1 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................ 3 1 Характеристика логистической деятельности ООО «OSTIN».................. 5 2 Анализ капиталовложений ООО «OSTIN» в логистическую систему .... 9 3 Анализ стратегического планирования логистической системы ООО «OSTIN» ..................................................................................................................... 17 4 Осуществление стратегического планирования организации в целях оптимизации ресурсов логистической системы ООО «OSTIN» .......................... 20 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ............................................................................................... 22 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ..................................... 23 2 ВВЕДЕНИЕ Целью производственной практики по профессиональному модулю ПМ.03.МДК.03.01Оптимизация ресурсов организации, связанных с материальными и нематериальными потоками, является формирование у обучающихся профессиональных умений, приобретение первоначального практического опыта, направленное на освоение профессионального вида деятельности. Практика проходила в ООО «OSTIN» с 16.12.2019 по 29.12.2019. Задачами производственной (по профилю специальности) практики по профессиональному модулю ПМ.03.МДК.03.01 Оптимизация ресурсов организации, связанных с материальными и нематериальными потоками: расширение, углубление и систематизация знаний и умений, 1. полученных при изучении междисциплинарного курса ПМ.03.МДК.03.01 Оптимизация ресурсов организации, связанных с материальными и нематериальными потоками; закрепление первоначального практического опыта и приобретение 2. самостоятельного опыта профессиональной деятельности в условиях трудового коллектива; 3. приобщение к работе в трудовом коллективе; 4. развитие профессионального мышления; 5. отбор необходимого материала для выполнения индивидуального задания и составления Отчета о прохождении производственной (по профилю специальности) практики; 6. рассмотрение основных параметров логистической системы и особенностей планирования (стратегические и оперативные логистические планы) и организации логистических (подразделениях); 3 процессов в организации 7. освоение способов определения потребностей логистической системы и её отдельных элементов; выполнение расчета основных параметров логистической системы организации; 8. выполнение расчета основных параметров складских помещений организации; 9. участие в проведении анализа и проектировании на уровне подразделения (участка) логистической системы управления запасами и распределительных каналов под руководством специалиста; составление оперативного плана материальных 10. ) для оформления хозяйственных операций, составление типовых договоров приёмки, потоков на производстве в условиях деятельности организации; 11. участие в планировании и организации внутрипроизводственных потоковых процессов под руководством специалиста; 12. участие в организации проведении логистических операций во внутрипроизводственных процессах предприятия под руководством специалиста; 13. рассмотрение организации документооборота в рамках участка логистической системы и заполнить формы первичных документов, применяемых в организации (подразделениях) передачи товарно- материальных ценностей. 14. составление форм первичных документов, применяемых в организации (подразделениях) для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые образцы, а также форм документов для внутренней отчетности; 15. участие в составлении форм документов внутренней отчетности организации; 16. участие в контроле правильности организации; 17. подготовка и защита отчета по практике. 4 составления документов 1 Характеристика логистической деятельности ООО «OSTIN» Общество с ограниченной ответственностью "Остин" создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом РФ "Об обществах с ограниченной ответственностью" в 2003 году. Полное фирменное наименование предприятия на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью "Остин", сокращенное наименование: ООО "Остин". Входит в состав Группы компаний "Спортмастер". Общество является юридическим лицом, действующем на основании Устава (редакция №14), утвержденного решением единственного участника 25.01.2010 г. Юридический адрес - 117420, г. Москва, ул. Профсоюзная, д. 61А. Общество имеет печать со своим наименованием, штамп, товарный знак и иные реквизиты, самостоятельный баланс, открытый расчетный, валютный и иные счета в банках. Целью деятельности торгового предприятия являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли, используя собственный бренд, собственный продукт, реализуемый через собственную сеть магазинов. Торговое предприятие, вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Предметом деятельности предприятия, согласно Уставу, являются: -розничная торговля (с созданием собственных торговых точек, магазинов); -расширение уже имеющейся торговой сети, посредством открытия новых магазинов в городах России и странах ближнего з арубежья; -осуществление других видов хозяйственной деятельности, не противоречащих законодательству России. Предприятие, согласно Уставу, вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Торговое предприятие имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. 5 Торговое предприятие имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации. На сегодняшний день в России насчитывается порядка четырехсот магазинов сети, также магазины действуют в Украине, Казахстане, Китае. Создание филиалов законодательством государств. и представительств Российской за Федерации границей и регулируется соответствующих Торговое предприятие несет ответственность за деятельность своих филиалов и представительств. Руководители филиалов и представительств назначаются генеральным директором Общества и действуют на основании выданных предприятием доверенностей. Доверенности руководителям филиалов и представительств от имени предприятия выдает генеральный директор или лицо, его замещающее. Штатная структура розничного магазина "Остин" - линейная, схематично представлена на рисунке 1. Рисунок 1 – Организационная структура Управляющий магазина осуществляет финансово-хозяйственную деятельность, контролирует культуру и качество обслуживания посетителей, состояние учета, контроля и сохранность товарно-материальных ценностей, подбор и расстановку кадров, соблюдение трудового законодательства, техники безопасности и правил санитарии и гигиены, выполняет функции в области общего управления, торговли и ответственен за всю работу магазина в целом. Действует в интересах компании и представляет ее на основании доверенности. 6 Администраторы непосредственно подчиняются управляющему и несут ответственность за организацию процесса торговли в магазине, контролируют персонал в соблюдении правил обслуживания посетителей, внутреннего распорядка, личной гигиены, ношения фирменной одежды. Обеспечивают подготовку магазина к открытию и четкую связь во всей цепи торговотехнологического процесса. Кассиры, продавцы и кладовщики - подчиняются администраторам и управляющему, осуществляют все технологические процессы в магазине, направленные на бесперебойное обслуживание клиентов соответственно своим должностным инструкциям. Логистическая операция — это совокупность действий, направленная на преобразование материального и информационного потока. К числу логистических операций, проводимых на практике, относится: 1. комплектация; 2. пакетирование; 3. погрузка, разгрузка; 4. транспортировка; 5. упаковка, фасовка; 6. сортировка, хранение. Торгово-логистический процесс в магазине начинается с поступления товаров и завершается отпуском их покупателями. Он включает следующие основные взаимосвязанные операции. 1. Контрольно-учетная операция. 2. Важнейшее требование к приемке товаров в магазине - максимальное сохранение заводской (цеховой) упаковки товаров, исключения возможного снижения качества в процессе осмотра. Приемка товаров в магазине по качеству делится на два этапа: 1. Предварительная, по наружному осмотру товарных образцов в момент поступления товара; 2. Заключительная, связанная с выявлением скрытых дефектов. 7 3. В зоны хранения направляются только те товары, резервный размер которых определяется частотой доставки товаров и пополнение рабочих запасов. Все товары укладывают на хранение в штабеля, на подтоварники или полки стеллажей, которые устанавливают не менее, чем на 1 м от устройств отопления или линий электропроводки, на 0,5 м от электроламп и 0,2 м от стен. 4. Подготовка товаров к продаже Следующей логистической операцией раскладка их на стеллажи в торговом зале. 8 продажи товаров является 2 Анализ капиталовложений ООО «OSTIN» в логистическую систему Экономическая эффективность капитальных вложений выражается прежде всего в экономическом результате, который достигается от их реализации. Таким непосредственным экономическим результатом является прирост производственных мощностей и основных фондов. Поэтому экономическая эффективность капитальных вложений измеряется на основе их величины с экономическим эффектом, который получился в результате прироста. Расширенное воспроизводство основных фондов требует значительных затрат средств, которые дадут результат спустя длительный период. Следовательно, для общества важно знать, когда, на какое время отвлекаются средства и когда они будут возвращены. В связи с этим вопросы наиболее рационального использования и направления капитальных вложений, быстротой их отдачи решаются на основе конкретных показателей, критериев оценки экономической эффективности капитальных вложений. Они необходимы предполагаемых для решения вопроса капитальных вложений на о стадиях целесообразности планирования и проектирования предприятий; анализа выполнения планов; разработки и обоснования мероприятий по техническому совершенствованию и реконструкции действующих предприятий, их техническому перевооружению. Задачей расчета экономической эффективности в процессе проектирования является выбор и обоснование наилучших вариантов строительства (реконструкции) предприятий, сооружений. Определение эффективности на стадии разработки планов по отраслям, министерствам помогает выбирать оптимальное направление капитальных вложений, обеспечивающее наиболее успешное развитие народного хозяйства, роста материального благосостояния и культурного уровня жизни народа. Принятый вариант должен быть самым эффективным в данной отрасли (подотрасли) и способствовать повышению эффективности экономики в целом. 9 Поэтому эффективность капитальных вложений учитывается как в звене хозяйства, где предусматривается их осуществление, так и в смежных (сопряженных) отраслях производства или у потребителя. Эффективность капитальных вложений определяется конкретными результатами, достигнутыми вследствие использования этих ресурсов. Расчеты экономической эффективности капитальных вложений осуществляются по двум направлениям: -общей; - сравнительной; Расчеты абсолютной эффективности выполняются в целом по отрасли строительными министерствами, ведомствами на всех стадиях разработки планов, долгосрочных прогнозов, анализа выполнения планов капитальных вложений и обоснования различных технико-экономических проблем. Сравнительную экономическую эффективность рассчитывают, сопоставляя варианты различных технических решений, развития и размещения строительномонтажных организаций и др. Она показывает, насколько один из этих вариантов эффективнее остальных. Расчеты абсолютной и сравнительной эффективности дополняют друг друга и вместе обеспечивают наиболее эффективное использование намеченных капитальных вложений. Абсолютная экономическая эффективность капитальных вложений: Эа определяется как отношение прироста национального дохода rНД к капитальным вложениям К за соответствующий период: Эа = rНД / К (1) По отдельным предприятиям, мероприятиям и технико-экономическим проблемам показатель общей эффективности рассчитывается как отношение прибыли (Ц-С) к капитальным вложениям К: Э = (Ц-С) / К (3) где Ц- стоимость годового выпуска продукции (по проекту) в оптовых ценах предприятия; С- себестоимость годового выпуска продукции; 10 К- сметная стоимость строящегося объекта. В таблице 1 представлен анализ товарооборота за один день. Как мы видим товарооборот за один день сырья, расходуемого на изготовление продукции собственного производства, составляет - 187643,28 руб., покупных товаров 62547,77 руб. При этом валовой доход за день составляет 86085,47 руб. Наименование Закупочна Наценка Товарообо НДС, руб. Налог с Валовой я цена в руб. рот за один продаж, доход, руб. день руб. руб. тыс. руб. Сырье, 98759,62 1. 88883,66 187643,28 13332,55 9382,16 расходуемое на 66168,9 5 изготовление продукции собственного производства НДС по ставке 34565,87 31109,28 65675,15 6913,17 3283,76 20912,3 20% НДС по ставке 64193,75 57774,38 121968,13 6419,38 6098,41 5 45256,5 10% 2. Покупные 32919,88 29627,89 62547,77 6583,98 3127,39 9 19916,5 товары ИТОГО: 2 131679,5 118511,55 250191,05 19916,53 12509,55 86085,4 7 Таблица 1 – Товарооборот за день в ООО «ОSTIN» По отраслям и предприятиям, где применяются расчетные цены, а также по планово-убыточным предприятиям показатель абсолютной эффективности характеризуется отношением экономии от снижения себестоимости продукции к капитальным вложениям, вызвавшим эту экономию. 11 Этот показатель может характеризоваться также сроком окупаемости, который исчисляется на основе обратного соотношения капитальных вложений к прибыли или экономии от снижения себестоимости. Таким образом, абсолютная экономическая эффективность характеризует величину отдачи от каждого рубля капитальных вложений в виде прироста либо национального дохода, либо чистой продукции, либо прибыли в зависимости от того, в каком звене народного хозяйства устанавливается эффективность. Абсолютная экономическая эффективность капитальных вложений определяется на стадии их планирования, а также при оценке результатов выполнения планов. Рассчитанные таким образом показатели абсолютной эффективности капитальных вложений сравниваются с нормативными величинами. В современных условиях основной недостаток данной методики заключается в том, что величины нормативных коэффициентов эффективности капитальных вложений в значительной степени занижены. В условиях рыночной экономики их величина должна адекватно изменяться в зависимости от изменения уровня инфляции и быть на уровне процентной ставки или другого аналогичного критерия, например ставки дивиденда. Выбор из множества вариантов экономически целесообразного осуществляется методами сравнительной эффективности, где предлагается критерий, минимизация которого позволяет принимать рациональное решение. Реализация технических решений связана с текущими затратамисебестоимостью С и капитальными дополнительные капитальные вложения вложениями К. привлекаются Как правило, для снижения на снижение себестоимости. Оценить влияние роста капитальных вложений себестоимости можно отношением этого снижения к величине вызвавших его капитальных вложений, т.е. с помощью коэффициента сравнительной экономической эффективности Е: 12 Е = (С1-С2) / (К1-К2) (4) где К1, К2- капитальные вложения по сравниваемым вариантам; С1, С1- себестоимость по тем же вариантам. Эффективный вариант выбирается по показателю срока окупаемости по формуле: Т = (К1-К2) / (С1-С2) * Тн (5) Тн = 1 / Ен (6) По отдельным отраслям и подотраслям промышленности, предприятиям и производственным объединениям, объектам строительства обобщающими показателями сравнительной экономической эффективности капитальных вложений являются срок окупаемости Ток или коэффициент эффективности капитальных вложений Е, которые определяются соответственно по формулам: для отраслей, подотраслей и хозяйственных объединений Ток расч = К / (П1-П0) (7) Е = (П1-П0) / К (8) где К- объем капитальных вложений в основные производственные фонды а планируемый период; П1- прибыль в последующем году планируемого периода; П0- прибыль в базисном году (последнем году предпланового периода). для объектов строительства, отдельных мероприятий и техникоэкономических проблем. Ток расч = К / (Ц-С) (9) Е = (Ц-С) / К (10) где Ток расч- срок окупаемости расчетный; Е- коэффициент эффективности капитальных вложений; К- сметная стоимость строящегося объекта (капитальные затраты на осуществление мероприятий); Ц- стоимость годового выпуска продукции (по проекту) в ценах предприятия; С- проектная себестоимость готового выпуска продукции. 13 Для определения фактической эффективности капитальных вложений экономический эффект от их реализации в виде прироста прибыли можно сопоставлять с величиной прироста основных производственных фондов: Е = (П1-П0) / (Ф1-Ф0) (13) Ток расч = (Ф1-Ф0) / (П1-П0) (14) где Ф1- размер основных производственных фондов на конец анализируемого периода; Ф0- размер основных производственных фондов в базисном периоде (на начало анализируемого периода). Методика определения сравнительной эффективности капитальных вложений основана на сравнении приведенных затрат по вариантам. где Сi- себестоимость продукции по вариантам; Кi- капитальные вложения по вариантам. При этом годовой экономический эффект от реализации лучшего варианта определяется по формуле: Э = (31-З2) = (С1 + Ен*К1) - (С2 + Ен*К2) (16) где 31, З2- приведенные затраты по вариантам; С1, С2- себестоимость продукции по вариантам; К1, К2- капитальные вложения по вариантам. Недостатком данной методики является и то, что критерием для определения лучшего варианта являются приведенные, затраты, а не прибыль, которая в наибольшей степени отвечает требованиям рыночной экономики. Кроме того, данная методика не может быть использована при обосновании капитальных вложений, направляемых на улучшение качества продукции, так как улучшение качества продукций на предприятии, как правило, ведет к увеличению издержек производства продукции. В целях всестороннего анализа экономической эффективности капитальных вложений учитывают также показатели, отражающие стороны получаемого эффекта: -удельные капитальные вложения 14 - капиталоотдачу - фондоемкость - фондоотдачу - производительность труда - себестоимость продукции и др. Рассмотрим пути повышения эффективности капитальных вложений. Эффективность капитальных вложений формируется на четырех стадиях: -планирования капитальных вложений -проектирования капитального строительства -строительного производства -освоения вновь введенных в действие проектных мощностей и техникоэкономических показателей. Стадия эксплуатации вновь введенных в действие промышленных объектов и предприятии - обеспечение комплексного ввода в действие основных фондов и смежных производств; заблаговременная подготовка кадров и необходимых элементов оборотных фондов (сырья, материалов, топлива) для вновь строящихся предприятий; организация своевременного освоения запроектированной технологии производства изделий. Анализ общих направлений повышения эффективности капитальных вложений и использования основных фондов должен проводиться при одновременном изучении материально-технических особенностей отдельных отраслей, определяющих важнейшие факторы и конкретные мероприятия, которые могут обеспечить рост эффективности основных фондов данной отрасли. Выбор ООО того или иного направления капитальных вложений зависит от целей, которые она преследует при осуществлении инвестиций. Однако чаще эффективнее осуществлять капитальные вложения на реконструкцию и техническое перевооружение действующего производства, что позволяет значительно сократить сроки ввода в действие производственных мощностей (как правило, отпадает необходимость сооружения вспомогательных цехов, 15 коммуникаций, линий электропередачи систем водоснабжения), с относительно меньшими капитальными вложениями, чем при строительстве новых или расширении действующих предприятий. Окупаются такие затраты в среднем в три раза быстрее. Кроме капитальных вложений в средства производства фирма может так же инвестировать в человеческий капитал. Инвестиции в человеческий капитал — это любое действие, которое повышает квалификацию и способности или производительность труда рабочих. Эти затраты можно рассматривать как инвестиции, ибо текущие расходы (издержки) осуществляются с тем расчетом, что эти затраты будут многократно компенсированы возросшим потоком доходов в будущем. 16 3 Анализ стратегического планирования логистической системы ООО «OSTIN» «OSTIN» имеет более 50 договоров с различными поставщиками продукции. Большая их часть — это постоянные партнеры, с которыми налажены давние взаимовыгодные отношения. В связи с этим с ним всегда охотно сотрудничают поставщики. При организации закупочной деятельности и налаживанию договорных связей в «OSTIN» особое внимание уделяют решению следующих задач: - выдерживание обоснованных сроков закупки товаров (товары, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятия, а несвоевременная закупка товаров может изменить торговый процесс); - обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них; - соблюдение требований по качеству закупаемых товаров. Основной целью закупочной деятельности является удовлетворение потребностей торговли в товарах с максимальной эффективностью. Основу экономической эффективности закупочной работы составляет поиск и закупка необходимых товаров надлежащего качества по минимальным ценам, то есть необходимо выбрать оптимального поставщика. Поиск поставщиков ведется с учетом сложившейся конъюнктуры рынка потребительских товаров и существующей потребности в продукции в магазине. При этом важными критериями являются: информация о ценах, ассортимент продукции, качество, способы и сроки поставки, периодичность поставки, условия поставки, условия платежа, скидки, деловая репутация, надежность и финансовая стабильность поставщика. После подробного изучения условий поставщиков, с наиболее выгодными поставщиками заключается договор. 17 Основными условиями заключаемого между ООО «OSTIN» и поставщиком товаров договора являются: - количество и порядок поставки (количество определяется исходя из заказов покупателя; количество и ассортимент поставляемых товаров должны указываться в сопроводительных документах - счет фактуре, товарнотранспортной накладной; поставка товаров и возврат тары производится транспортом поставщика); - качество и свежесть товара (товары должны соответствовать требованиям действующих стандартов и технических условий; кроме этого, поставщик должен предоставить документы, подтверждающие качество товара); - цены и порядок расчета (поставляемый товар оплачивается покупателем по ценам, указанных в товарно-транспортной накладной; транспортные расходы, связанные с централизованной доставкой товара относят на поставщика; в зависимости от колебания цен на сырье, электроэнергию и других факторов, влияющих на изменение затрат на производство поставщик может в одностороннем порядке изменить цену товара; оплата товаров осуществляется после поставки товара в вексельной форме, при этом может быть представлена отсрочка платежа, оговоренная в дополнительном соглашении к договору - до 10 дней); - риск случайной гибели товара (несет продавец или покупатель, в зависимости от того, кто из них обладал правом на товар); Имущественная ответственность, порядок разрешения споров, форсмажор (сторона, причинившая убытки, обязана возместить их в полном объеме; споры по договору разрешаются в претензионном порядке, срок рассмотрения претензии - 10 дней; при необходимости споры решаются Арбитражным судом г. Новосибирска; сторона освобождается от ответственности при наличии обстоятельств чрезвычайного характера). Договоры составляются в двух экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу. Один экземпляр хранится у поставщика, а другой у 18 покупателя. По согласованию сторон в договор могут вноситься изменения и дополнения. При организации договорных связей «OSTIN» использует как одноуровневые, так и многоуровневые каналы товародвижения, то есть магазин работает как с непосредственными производителями, так и с посредниками. Преобладание в реестре поставщиков непосредственных производителей товаров делает возможным приобретение недорогих, но качественных товаров. Организация и технология закупок в «OSTIN» - получение товара по мере необходимости. Выбирая поставщика, торговое предприятие получает принципиальное согласие на поставку товара, но количество заранее не оговаривается. Объем и время поставки согласовываются в установленные заказом сроки. Таким образом, ситуации совершения закупок на фабрике могут быть следующими: повторная закупка без изменений, повторная закупка с изменениями. В «OSTIN» налажена организация учета и контроля при осуществлении закупочной работы. Целью оперативного учета и контроля закупок является осуществление повседневного наблюдения за ходом выполнения поставщиками договоров поставки для обеспечения своевременного и бесперебойного поступления материалов в согласованном ассортименте, надлежащего качества и количества. 19 4 Осуществление стратегического планирования организации в целях оптимизации ресурсов логистической системы ООО «OSTIN» После окончания производственного процесса товар направляется на склад готовой продукции, где они должны находиться в течение не менее 15 суток (по технологической инструкции). После этого товар готов к реализации. Система сбыта продукции «OSTIN» крайне упрощена. Предприятие реализует свою продукции оптовым покупателям (как правило, это юридические лица, хотя покупателем может быть и физическое лицо). В существующей системе сбыта у предприятия имеется только один распределительный центр – это непосредственно сам склад готовой продукции. Оптовые покупатели самостоятельно осуществляют транспортировку продукции с этого склада своих распределительных центров, до находящихся, как правило, в месте потребления товара (это могут быть оптовые склады, склады розничной торговли, магазины и т.д.) Используемая предприятием система сбыта имеет всего один распределительный центр – склад готовой продукции. Следует отметить, что складская сеть, через которую осуществляется распределение материального потока, является значимым элементом логистической системы. Построение этой сети оказывает существенное влияние на издержки, возникающие в процессе доведения товаров до потребителей, а через них и на конечную стоимость реализуемого продукта. Поэтому для каждого предприятия так важно грамотно построить свою складскую сеть. Данная распределительная система не логистическим принципам, на которых должны отвечает многим строиться системы распределения с точки зрения оптимизации потоковых процессов, т.е. в конечном итоге эта система не способствует максимизации прибыли, получаемой предприятием от реализации своей продукции. 20 Система с одним распределительным центром в данном случае имеет для предприятия как свои положительные, так и отрицательные свойства: Плюсы: 1. Предприятию не нужно создавать обширную сеть складов, обсуживающих какую-либо территорию, у него нет потребности в создании разветвленной складской инфраструктуры, поэтому оно не несет дополнительных расходов на содержание дополнительных складов; 2. Предприятие не несет больших транспортных издержек, т.к. при существующей системе распределения предприятие не содержит значительного парка транспортных средств в связи с тем, что само не осуществляет самостоятельных перевозок своей продукции; 3. Предприятие имеет возможность продавать свою продукцию оптовым покупателям по более низкой цене, т.к. в эту цену не включаются транспортные расходы. Эта низкая цена может привлечь тех оптовых покупателей, у кого создана широкая сеть распределительных центров, налажено транспортное хозяйство, и они, соответственно, имеют возможность доставлять товары до своих оптовых баз с минимальными издержками. Минусы: В условиях существующей распределительной системы предприятие достаточно сильно зависит от своих оптовых покупателей. Т.е. можно сделать вывод, что структура сбыта «OSTIN» является недостаточно диверсифицированной, в результате чего данное предприятие сильно подвержено колебаниям спроса со стороны вышеперечисленных оптовых покупателей, а это, в свою очередь, может негативно сказаться в будущем на успешности реализации продукции предприятия. В данном случае эти оптовые покупатели могут в определенной ситуации диктовать предприятию свои условия, добиваясь для себя определенных выгод и пользуясь тем, что предприятие достаточно сильно от них зависит. 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Таким образом, по результатам работы, можно сделать вывод о том, что при построении логистической системы необходимо руководствоваться: согласованностью действий; функциональностью взаимодействия; достижением общего эффекта. Принцип согласованности действий предусматривает достижение цели в рамках логистической системы за счет координации действий компонентов. По принципу функциональности взаимодействия каждый компонент должен выполнять определенную, только ему свойственную, специфическую функцию. Это дает возможность стимулировать или создавать препятствия координации между ними. Стимулирование имеет место, когда функция выполняется идеально, создание преград — в противном случае. Принцип достижения синергетического эффекта обеспечивается благодаря компонентам, которые объединены в логистическую систему и действуют на комбинированной основе. Увеличение результата называют синергетическим эффектом или эффектом взаимодействия, которого вне системы достичь невозможно. Синергизм возникает, когда части системы функционируют как взаимосвязанные. Задачи работы были выполнены. В практической части, была охарактеризован логистический процесс на предприятии ООО «OSTIN» и выявлены направления усовершенствования данных систем, а именно оптимизировать процесс поставок и управление материальными потоками. 22 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. – М.: Дашков и К, 2016. – 2. Серова Г.А. Основные объекты и принципы автоматизации 484 с. документационного обеспечения управления// Секретарское дело. 2018 №1 3. Бизнес-навигатор МСП – Режим доступа: https://smbn.ru/msp.htm 4.Федеральная налоговая служба – Режим доступа: https://www.nalog.ru/rn54/ 5. Крылов Э.И., Медведева С.Н. Оценка эффективности инвестиций в условиях инфляции. – СПб.: ГУАП, 2003. – 20 с. – Режим доступа: http://window.edu.ru/resource/762/44762/files/krylov02-4.pdf 6. Ткаченко А.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов Учебное пособие. Новокузнецк: НФИ КемГУ, 2007. – 78 с – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m1157/ 7. Гаджинский А.М. Практикум по логистике.- 6-е изд., перераб. и доп. /А.М. Гаджинский.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. – 304 с. 23
