на предприятии, и современные IT и прочее, прочее. Для адекватного формулирования IT-стратегии необходимо ознакомиться со статьёй: https://globalcio.ru/discussion/1881/ ИТ-стратегия и типовые варианты содержания Подробная проработка статьи не требуется (если не хотите, хотя вас это очень касается как информационщиков), но следует выбрать для своего предприятия из списка типовых тематик IT-стратегий то направление, которое вам больше нравится и сформулировать именно по этому направлению развития. Ребята, надеюсь, что вы понимаете, что в этом списке нет готовых формулировок!!!)
