Бизнес-инкубаторы
реклама
Исследование РВК и EY. Проблемы и решения: бизнес-инкубаторы и технопарки России Алексей Гусев Руководитель службы мониторинга инновационной инфраструктуры 14 ноября 2014 г. Методика и дизайн исследования Цель исследования: описание ситуации в российской системе бизнес-инкубаторов и технопарков, а также выявление наиболее актуальных проблем и подходов к их решению. Методология: • Этап 1: онлайн-опрос руководителей и представителей бизнес-инкубаторов и технопарков России. • Этап 2: глубинные интервью с руководителями, резидентами, инвесторами избранных бизнесинкубаторов и технопарков России. Выборка исследования: • По различным оценкам, в России в настоящий момент функционирует 100 – 200 бизнес-инкубаторов. • В России существует порядка 80 – 90 технопарков, как функционирующих, так и находящихся на разных стадиях строительства и проектирования. В исследовании приняли участие: • Технопарки: от 4 до 105 резидентов • Бизнес-инкубаторы: от 4 до 80 резидентов • Средний «возраст» опрошенных бизнес-инкубаторов составляет 4,5 года; средний возраст технопарков – 5,7 лет. Ключевые показатели: технопарки Арендные ставки в технопарках Собственники технопарков 10% 20% 22% 39% Региональная администрация Рыночная Муниципальная администрация Ниже рыночной Администрация ВУЗа Не проводили сравнения Частное лицо или компания 26% 70% 13% Предоставляемые технопарками типы помещений Специализация технопарков Парковка 95% Офисные помещения 95% Помещения для переговоров и конференций 14% Столовая, кафе, бар 70% Свободное общественное пространство, зона коллективного пользования 70% Производственные помещения 70% IT 50% Hi-Tech Другие сферы 36% 75% Лабораторные помещения 55% Центр коллективного пользования со специализированным оборудованием 50% Земельные участки с подведенными коммуникациями 20% Иное 10% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Ключевые показатели: бизнесинкубаторы Выживаемость резидентов бизнесинкубаторов Собственники инкубаторов 5% 28% 46% Региональная администрация Превышение максимального срока пребывания Муниципальная администрация Готовность к созданию и выпуску своей продукции вне инкубатора 42% 18% Администрация ВУЗа Желание резидента Частное лицо или компания 17% Закрытие бизнеса 10% 21% Специализация инкубаторов 22% IT 50% 6% Систематическое несоответствие результатов деятельности плану 4% Достижение определенной численности сотрудников и/или занимаемой площади 3% Другая или без специализации Hi-Tech 28% Достижение компанией показателей выручки и/или прибыльности 0% 10% 20% 30% 40% Европейские бизнес- Американские бизнесинновационные центры инкубаторы 88% 87% Выживаемость резидентов после завершения программы инкубации 50% Итоговые выводы и рекомендации Политики инкубации Ключевые факторы успеха: 1. Внедрение более релевантных критериев отбора и более жесткий отбор. 2. Создание экспертного совета и/или расширение его функционала и влияния. 3. Предоставление качественных дополнительных услуг, важных для успешного развития резидентов. Образование и кадры Создание образовательных центров (для всех возрастов) на основе ГЧП; создание федерального центра международных компетенций; проведение федеральных мероприятий по отдельным тематикам и трендам в региональных инкубаторах. Инфраструктура Создание информационной системы высокотехнологичной инфраструктуры; создание частных (или ГЧП) инжиниринговых центров, в том числе на основе мощностей крупных предприятий; создание удобного пространства для общения между резидентами. Спрос и предложение Организация встреч предпринимателей с заказчиками; отслеживание актуальных задач и их популяризация; использование метрик для убеждения заказчиков в преимуществах работы с резидентами инкубатора; работа над системным решением по лицензиям. Инвестиции Создание региональных фондов, нацеленных на предпосевное финансирование, с участием частного капитала; обучение частных инвесторов; систематизация ресурсов по финансовой поддержке инновационного предпринимательства. Внедрение системы КПЭ. Цели и КПЭ Разработка и внедрение системы КПЭ для бизнес-инкубаторов и технопарков, основанной на международных лучших практиках и на опыте функционирования наиболее успешных российских объектов; привязка государственного финансирования к выполнению КПЭ. Клиенты Университеты Корпорации Регионы ФОИВы Продукты Ключевая роль РВК в развитии экосистемы – интегратор Экосистема университета Экосистема корпорации Экосистема региона Сбалансированный набор инструментов Вендоры Инструменты Развитие вендоров и продуктов Гранты Международн программы Бизнесинкубаторы РВК, другие ИИР Банки Развитие национальной инновационной системы в целом РВК Акселераторы Университеты Бизнес-ангелы Программы поддержки Технопарки ПИР Корпорации Консультанты … Кредиты Тренинги Регионы Фонды Инвестиции … ФОИВы Стартап-школы Целевые модели работы кластеров Целевые модели работы технопарков “Supply chain” • • • • • • Цель: генерация малых и средних инженерными и сервисными компаний. Число проектов: большое Масштабируемость проектов: низкая Потребители: крупные производственные компании и интеграторы, которые могут быстрее развиваться. Такая модель лучше приспособлена для выращивания эффективных кластеров, однако, основной вклад в ВВП кластеров вносят не они, а те крупные якорные компании, которые благодаря такой среде быстрее развиваются. Пример: технопарк «Идея». “Next big thing” • • • • • • Цель: выращивание продуктовых или масштабируемо-сервисных компаний, которые способны выходить на национальный или глобальный рынок и конкурировать на нем. Число проектов: небольшое, но большой масштаб и высокое качество. Масштабируемость проектов: высокая Потребители: В этой модели происходит «синтез», когда успешно растущая компания «поедает» мелкие, забирая из них команды и лидеров, и быстро растет. Пример: технопарк «Ингрия» и «Новосибирский Академпарк». Одинаковые меры поддержки, близкие KPI, одни и те же федеральные программы.
