*********** PowerPoint - Управление инновационной деятельности

Обзор мировых практик организации
инфраструктуры инноваций
Анастасия Тюрина
Директор Инновационного центра НИУ ВШЭ
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
1
Структура доклада
Данные исследования НИУ ВШЭ. Открытые источники. 90 организаций
инфраструктуры из 12 стран мира. Личный опыт общения с руководителями
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Этапы развития инфраструктуры поддержки инноваций
Бизнес-инкубатор и Технопарк
Функции инфраструктурных организаций
Американская модель
Европейская модель
Азиатская модель
Бизнес-модель организации инфраструктурной организации
Органы управления и PR политика
Summary или что следует изменить в Российской инфраструктуре
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
2
Этапы развития инфраструктурной организации
Этапы развития
Решаемые задачи
Концентрация
ресурсов
• Привлечение в регион талантливых ученых, предпринимателей
• Сделать предпринимательство «модным»
Формирование
экосистемы
• Создание сети профессиональных сервисов для стартапов
• Инструменты финансовой поддержки проектов на пред инвестиционной стадии
• Система трансфера технологий и привлечение ученых
• Формирование пула лояльных инвесторов
• Создание привлекательных условий для жизни инноваторов
Бурный рост
якорных
резидентов
• Расширение инфраструктуры поддержки инновационных
компаний (венчурные фонды, PR, promo to Global markets)
• Вовлечение частных инвестиций в развитие инноваций
Зрелый рост
• Международная кооперация + Привлечение новых компаний
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
3
Базовые функции инфраструктурной организации:
1. Инкубирование инновационных стартапов;
2. Привлечение внешнего финансирования;
3. Создание эффективной технопарковой инфраструктуры;
4. Организация горизонтальных связей между участниками
инновационной системы (Кластеры + Networks);
5. Брендинг и PR;
6. Управление объектом инфраструктуры.
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
4
Бизнес-инкубатор:
задача обеспечить недостающими бизнес-навыками
Отбор в
бизнес-инкубатор
Регистрация
компании
Технопарк
Бизнес-инкубатор BIC
Университет
Прединкубационная стадия
Инкубирование
Стадия роста
Инновационный бизнес-центр
BIC Монпелье, Франция
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
5
Бизнес-инкубатор: в чем отличия от офисного центра
• Бизнес-инкубатор – не гостиница для бизнеса, а сервисный
и образовательный центр;
• Помещения бизнес-инкубатору нужны не столько для
предоставления офисов, сколько для создания удобных
площадок для общения;
• Начинающему инновационному предприятию должны
предоставляться только такие помещения и оказываться
только такие услуги, которые ему действительно в данный
момент нужны.
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
6
Технопарк: адаптивная и уникальная
инфраструктура для начинающих компаний
• Постоянно меняется число и состав резидентов;
• Необходимость архитектора или постоянный контакт с бюро
управляющей компании технопарка;
• Приобретение многопрофильного оборудования с учетом
основных направлений деятельности резидентов;
• Предоставление оперативного доступа к узкоспециализированному оборудованию внешних научных
центров и лабораторий.
Потребность в офисах с каждым годом сокращается!
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
7
Американская модель: «средний портрет»
• Расположен недалеко от города с населением до 500 тыс.чел.;
• Управление: Университет или аффилированное партнерство;
• Территория - от 0,8 до 2,8 тыс.га (большинство - менее 45 га);
• Количество зданий на территории парка - от 6 до 16;
• Количество резидентов - 15–45 компаний;
• Количество рабочих мест - 750 человек;
• Бюджет половины не превышает 300 тыс.долларов в год.
Но в системе принято равняться на лидеров
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
8
Triangle Park (North Carolina, US): научный парк
• Создан в 1959 году. Площадь - 1,8 тыс.га.
• Совместный проект местной власти и университетов. Цель проекта –
изменение фокуса развития региона с сельского хозяйства и
промышленности на хай-тек.
• Сегодня площадь > 2,8 тыс.га, недвижимости > 1,8 млн кв.метров.
• Полный спектр лабораторий, глобального уровня инфраструктура
образования кадров для биотехнологической отрасли.
• Ядро технопарка - университетские городки Чапел-Хилл, Дарем и
Роли. Население городов внутри треугольника – 1,1 млн чел.
• Населенные пункты внутри треугольника построены как спальные
районы для работников технопарка.
Всего в США порядка 150 аналогичных научных парков
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
9
Европейская модель: фокус на создание рабочих мест
• История с 1970-х годов. в Великобритании - «Города науки».
• Площадь - не более 10 га.
• Размещение на территории до 20 средних размеров компаний.
• Решение задачи улучшения городской среды.
• Приоритет – создание цельных кластеров и новых отраслей,
«оживление экономики» (Пример Монпелье: 70% ВРП – дают
инновационные отрасли, 43% жителей - молодежь).
• Число рабочих мест технопарка – от 5 000 до 10 000.
Всего в Европе 300 технопарков, в т.ч. 80 в UK
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
10
Азиатская модель: роль государственной политики и
влияние иностранных инвестиций
• Инициатор и оператор проектов - госорганы национального уровня.
• Цукуба - японский технополис (научный город).
• Начало проекта – 1956 год, идеи заимствованы из опыта советских
наукоградов и американской Кремниевой долины.
• Финансирование выделено в 1970-м. Период создания - 20 лет. Бюджет 5,5 млрд долларов государственных средств.
• Площадь - 27 кв.километров, 180 тыс.жителей, в том числе 13 тыс.
исследователей, 59 научных и исследовательских институтов, более 200
частных компаний.
• После Цукубы созданы 19 сверхсовременных городов в разных частях
страны (условия сильной конкуренции муниципалитетов)
• Средний период запуска каждого нового иннополиса – не более 5 лет.
• За несколько лет созданы были более 2 тыс. компаний.
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
11
Gwuangju – новый media город в Южной Корее
• Город Gwuangju - 1,5 млн.чел (5-й в Корее)
• Фокус – на развитие и популяризацию культуры
• Привлечение креативных и амбициозных предпринимателей
• Новая отрасль – media communications, взрывной рост в мире
• Цель – стать мировым лидером в производстве контента
• Инвестиции в инфраструктуру 135 млн.долларов: 18%
муниципалитет, 20% - Правительство, 62% - частные инвесторы
• Период реализации проекта: 7 лет (5 лет строительство и 2 года на
наполнение). Выход на полную мощность в 2014 г.
• В 2010 году создан Венчурный фонд
• Уже создано дополнительно рабочих мест для 10 млн.человек
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
12
Бизнес-модель и устойчивость инфраструктурной
организации
В Германии не существует повторных субсидий.
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
13
Управляющие компании: мировой опыт
• Главная задача – создать благоприятную бизнес-среду и
предоставлять востребованные услуги по ведению и развитию
бизнеса в сфере инноваций.
• Команда управленцев, имеющих опыт ведения бизнеса. Уметь
зарабатывать, а не распределяющей деньги.
• Инфраструктурная организация – это долгосрочный проект,
горизонт планирования которого составляет минимум 15–20 лет, а
государство, как правило, является чрезвычайно нетерпеливым и
непоследовательным управленцем.
• Задача УК не может быть только получение прибыли. И именно по
этой причине УК должна обладать автономией не только от органов
государственной власти, но и от частных инвесторов и акционеров.
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
14
Системная проблема в России – слабый PR
Всего 108 публикаций
о работе 300
технопарков
за 2012 год
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
15
Summary: что следует изменить в российской
инфраструктуре поддержки инноваций
1. Соответствие мероприятий и объектов инфраструктуры реальному
этапу развития инноваций и потенциалу региона/города
(*региональные Фонды венчурного инвестирования)
2. Азиатский опыт: господдержка при необходимости привлекать
креативных лидеров, ученых (*создание привлекательных условий)
3. Технопарки – не объекты недвижимости и оборудование, а среда
для развития новых успешных компаний (*Кластерный подход)
4. Инфраструктурные организации могут и должны быть
рентабельными, а работа в них – престижна и привлекательна для
специалистов с бизнес опытом (*дополнительные доходы)
5. ТОП-список Успешных руководителей инфраструктуры (*AWARDS)
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
16
Благодарю за внимание!
Анастасия Тюрина
Директор Инновационного центра НИУ ВШЭ
atyurina@hse.ru
Будем признательны за Ваши предложения по
развитию инфраструктуры инноваций.
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
17