Потенциал предприятия • Анализ ресурсного потенциала (внутренних возможностей) предприятия является ключевым этапом стратегического анализа. Исследуя факторы производства как в совокупности, так и изолированно, определяется возможность предприятия к эффективному функционированию, т. е. дается ответ на ключевой вопрос развития: можно ли предприятию наращивать объемы выпуска в будущем, Потенциал предприятия • Ресурсы — это вид потенциальных ценностей, необходимых для нормального осуществления какого-либо вида экономической деятельности (например, коммерческой, предпринимательской, инвестиционной, реинжиниринговой); Определенный набор необходимых факторов производства, предназначенный для достижения стратегических целей или решения стратегических и иных задач. Потенциал предприятия • Затраты — это расход материальных, трудовых, финансовых, информационных и других видов ресурсов в стоимостном выражении для обеспечения процесса расширенного воспроизводства. • Затраты — выраженный в денежной форме произведенный расход производственных ресурсов, требующихся для изготовления продукции, товара. • Производственные затраты — это истраченные в процессе изготовлений готовой продукции разного рода ресурсы. Потенциал предприятия • В настоящее время существуют два общепринятых подхода к анализу ресурсного потенциала предприятия. • Первый основан на так называемой цепочке ценностей М. Портера и включает в себя оценку собственно ресурсов и эффективности их использования, финансовый анализ и сравнительный анализ. • Второй подход представляет собой традиционный анализ хозяйственной деятельности, часто выражающийся в простом финансовом анализе. Потенциал предприятия • М. Портер обосновал принципы создания конкурентных преимуществ предприятия. Они формируются путем создания на каждом этапе своих ценностей • По сути, речь идет о сравнительном анализе потребительских свойств продукта, создаваемых на разных этапах его разработки, производства, маркетинга, сбыта, в соизмерении с затратами на достижение этих ценностей. Потенциал предприятия М. Портер выделил пять основных и несколько вспомогательных составляющих хозяйственной деятельности. Основные этапы хозяйственной деятельности, создающие главные ценности товара: 1)материально-техническое обеспечение (логистика); 2)изготовление продукции; 3)складирование, доставка и распределение продукции; 4)маркетинг (включая продажу); 5)обслуживание товара у потребителя. Потенциал предприятия • Другая часть составляющих включает в себя общие вспомогательные виды деятельности: управленческую структуру и управление персоналом, технологическое обеспечение производства, обеспечение материалами внутри предприятия и т.д. • Основные и вспомогательные виды деятельности объединены в единую систему, которая стремится к повышению потребительской стоимости товара и одновременно к снижению собственных затрат за счет лучшей организации всех процессов и внутренней деятельности на предприятии. Потенциал предприятия • Потенциал предприятия — совокупность находящихся в распоряжении предприятия «стратегических» ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях. • К стратегическим относятся те виды ресурсов, объемы и структура которых могут быть существенно изменены лишь путем принятия и реализации соответствующих стратегических решений. Потенциал предприятия • Потенциал коммерческого предприятия — его способность производить и поставлять на рынок продукцию пользующуюся спросом и обеспечивающую получение приемлемой прибыли при наиболее эффективном использовании всех необходимых ресурсов (факторов производства). Потенциал предприятия • Потенциал маркетинга —наличие у предприятия реальной возможности своевременно отслеживать и оперативно реагировать на всевозможные изменения в макро- и микрорыночной среде. • Потенциал маркетинга представляет собой неотъемлемую часть конкурентного потенциала предприятия. • Это совокупность имеющихся у предприятия необходимых по объему средств и возможностей для осуществления эффективной маркетинговой деятельности. Потенциал предприятия • Конкурентный потенциал предприятия — системное образование ресурсов, которое характеризуется соответствующими количественными и качественными показателями (параметрами) и отражает возможности активного, динамического саморазвития деятельности в условиях быстро изменяющейся внешней среды. Потенциал предприятия • Ресурсный потенциал — интегральная числовая оценка эффективности использования в процессе предпринимательской (коммерческой) деятельности различных видов ресурсов, необходимых для производства и сбыта готовой продукции. • Ресурсный потенциал можно разделить на две группы: технико- технологический и кадровый потенциал. Потенциал предприятия • • • • Критериями оценки конечных результатов использования кадрового потенциала являются: степень обеспеченности предприятия квалифицированными кадрами; коэффициент использования трудовых ресурсов (главным образом лимитирующих); коэффициенты оборота по приему-выбытию персонала; коэффициент текучести кадров; Потенциал предприятия • • • • • • В составе технико-технологического потенциала выделяются ключевые показатели (критерии) оценки конечных результатов его использования: стоимость основных производственных фондов (ОПФ); износ основных производственных фондов (в %); коэффициенты обновления и выбытия ОПФ; удельный вес применяемых современных технологий (в %); фондоотдача (руб./руб.); рентабельность использования ОПФ (руб./руб.). Потенциал предприятия В соответствии с предложенной методологической базой исследования анализ потенциала предприятия предлагается проводить по следующей схеме. 1.Оценка ресурсов и эффективности предприятия. 2.Финансовый анализ деятельности предприятия. 3.Сравнительный анализ. 4.Организация процедуры оценки ресурсного потенциала предприятия. Потенциал предприятия При оценке ресурсов предприятия по каждому из основных и вспомогательных видов деятельности определяются используемые ресурсы: 1) физические ресурсы; при этом важными являются их качественные характеристики, например, оценивается не просто число станков, а возраст, мощность, степень изношенности, цикличность работы, взаимозаменяемость и т. Д. 2) человеческие ресурсы; учитывается квалификация, стаж работы, половозрастная структура занятых, скорость передвижения по "служебной лестнице" и т. д.; Потенциал предприятия 3) финансовые ресурсы; 4) нематериальные активы ("управленческая культура", организационные возможности, репутация в деловом мире, контроль над сбытовой сетью, патенты, лицензии, "ноу-хау" и т. д.). • Использование ресурсов характеризуются такими понятиями, как продуктивность и эффективность. Продуктивность обеспечивает деятельность каждого ресурса конкретным показателем, а эффективность представляет его ценность с точки зрения гармоничного, системного использования. Потенциал предприятия Анализ производственно-хозяйственной деятельности выполняется в следующей последовательности: • анализ основных технико-экономических показателей; • анализ производственной программы и ее рентабельности; • анализ расходов; • анализ финансовых результатов. Потенциал предприятия • Динамика объема производства продукции в натуральном выражении показывает изменение структуры производства по видам деятельности. Ее анализ может осуществляться посредством сравнения индексов изменений, выраженных в процентах. Потенциал предприятия • Анализ производственной программы выполняется по всем видам деятельности и в разрезе ассортимента: • анализ структуры видов деятельности ; • анализ структуры доходности по видам деятельности; • анализ структуры затрат по различным видам деятельности . • Анализ номенклатуры выпускаемой продукции проводится как изменения структуры по видам деятельности и по видам Потенциал предприятия Анализ расходов • Для анализа доходности предприятия в целом важно исследовать рентабельность каждого из направлений его деятельности. По нерентабельным видам деятельности необходимо анализировать причины снижения рентабельности и на этой основе разрабатывать мероприятия, повышающие доходность этих видов деятельности. • Анализ себестоимости производства позволяет определить основные элементы затрат и сравнить их как с предшествующим периодом и плановыми показателями, так и с нормативными значениями или данными других предприятий. Потенциал предприятия Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям: • квалификационного состава; • возрастного состава; • производительности труда в денежном и натуральном выражении; • изменений структуры персонала; • текучести персонала. Потенциал предприятия • Анализ финансовых результатов деятельности проводится по следующим основным направлениям: • анализ и оценка динамики изменения прибыли и основных факторов, обусловливающих эти изменения; • изучение состава портфеля ценных бумаг • определение изменения объемов основных фондов, их оценка в зависимости от изменения объемов производства и характера использования производственных мощностей; • исследование тенденций изменения объемов оборотных средств предприятия; • исследование производственных запасов предприятия; Потенциал предприятия • Анализ формирования финансовых результатов является одним из наиважнейших факторов, поскольку прибыль формирует прирост собственного капитала предприятия. • Управление прибылью означает обеспечение максимального результата в текущем периоде или нормативного критерия в длительной перспективе, обеспечение контролируемого соотношения между уровнем прибыли и уровнем риска. • Анализ формирования прибыли по источникам доходов показывает изменения направлений доходности. Потенциал предприятия • • • • • Анализ основных средств выполняется для определения: структуры основных фондов; возможностей предприятия по увеличению объемов производства; эффективности использования основных фондов; мероприятий по консервации, реализации или реструктуризации отдельных объектов; показателей выбытия и обновления основных фондов. Потенциал предприятия • Схема анализа производственных мощностей может значительно варьироваться в зависимости от уровня информации, предоставляемой для выполнения анализа. • Определяется коэффициент использования производственных мощностей и уровень загрузки основных производственных мощностей, а также возможности предприятия но увеличению объемов производства по номенклатуре продукции при наличии платежеспособного рынка сбыта. Потенциал предприятия • Об эффективности использования предприятием основных фондов можно судить и по таким показателям, как динамика фондоотдачи или фондоемкости. Обобщающими показателями, характеризующими уровень обеспечения предприятия основными производственными фондами , являются фондовооруженность труда и техническая вооруженность труда.