Термодинамика и кинетика реакций комплексообразования в

ОСНОВНЫЕ ИТОГИ РАБОТЫ В
2013/2014 УЧЕБНОМ ГОДУ
(ОТЧЕТ НА ОБЩЕМ СОБРАНИИ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ
2 СЕНТЯБРЯ 2014 ГОДА)
ИГХТУ снова вошел в
«Топ-100» лучших вузов России
В 2014 году выиграны гранты на общую
сумму около 120 млн. руб. по конкурсам
РНФ и Минобразования
ИГХТУ – в числе победителей конкурса
на право лицензионного доступа к базам
Web of Science и Scopus
Журнал МГЦ включен в
международную базу данных
Web of science
ИГХТУ вручен
«Сертификат доверия»
ИГХТУ – призер Всероссийского конкурса
«ВУЗ здорового образа жизни»
ИГХТУ – победитель конкурса грантов
Минобрнауки по программе развития
деятельности студенческих объединений
ИГХТУ вернул себе
титул чемпионов АСБ России!
Доцент ИГХТУ А. Володин –
чемпион мира по самбо среди мастеров
Эстафета Олимпийского огня
«3 в 1» – конкурс «Мисс ИГХТУ», «Мистер
ИГХТУ» и Новогодний концерт в один день
Профессору Пьетро Фре присвоено
звание «Почетный профессор ИГХТУ»
Центр Андрея Тарковского
открылся в ИГХТУ
Закреплено право бессрочного
пользования земельным участком
в деревне Никульское
Учебные
лаборатории
на кафедре
Физической химии
Ремонт в учебных лабораториях
на кафедре процессов и аппаратов
Новый
дисплейный
класс на кафедре
информационных
технологий
Замена окон в учебных
лабораториях «высотки»
Успешно завершен набор 2014
Предварительные итоги приема
2014 года
 Бакалавров – 859 (937)
 Магистрантов – 85 (62)
 Аспирантов ~ 30 (43)
 Коммерческий прием – 222 бакалавра (282)
__________________________________
Всего 974 первокурсника (1046)
 Средний балл ЕГЭ – 57 (60)

Приведенный контингент на 1 сентября – 3694 (3408)
Заработная плата (тыс. руб.)
35
30
ППС
25
23,4
21,1
Науч. сотр.
21,9
26,6
Ср. по вузу
25,74
21,8
20
15
13,4
12,5
14,3
14,4
16,28
17,13
10
5
0
2009
2010
2011
2012
2013
на 1 августа
2014
В 2013 году заработная плата преподавателей увеличилась
на 18%, а в целом по университету – на 14%
Передача в бессрочное пользование
4 этажа в здании (ул. Арсения, 24)
Из «Дорожной карты» развития образования и
науки ( Утв. Правительством РФ 30 апреля 2014 г.)
 в 2015 году провести конкурс на получение статуса
опорного регионального вуза
 к 2018 году увеличить долю прикладного бакалавриата до
30 %
 поднимать и дальше пороговые значение ЕГЭ
 увеличить заработную плату ППС и НС
 оптимизировать расходы на оплату труда АУП и
обслуживающего персонала
 оптимизировать соотношение ППС/студенты
 внедрить нормативно-подушевое финансирование в вузах
 к 2014 году на сайтах всех вузов должен быть опубликованы
тексты дипломных работ и диссертаций.
Некоторые количественные показатели
«Дорожной карты» развития высшего
образования
Показатель
2013
5,6
Численность
студентов, млн. чел
Соотношение
10,2
студент / ППС
2014
5,3
2015
4,9
2016
4,5
2017
4,3
2018
4,1
10,5
10,7
11,1
11,6
12,0
Сокращение 210 тыс. ППС (32%)
Некоторые количественные показатели
«Дорожной карты» развития высшего образования
Показатель
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Заработная плата ППС, %
у нас Заработная плата научных
сотрудников, %
у нас Доля з/п АУП и ПОП, %
135
143
139
125
133
150
200
200
134
143
158
200
200
114
36
38
38
38
37
37
у нас Доля исследователей до 39
лет, %
у нас Доля публикаций в Scopus
на 100 НПР, %
у нас Доля прикладного
бакалавриата, %
у нас -
46
39
39,6
40,1
40,6
41
41,5
47
10,3
10,5
10,7
10,9
11,1
11,3
36,1
1
7,3
15,1
21,3
26,1
30
-
12,0
Наши главные задачи
на 2014-2018 годы
 Сохранение кадрового потенциала научно-педагогических
работников и увеличение численности студентов до 6000 чел.
 Закрепление лидирующего положения университета в области
фундаментальной науки и подготовки научных кадров.
 Увеличение финансирования науки до 250 тыс. рублей на 1 НПР.
 Развитие информатизации для реализации электронного
обучения и совершенствования системы управления вузом.
 Развитие международного сотрудничества в области
образования.
 Развитие и улучшение состояния имущественного комплекса.
 Реализация социальных программ и развитие корпоративности.
Стратегическая цель:
получить статус опорного регионального вуза
Федеральный университет – национальный
исследовательский – опорный региональный – просто вуз
Наши ближайшие задачи
 Расширить подготовку для ОПК, увеличить долю прикладного
бакалавриата, развивать электронное обучение и сеть
базовых кафедр.
 Начать «освоение» новых регионов, в том числе иностранных,
как источников получения абитуриентов.
 Наладить более эффективное взаимодействие с Минобрнауки
и региональным ЦЗН по вопросам подготовки и
трудоустройства выпускников.
 Повысить требовательность к результативности и режиму
работы научных сотрудников.
 Провести оптимизацию штатов университета и расходов на
оплату труда АУП и вспомогательного персонала.
 Перевести преподавателей на «Эффективный контракт».

Повысить заработную плату всех работников

университета до средней по региону.