Семинар «Бережливое производство. Технология решения проблем. Организация процессов с наименьшими потерями» Данный семинар позволит увидеть резервы повышения эффективности работы как внутри компании, так и при взаимодействии с Клиентом, а так же выработать базовые навыки анализа проблемной ситуации с последующим ее системным решением с точки зрения подходов бережливого производства (БП). Программа семинара: o Выявление Ценность и потери в процессах компании. o Демонстрация инновационного подхода Тойота. Методика Тойота Ката. o Разбор проблемной области Клиента через определение внутреннего и внешнего потребителя, анализа его потребностей o Сбор данных с процесса. Описание текущего состояния. Применение инструментов «5Почему» и «Диаграмма Ишикава» для проведения факторного анализа и выявления первопричин возникновения проблемы o Конструирование целевого состояния процесса, обеспечивающего целевой результат работы o Определение препятствий для реализации целевого состояния и формирование первых практических шагов для его реализации. Практическая ценность o В семинаре отрабатывается методика формирования новых знаний, основанная на научном подходе o Рабочей группе передается на примере разбора конкретной проблемы технология улучшения процесса. o Понятие ценность/потери проводится через анализ реальных процессов компании Целевая аудитория: Директор (участие обязательно), руководители подразделений. Методология преподавания o Практическая форма обучения, с элементами деловых игр и демонстрацией результатов успешных проектов Учебные материалы - каждому участнику семинара предоставляются учебные раздаточные материалы в электронном виде. Автор и ведущий Кислицын Андрей Леонидович. — кайдзен-менеджер компании ТБМ, сертифицированный специалист компании Т.Б.М., прошедший практическое обучение в международном кайдзен-институте и имеющий опыт проведения и реализации бережливых проектов с производственными компаниями. С 2009 г. в компании активно изучает и внедряет методики бережливого производства по административным, производственным, складским процессам, направленные на повышение эффективности работы. Андрей Кислицын практикует проведение ЛИН-проектов с компаниями. Проведено более десятка аудитов производственных систем и бережливых проектов по различным направлениям улучшений, а также более трех десятков кайдзен-сессий, увеличивших эффективность работы компании. Ведущий эксперт отраслевой базы знаний «ВикиПро» раздела «Повышение эффективности компаний». Руководитель информационного портала «ЛинПро» по поддержке Российских компаний во внедрении методик повышения эффективности работы. Автор более четырех десятков статей.
