Доклад С.Ю. Рощин
реклама
Развитие академического рынка труда: задачи и возможности российских университетов Рощин С.Ю. 31 октября 2014 Академический рынок труда – что это такое? Найм сотрудников, исследователей и преподавателей на внешнем рынке Выделяются два сегмента: Молодые сотрудники, «свежие» кандидаты наук «Старшие» сотрудники, имеющие академический опыт Российский рынок (российские сотрудники) Академический рынок труда – зачем это нужно? Кадровое развитие (в ряде секторов «возрастные провалы») Развитие новых направлений исследований и образования Конкуренция за лучшие кадры Формирование перспективы и рынка труда для «своих» аспирантов и молодых исследователей (всех выпускников аспирантуры к себе нанять невозможно) Академический рынок труда: две ловушки В США университеты «боятся» брать своих выпускников (инбридинг). Риск «герметизации» в академическом развитии В России университеты «боятся» брать не своих выпускников. Риск «не соответствия» научной школе и корпоративной культуре Академический рынок труда: соотношение внутреннего и внешнего рынка труда Внутренние рынки труда всегда ограничены - Плюсы: возможности предконтрактного измерения, - соответствие корпоративной культуре и научной школе Минусы: риск приоритета лояльности перед качеством, риск ограниченного выбора и проигрыш по качеству Внешние рынки труда - всегда есть проблема ненулевых издержек на мобильность Плюсы: широкий выбор, выигрыш по качеству, конкурентные стимулы для коллег на внутреннем рынке Минусы: издержки на отбор, ресурсы на «конкурентные» условия по контракту В России внешнего академического рынка труда практически нет Академический рынок труда: судьба аспиранта В условиях отсутствия внешнего академического рынка аспирант рассчитывает только на внутренний рынок Внутренний рынок всегда ограничен Вынужден инвестировать в лояльность, а не только в академические достижения Если не взяли к «себе», то перспектива выход с академического рынка «Сильные» университеты имеют свою достаточно большую аспирантуру Там, где сильные университеты, на региональном рынке есть одновременно и спрос, и перепроизводство Академический рынок труда: конкурентное предложение по контракту Заработная плата Академическая среда Карьерные перспективы Жилье и социальная инфраструктура Работа для членов семьи И опять – Заработная плата Академический рынок труда: конкурентное предложение по контракту Академическая среда Карьерные перспективы «Свежий» кандидат наук попадает на низшие позиции, с наименьшей заработной платой, с большой нагрузкой, со слабыми перспективами роста при наличии старших коллег и при слабой кадровой динамике. Если нет четкой взаимосвязи академических достижений с заработной платой и карьерным продвижением, то контрактное предложение не перспективно Академический рынок труда: конкурентное предложение по контракту Академическая среда Карьерные перспективы Для «свежего» кандидата наук важно иметь сильную академическую среду для карьерного развития. Нельзя нанять одного перспективного молодого сотрудника в подразделение с неперспективными коллегами. Это не меняет ситуацию, не создает исследовательских прорывов для университета. Такой контракт не привлекателен для исследователя. Проблема найма команд Академический рынок труда: конкурентное предложение по контракту Жилье и социальная инфраструктура Рынок жилья и рынок арендного жилья имеют часто высокие цены, в недостаточной степени сформированы в сегменте качественного «эконом класса». Заработная плата должна позволять решать проблему жилья или должно быть предложение арендного университетского жилья. Академический рынок труда: конкурентное предложение по контракту Заработная плата Заработная плата не бывает без обязательств. Обязательная часть контракта – четкие обязательства по работе результатам. Если контракт не содержит стимулирующие выплаты, то он не интересен молодым исследователям. Заработная плата должна быть конкурентной на региональном рынке труда, и быть сопоставимой с заработной платой по альтернативным предложениям Академический рынок труда: конкурентное предложение по контракту Заработная плата Кроме заработной платы должны быть ресурсы на академическое развитие Ресурсы на академическую мобильность (стажировки, конференции) Академический рынок труда: ограничения Ресурсы университета для эффективного контрактного предложения Конфликт по контрактам между уже работающими сотрудниками, и вновь нанимаемыми сотрудниками Ограничения по рынку жилья Обратная сторона политики найма – это политика увольнения Отсутствие стратегий развития у российских университетов Академический рынок: что можно сделать Создание академического рынка труда как реальных практик российских университетов Создание инфраструктуры академического рынка труда Начать с академического рынка труда «свежих» кандидатов наук Академический рынок: что можно сделать Когда – ноябрь – февраль (проблема – когда и с чем «свежие» кандидаты наук выходят на рынок, синхронизировать с конкурсными процедурами университетов по времени, с графиками образовательного процесса) Что – виртуальный ресурс для формирования заявок на найм и предложений кандидатов Что – «контрактная ярмарка» Обмен опытом по формированию кадровых политик и контрактов Академический рынок: что можно сделать Где - Один из ведущих университетов может выступить инициатором создания виртуального ресурса Где – выбрать регион или регионы для проведения «контрактной ярмарки», возможна специализация регионов по исследовательским и образовательным направлениям Когда – провести первые «контрактные ярмарки» в ноябре 2015 –феврале 2016 года Условие – «достаточное» число университетов, которое готово сделать эффективные контрактные предложения для найма Спасибо!
