Стратегическое планирование развития предприятия

Стратегическое планирование развития
предприятия
Планирование научно-технического развития
предприятия
Планирование повышения технического уровня.
Бизнес планирование на предприятии.
Планирование капитального ремонта основных
фондов.
Проведение научно-исследовательских работ в
соответствии с направлениями научно-технического
прогресса
1
●
Стратегическое планирование капитальных вложений позволяет каждому
предприятию выбирать такие варианты размещения дефицитных
ресурсов, которые могут обеспечить получение наилучших из ряда
возможных социально-экономических результатов. Оно служит не только
основой для оценки экономической эффективности инвестиционных
проектов, но и аналитическим инструментарием, с помощью которого
можно найти правильные ответы на следующие вопросы:
–
–
–
●
Каков должен быть общий объем капитальных вложений предприятия в
плановом периоде?
Какие конкретные инвестиционные проекты должно принять на себя
предприятие в будущем?
Из каких источников будет финансироваться инвестиционный портфель
предприятия?
Выбор и обоснование плановых решений по всем этим вопросам тесно
связаны между собой. Решения не должны сводиться к простому выбору
направления капитальных вложений, которое следует финансировать из
данного объема средств, поскольку сейчас и объем заимствования, и
размер эмиссии акций являются переменными величинами и постоянно
находятся под контролем высшего руководства предприятия.
2
●
●
●
Все решения о выборе инвестиционного проекта и получении фондов в
идеальном случае должны приниматься одновременно. С одной стороны,
предприятие при выборе проекта должно учитывать его стоимость, с
другой стороны, на стоимость проекта большое влияние оказывают
возможности получения необходимых инвестиций.
Анализ эффективности инвестиций дает ответы на все поставленные
вопросы. В конечном счете он создает предприятию возможность
свободного выбора такого варианта распределения расходов в
пространстве и времени, который в будущем может дать максимальную
прибыль или доход на вложенный капитал. Согласно теории
максимизация дохода или приращение капитала могут быть достигнуты
по правилу либо чистой дисконтированной стоимости, либо
внутрифирменной нормы прибыли.
Стратегическое планирование развития предприятия предусматривает
обоснование необходимых капитальных вложений, или инвестиций, на
осуществление предстоящих проектов. В состав капиталовложений
входят денежные ресурсы, или инвестиционные средства, связанные с
приобретением, содержанием и расширением основных
производственных фондов, нематериальных активов, оборотных
3
средств и других видов собственности предприятия.
●
●
Основными источниками капитальных вложений являются собственные
средства предприятия, привлеченные капиталы учредителей и
акционеров, целевое финансирование из федеральных и региональных
фондов, кредиты коммерческих банков, выпуск ценных бумаг или
эмиссия акций корпораций, спонсорские и другие виды взносов и т.п.
Капитальные вложения, или инвестиции, на предприятии планируются на
осуществление следующих инвестиционных проектов:
–
–
–
–
–
–
Выполнение научно-исследовательских, экспериментальных, конструкторских,
технологических и организационных работ.
Приобретение, демонтаж, доставка, монтаж, наладка, освоение
технологического оборудования и оснащение производственного процесса.
Освоение производства продукции и доработка опытных образцов изделия,
изготовление макетов и моделей, проектирование предметов и средств труда.
Строительство и реконструкция зданий и сооружений, создание или аренда
производственных площадей и рабочих мест, а также других элементов
основных фондов, непосредственно связанных с проектом производства
новых товаров.
Увеличение норматива оборотных средств, вызванное внедрением
проектируемых процессов или производством продукции.
Предотвращение отрицательных социальных, экологических и других
4
последствий, вызванных внедрением предлагаемых проектов.
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
Общая величина планируемых капитальных вложений включает все
суммарные затраты на выполнение предусмотренных в стратегическом
плане проектных работ. Используя основные показатели стратегического
планирования, можно составить план капиталовложений по отдельным
производственным подразделениям или предприятию в целом на
требуемый плановый период.
В общем виде, например, суммарную величину требуемых капитальных
вложений в технологическое оборудование можно определить по
формуле
где Ков — общая сумма капитальных вложений;
Це — рыночная цена единицы оборудования;
Ке — количество требуемых единиц оборудования;
Тр — транспортные расходы;
Ссмр— стоимость строительно-монтажных работ;
Апл — аренда (стоимость) производственной площади;
Знир— затраты на научно-исследовательские работы;
Зпкр~ затраты на проектно-конструкторские работы.
5
●
●
●
Подобные расчетные зависимости или модели могут быть составлены по
каждому подразделению предприятия, виду производственных ресурсов,
типу поставщика, сегменту рынка и т.п. Они могут быть использованы на
всех предприятиях для расчета требуемых капитальных вложений и
оценки инвестиционных последствий разнообразных плановых решений.
Эти последствия можно оценивать при различных допущениях
относительно будущих условий хозяйственной деятельности.
В процессе стратегического планирования капиталовложений стоимость
капитала и совокупные доходы предприятия могут быть
неопределенными. В связи с этим при расчетах обычно предполагается,
что общая стоимость фондов на рынке отражает не только
существующую цену денежных средств с учетом доходов будущего
времени, но также и степень риска, связанного с их использованием на
любом конкретном предприятии.
Кроме того, необходимо учитывать предполагаемое время осуществления инвестиционного проекта, привлечение собственных или
заемных денежных средств, планируемые ставки рефинансирования и
кредитования проектов и многие другие факторы неопределенности как
внутренней среды, так и внешнего окружения предприятия.
6
●
●
Доходность инвестиционного проекта зависит от условий рынка
капитала, определяющих ставку процента, которая регулирует спрос и
предложение средств. Приемлемость проекта зависит главным образом
от величины рыночной ставки процента. Другими словами, проект может
быть принят при одних ставках и не рекомендован при других.
Следовательно, ставка процента выполняет свою распределяющую роль.
Снижение учетной ставки способствует более широкому использованию
банковских кредитов. В свою очередь, разнообразие источников
финансирования долгосрочных планов способствует дальнейшему
экономическому развитию предприятий, повышению эффективности
использования имеющихся основных производственных фондов,
оборотных средств и других ресурсов.
7
●
●
●
Составить план НИОКР — значит определить цели и приоритеты проектов
в контексте стратегического планирования полей бизнеса. Речь идет об
определении ключевых параметров проектов, выборе проектов и
распределении ресурсов.
Новые разработки могут быть инициированы под воздействием внешних
факторов (рынка и потребителей, конкурентов и общих тенденций в
области развития технологий) и внутренних факторов (идей и инициатив
сотрудников).
Проекты отбирают для включения в план разработок в ходе обсуждений
НИОКР. В таких обсуждениях принимают участие руководители ключевых
функциональных подразделений: маркетинга, сбыта, НИР и ОКР,
производства. Совместная ответственность позволяет гарантировать
своевременное восприятие функциональными подразделениями новых
требований. В программу НИОКР включаются:
–
Данные о целевых оборотах полей бизнеса на пятилетний период,
дифференцированные по существующим продуктам и технологиям, а также по
осуществляемым и планируемым разработкам.
8
–
–
●
●
Перечень наиболее важных проектов (осуществляемых и планируемых) с
указанием их технических и экономических целей, ожидаемых конкурентных
преимуществ, ответственных за разработку, даты начала и запланированных
сроков внедрения.
Документация с технико-экономическим обоснованием, на базе которой
принималось решение по соответствующему проекту.
Планирование НИОКР проводится по следующей схеме:
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Составление вариантов проекта, проверка альтернатив.
Планирование объемов, издержек, цен.
Планирование сроков и затрат, расчеты эффективности.
Определение руководства проектом и состава проектной группы.
Обоснование собственной или приобретения чужой разработки.
Обоснование собственного производства или заказа на стороне.
Обоснование необходимых мощностей для разработки (собственной или
чужой).
Определение места производства.
Определение требований к логистике и сервисному обслуживанию.
Решение вопросов дизайна и эргономики.
9
Стратегическое планирование развития
предприятия
Планирование социального развития предприятия
Развитие непроизводственной сферы.
Улучшение условий труда.
Планирование охраны труда.
Подготовка и переподготовка кадров
10
●
●
В современных экономических системах главной производительной
силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает
материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал на
предприятии, тем лучше оно работает.
Всякого работника в рыночных отношениях прежде всего интересуют его
личные цели и задачи, затраты и результаты: что он должен делать и в
каких условиях, какие затраты умственных и физических сил от него
потребуются в процессе производственной деятельности, какими своими
свободами он должен жертвовать ради достижения коллективных целей,
с какими людьми ему предстоит взаимодействовать, как будет
оцениваться и вознаграждаться его труд, сколько он сможет получить за
свою работу и пр. От всего этого зависит не только удовлетворенность
работника собой, но и его личное отношение к работе.
11
●
●
В настоящее время данные аспекты деятельности предприятия обычно
недооцениваются, а стимулирование труда сводится исключительно к
вопросам заработной платы. Так что специальные планы социального
развития вообще не составляются.
Однако современное предприятие должно учитывать такие показатели и
факторы, как повышение доходов и качества жизни работников,
совершенствование трудового потенциала и социальной структуры
персонала, улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий
работников, обеспечение высокой работоспособности и продуктивности
труда исполнителей, мотивация и удовлетворение потребностей всех
категорий персонала, развитие профессиональных и творческих
способностей работников и т.д. Исходя из этого в простейших формах
планируется досуг персонала (связанный с праздничными и юбилейными
днями и датами), организация отдыха (преимущественно детского),
оказание целевой материальной помощи (лечение, приобретение жилья)
и пр. Обычно эти вопросы специально курирует один из заместителей
директора предприятия (заместитель по общим вопросам).
12
●
●
Планирование трудовых ресурсов в современных условиях основано на
свободном выборе вида и места экономической деятельности
работников, их перемещения по рабочим местам, предприятиям и
территориям с учетом рыночных законов спроса и предложения.
Использование человеческих ресурсов предполагает их участие в
трудовой деятельности, в ходе которой непосредственно потребляется
рабочая сила или расходуется способность персонала к труду.
Основная задача внутрифирменного планирования социально-трудовых
показателей — обеспечить полную и эффективную занятость всех
категорий работников на каждом предприятии. Профессиональноквалификационный состав работников каждого предприятия
формируется с учетом действующих на рынке труда и производства
законов спроса и предложения. Величина рыночного спроса на те или
иные виды продукции и услуги служит основой планирования
необходимой для их производства потребности в рабочей силе.
13
●
На отечественных предприятиях принято всех работников подразделять
на две группы: промышленно-производственный и непромышленный
персонал. В состав промышленно-производственного персонала входят
рабочие, инженерно-технические работники и служащие, а также ученики.
Предусматривается также подразделение работников этой категории на
административно-управленческий и производственный персонал. К
непромышленному персоналу обычно относят работников, занятых в
транспортном хозяйстве, жилищно-коммунальном обслуживании, сфере
социального обеспечения и других непроизводственных подразделениях.
Для того чтобы определить потребность действующего крупного
предприятия в трудовых ресурсах с учетом стратегических задач, следует
оценить наличные трудовые ресурсы (анализ численности занятых,
обеспечения предприятия рабочей силой, состава и структуры кадров,
текучести кадров) и разработать программы по их развитию.
14
●
●
Программа по развитию трудовых ресурсов предприятия должна
включать конкретный график работы и мероприятия по привлечению
(сохранению), найму, обучению, подготовке работников, а также по
организации их продвижения по службе.
Планирование потребностей предприятия в трудовых ресурсах '
осуществляется путем определения потребностей в рабочих, инженернотехнических работниках (ИТР) и служащих по категориям. С этой целью
составляется штатное расписание отдельно для рабочих и служащих.
15
●
●
Потребность в основном производственном персонале можно оценить
также исходя из уровня выработки и объема производственной
программы. Сначала проводятся ориентировочные расчеты численности
персонала с учетом фонда времени и выполнения норм выработки.
Отдельно рассчитывается численность рабочих вспомогательных
производств, подсобных рабочих и других категорий рабочих.
Численность инженерно-технических работников, служащих и других
категорий административно-управленческого персонала (АУП)
определяется по штатному расписанию.
При планировании потребностей в персонале учитываются:
–
–
–
–
Перспективы развития рынка труда, возможный дефицит или переизбыток
рабочей силы.
Стоимость подготовки персонала, появление новых специальностей и
профессий.
Необходимость переподготовки персонала.
Основные положения трудового законодательства, особенности приема и
увольнения кадров, дополнительные выплаты, предусмотренные льготы и пр.
16