Technologies de l`information & changement organisationnel

реклама
Трансформация функции
управления персоналом
в условиях
экономического кризиса
Клементовичус Я.Я., д.э.н, директор
МИЭП СПбГУЭФ
Стратегия развития
компании в
международной среде
Реализация
миссии
компании
Локальный бизнес
Локальный рынок труда
2
Системный подход к организации и
новые требования к персоналу
• Растет влияние УЧР на экономические
показатели деятельности компании:
– Думать о СИСТЕМЕ, а не об отдельном рабочем
месте
• Компетентностный подход
– Совокупность показателей:
• производительность + гибкость + качество +
эффективность
• сложность труда + интенсивность труда
– Внедрение понятия услуги, в том числе в
традиционные сферы бизнеса:
• важность диалога, со-производство
• гарантия качества, сертификаты ISO 9000
3
Работник
Компетентности
Организация
Компетенции
Соответствие работника
рабочему месту/должности
Профессиональная деятельность
4
Анализ среды
Факторы успеха
Формирование
ожидаемых
моделей поведения
Оценка
соответствия
методов УЧР
стратегии
Обучение
Мобильность
Оплата
Наем
……………
Определение
бизнес-стратегии
Ключевые
компетенции
Модели
поведения
Выбор
методов УЧР
МНОГОЛЕТНЕЕ СОТРУДНИЧЕСТВО
МЕЖДУ СПбГУЭФ И
ГРЕНОБЛЬСКИМ УНИВЕРСИТЕТОМ
(ФРАНЦИЯ)
в области
“Управление человеческими ресурсами и
международная конкурентоспособность»
МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА
6
Ключевые компетенции
• Содействовать международному развитию компании,
эффективно используя человеческие ресурсы
• Эффективно применять технологии и инструменты УЧР в
управлении предприятием
• Знать систему социальных отношений и вести переговоры
• Анализировать и управлять процессами в системе
труд/здоровье/бизнес-результаты
• Управлять, достигая поставленные цели
• Уметь работать в команде
• Управлять процессом найма
• Оценивать и управлять компетенциями/занятостью персонала
• Разрабатывать политику оплаты труда
• Соблюдать законодательство в сфере труда
• Знать государственную политику в сфере труда и занятости
• Внедрять принципы социальной ответственности в
деятельность предприятия
7
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА
+
ДИПЛОМ МАГИСТРА =
СОЕДИНЕНИЕ ДВУХ ПОДХОДОВ :
- Академическая подготовка
= СПОСОБНОСТЬ АНАЛИЗИРОВАТЬ И ПОНИМАТЬ
ПРОБЛЕМЫ, ИСПОЛЬЗУЯ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ЗНАНИЯ
- ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
= СПОСОБНОСТЬ И НАВЫК РЕШЕНИЯ
ПРИКЛАДНЫХ ЗАДАЧ
8
ТРИ ВЕКТОРА ПОДГОТВОКИ
• Научиться анализировать и понимать
роль функции УЧР в решении
экономических задач и стратегического
развития фирмы
• Научиться использовать основные
методы и инструменты оперативного
вмешательства и управления
• Получить практические навыки
(=стажировка) в течение 3-6 месяцев
работы на предприятии
9
Структура подготовки
Глобальная проблематика
международная конкурентоспособность и стратегическое УЧР
Контекст УЧР
экономический
социальный
правовой
институциональный
культурный
стратегическое
партнерство
Методы и
инструменты УЧР
Управление компетенциями
тренинги,
Оплата труда,
Условия и охрана труда,
Системы УЧР в
международной компании,
корпоративная
социальная
ответственность
10
Для дополнительной
информации
Международный институт
экономики и политики СПбГУЭФ
КЛЕМЕНТОВЧИУС Яна Язеповна, д.э.н. , директор
Канал Грибоедова, д. 30-32,
2-я лестница, 1-й этаж
тел. 310-1957; 310-4581
e-mail: intermaster@finec.ru
Web-site: www.miep.finec.ru
11
Скачать